一、客戶概括

客戶名稱：重慶市渝展電氣有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：重慶市渝展電氣有限公司前身為重慶市電氣工程設計研究院下屬企業，系原機械工業部和電力部定點生產輸配電成套設備專業廠家之一。公司成立于1997年并于2005年改制重組更名為重慶市渝展電氣有限公司，先后通過了3C認證及ISO9001國際質量體系認證。其面積逾20000平方米的現代化生產基地位于重慶市雙福工業園區，有各類數控、機械及全噴涂設備近150臺套，能滿足不同客戶需求。公司現有員工150余人。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶市渝展電氣有限公司經歷了市場經濟的風風雨雨，企業要做強離不開現場，現場的高效運轉需要對現場持續改進，規范現場標準，維持現場秩序，提高人員素養、企業現場管理水平；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上，已經根據調研數據量身定制出6S管理咨詢項目實施方案。渝展電氣已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2010年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、現場管理；

2、設備巡檢管理；

3、安全管理；

4、團隊改善；

5、班組管理；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S工作要做好，工作效率要提高。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。