近日，遂寧某汽配公司迎來了精益管理第11期項目輔導(dǎo)，本期主要為了進一步鞏固前期6S改善成果以及對現(xiàn)場管理進一步的提升。

前期通過大家的共同努力，公司現(xiàn)場6S初顯成效，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理狀況明顯改善，現(xiàn)場可視化、定置化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化得到了一定的提升，為公司更加標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)場打下了堅實的基礎(chǔ)。

本期重點對現(xiàn)場6S管理進行持續(xù)改進，此次現(xiàn)場改善分兩部分，第一部分為現(xiàn)場立即改善項目，針對現(xiàn)場不規(guī)范區(qū)域以任務(wù)的形式安排人員立即改善，顧問老師現(xiàn)場巡回輔導(dǎo)，每天下班后對任務(wù)進行驗收，通過此模式本周安排任務(wù)基本全部完成，現(xiàn)場更加規(guī)范；

第二部分為現(xiàn)場提升改善，主要針對改善周期較長、硬件需要進行升級、需要三方公司協(xié)助的改善，如需增購物資改善的、需三方公司對基建進行改造的、需廣告公司目視改善的，此部分改善通過現(xiàn)場調(diào)研、取照、研討方案等，制作成可實施的改善方案建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，分解成可執(zhí)行任務(wù)，精益部監(jiān)督、協(xié)調(diào)各團隊實施改善，進一步的提升改善幫助企業(yè)6S躍上一個新臺階，進一步提高工作效率。

在長效的維持過程中，因監(jiān)管不到位，班組之間交叉檢查不規(guī)范，檢查評比標(biāo)準(zhǔn)不一致，現(xiàn)場維持效果還需進一步提升，本次通過對6S管理制度的修改，明確監(jiān)督檢查主體，并且細化了檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，更加貼合企業(yè)實際情況，確保了6S管理體系的持續(xù)運行和改進，以更加科學(xué)和有效的管理制度提升現(xiàn)場管理水平。

本次對《6S推進手冊》《目視化管理手冊》進行了第2版的修訂，通過糾正和優(yōu)化推進手冊的內(nèi)容，為公司提供了更加清晰和易于執(zhí)行的現(xiàn)場6S指導(dǎo)，使其能夠更好地推動6S管理工作，是企業(yè)6S文化形成的開始。

前期導(dǎo)入的OPL十分鐘教育，各團隊自主運營開展未達到效果，本期建立了OPL十分鐘教育管理制度，明確培訓(xùn)教材及培訓(xùn)要求，明確提交數(shù)量要求，建立了獎懲機制，幫助員工快速學(xué)習(xí)和掌握工作技能和知識，提高工作效率和質(zhì)量，確保經(jīng)驗與技巧的分享與傳承。

相信各團隊在精益部門的帶領(lǐng)下，大家一起努力，一定能讓我們的現(xiàn)場變的更加規(guī)范，更加標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理再上一個新臺階，精益管理最終在遂寧某汽配公司開花結(jié)果。