伴隨著山西某化工公司精益6S管理項(xiàng)目的推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進(jìn)，通過對(duì)員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，促使全員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制中，不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣，提高全員自我素養(yǎng)。

三月中旬對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的改善維持效果進(jìn)行檢查評(píng)比，由推進(jìn)辦主導(dǎo)，開展全團(tuán)隊(duì)全面檢查評(píng)價(jià)，針對(duì)各職能部門日常開展檢查工作進(jìn)行綜合檢查，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行記錄分類，根據(jù)職能部門管轄職責(zé)進(jìn)行考核，加強(qiáng)職能部門日常自主運(yùn)營(yíng)，并對(duì)分類的問題運(yùn)用PDCA工具，直至問題閉環(huán)。通過職能部門日常監(jiān)督對(duì)各團(tuán)隊(duì)維持工作進(jìn)行跟蹤，從而提高各團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善的動(dòng)力。

TPM設(shè)備初期清掃持續(xù)開展，為使設(shè)備見本色，改善設(shè)備環(huán)境，消除設(shè)備隱患。全廠各團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)設(shè)備初期清掃工作，嚴(yán)格按照既定的設(shè)備清掃實(shí)施方案執(zhí)行，設(shè)備清掃開展前，做到方案先行，并按照規(guī)范的流程進(jìn)行設(shè)備清掃活動(dòng)?；顒?dòng)期間推進(jìn)辦專員對(duì)各車間設(shè)備清掃活動(dòng)進(jìn)行全過程跟蹤檢查評(píng)價(jià)，并對(duì)過程開展的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)告知講解，設(shè)備清掃活動(dòng)結(jié)束后，做好設(shè)備清掃記錄收集及相關(guān)資料整理存檔，以便后續(xù)跟蹤設(shè)備維持改善情況，有效改善設(shè)備環(huán)境，逐步提升設(shè)備清掃效果。

倉(cāng)庫(kù)改善

為持續(xù)改善倉(cāng)庫(kù)，增加倉(cāng)庫(kù)利用率，推進(jìn)辦成員以小組的形式在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論優(yōu)化事項(xiàng)及細(xì)節(jié)，并針對(duì)問題進(jìn)行完善優(yōu)化，每個(gè)區(qū)域的優(yōu)化細(xì)節(jié)一個(gè)一個(gè)進(jìn)行討論，把倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)有狀況進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有的每個(gè)貨架，每層貨架的細(xì)節(jié)擺放進(jìn)行排布，提高整個(gè)倉(cāng)庫(kù)目視效果，更方便倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和領(lǐng)用，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)不完善的制度進(jìn)行梳理，完善倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用流程及管控制度。

手冊(cè)優(yōu)化

對(duì)精益6S推進(jìn)管理手冊(cè)進(jìn)行優(yōu)化完善，對(duì)推進(jìn)管理手冊(cè)每章細(xì)節(jié)進(jìn)行修正，并對(duì)前期排版問題進(jìn)行整體優(yōu)化，各個(gè)專員相互交叉的形式互相檢查各自的問題，并進(jìn)行批注，在對(duì)整套手冊(cè)所出現(xiàn)的問題與廣告打印公司進(jìn)行最終的優(yōu)化排布，確定山西某化工公司的精益6S推進(jìn)管理手冊(cè)，固化他們的勞動(dòng)成果和改善成果。