新廠區(qū)搬遷，區(qū)域劃線開了好頭，但5S管理項(xiàng)目是一個(gè)全方面、全過程的項(xiàng)目，需持續(xù)改善，久久為功。在此基礎(chǔ)下5S管理項(xiàng)目第二期在顧問組及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也開始了穩(wěn)步推進(jìn)。

理念先行，全員參與。5S管理項(xiàng)目涉及到每個(gè)崗位的每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓全體員工都參與到過程中來，讓他們有成就感、獲得感是要緊事。

理念先行，顧問老師結(jié)合實(shí)際推進(jìn)員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問卷，探聽員工對(duì)于5S項(xiàng)目的了解和看法；開展講座，讓5S整理整頓理念深入人心；分發(fā)試卷，檢驗(yàn)員工對(duì)此項(xiàng)目的了解。

全員參與，顧問老師講好項(xiàng)目第一課。為使每位員工都有感悟、提升，公司領(lǐng)導(dǎo)組帶頭學(xué)習(xí)5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)第一課，先學(xué)深學(xué)透把握5S管理的內(nèi)涵本質(zhì)，再深入淺出、通俗易懂的講給部門人員。通過梳理各種事物，找到問題點(diǎn)，提出解決方案，引導(dǎo)全員深入反思、轉(zhuǎn)變思想、改善能力，解決影響5S管理的“惰性、慣性、不確定性”思維。

深入細(xì)化，持續(xù)改善。公司利用5S管理“整理、整頓、清潔”的理念，分出常用和不常用的物品，歸類放置。制作標(biāo)識(shí)牌，明確放置區(qū)和通道區(qū)。給清潔及其他用品定置定位，以方便和安全為依托規(guī)劃放置區(qū)。物品清潔規(guī)整、秩序井然不僅會(huì)提高工作效率，對(duì)于員工素質(zhì)企業(yè)形象的提升也有重要作用。提高效率進(jìn)而提升產(chǎn)能，提高員工素養(yǎng)進(jìn)而塑造企業(yè)文化，規(guī)?；?，公司千里之行始于足下，積跬步至千里，從小微處著手，從當(dāng)前做起。

守正篤實(shí)，久久為功。做好一件事不難，難的是堅(jiān)持。時(shí)值旺季，領(lǐng)導(dǎo)組百忙之中抽出空閑組織召開會(huì)議，成立推進(jìn)辦，劃分各團(tuán)隊(duì)、成立監(jiān)管組。推進(jìn)辦制定規(guī)章，把控全局；各團(tuán)隊(duì)積極確定口號(hào)，堅(jiān)定執(zhí)行；監(jiān)管組每日不定時(shí)抽查，賞罰分明.......在員工的自覺遵守和各團(tuán)隊(duì)的努力堅(jiān)持下，工廠面貌煥然一新。亂擺亂放變成了整齊有序；混亂無序變成了秩序井然。

“茍日新、日日新、又日新”，以此為5S管理工作的文化理念，公司打造5S管理特色現(xiàn)場(chǎng)，把5S管理強(qiáng)大的生命力展現(xiàn)在每個(gè)員工的精神面貌上，激勵(lì)全員持之以恒不斷進(jìn)步，讓5S理念真正內(nèi)化于心，外化于行。