新益為6S咨詢公司概述：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S管理體系已經(jīng)得到各行各業(yè)的運(yùn)用及推廣，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出了另一項(xiàng)管理，即安全管理，從而達(dá)到了我們所說(shuō)的6S管理。企業(yè)在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，需要抓住一些成功的關(guān)鍵因素。

6S管理

一是企業(yè)要想在生產(chǎn)過(guò)程中順利地應(yīng)用6S管理模式，企業(yè)的員工首先要積極地配合，所以必須加強(qiáng)員工的積極性，可以對(duì)員工進(jìn)行一些6S管理模式的相關(guān)培訓(xùn)，將這種管理模式的管理理念深入到每個(gè)員工的心里，可以在一些適宜的時(shí)候成立6S管理模式推廣小組，實(shí)行分工明確，落實(shí)責(zé)任制，讓每個(gè)細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行解決。

二是在實(shí)施6S管理模式過(guò)程中，要及時(shí)地反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，以便6S管理工作能夠更加有效地實(shí)行，并且能夠保證更有效的去實(shí)施，可以通過(guò)一些方法來(lái)對(duì)比問(wèn)題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過(guò)分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工能夠更好地認(rèn)識(shí)到6S管理模式下所產(chǎn)生出的效果，從中可以得到更好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

三是更好地利用企業(yè)現(xiàn)有資源對(duì)6S管理進(jìn)行推廣，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，多放置一些標(biāo)示看板，充分地發(fā)揮這些標(biāo)示看板的作用，將6S管理在應(yīng)用的過(guò)程中需要注意的一些問(wèn)題要記錄在案，以便更好地弓|起員工的注意，同時(shí)也可對(duì)員工產(chǎn)生一些警示的作用，讓員工隨時(shí)都能保持一個(gè)良好的心態(tài)，以便于更好地工作。

四是重視宣傳工作，主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質(zhì)量以及企業(yè)員工的素質(zhì)等，都要進(jìn)行大力的宣傳。6S管理和實(shí)施能否在企業(yè)得到有效的開(kāi)展，其中最主要的指標(biāo)就是企業(yè)安全管理活動(dòng)的宣傳，宣傳的成功與否會(huì)對(duì)實(shí)施的效果產(chǎn)生直接的影響。

除了上述的關(guān)鍵因素，還需要注意：

要把企業(yè)重要和不重要的東西進(jìn)行有效的區(qū)分，并把不重要的東西以及物件進(jìn)行合理的處理，這也是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善的第一步，企業(yè)要突破留之無(wú)用，棄之可惜的觀念，對(duì)企業(yè)有用的比較重要的東西要進(jìn)行定期的檢查，這樣可以改善企業(yè)的作業(yè)面積，讓現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，在一定的程度上提高了企業(yè)的工作效率。同時(shí)還能減少庫(kù)存，節(jié)約資源。

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)的事物進(jìn)行有效的整頓，對(duì)人以及物的放置方法要標(biāo)準(zhǔn)化，在一定的程度上提高企業(yè)東西置放的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)要對(duì)員工的工作環(huán)境以及工作的四周打掃干凈，如果在生產(chǎn)的過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)一些異常的情況，就可以馬上對(duì)其進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行清掃的過(guò)程中，清掃的人員以及清掃的設(shè)備必須要按照步驟進(jìn)行有效的實(shí)施，只有這樣才會(huì)起到作用。在進(jìn)行清掃的過(guò)程匯總，必須遵循以下幾點(diǎn)原則：一是企業(yè)人員自己使用的物品，比如：相關(guān)的設(shè)備，要自己進(jìn)行仔細(xì)的打掃，不能依賴別人；二是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的清掃要和設(shè)備的點(diǎn)檢以及設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合；三是在進(jìn)行清掃的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)異常或漏油的情況下，必須對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并采取有效的措施進(jìn)行處理。

企業(yè)要對(duì)員工專業(yè)知識(shí)以及員工相關(guān)的技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和工作技能，并培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，素養(yǎng)是6S管理活動(dòng)為核心，如果不能提高員工的素質(zhì)，各項(xiàng)相關(guān)的工作都不能順利地開(kāi)展,所以要不斷提高工的素質(zhì)。

企業(yè)要加強(qiáng)維護(hù)員工的人身安全以及財(cái)產(chǎn)不受侵害,要制造一個(gè)零故障、沒(méi)有意外事故的工作場(chǎng)所,在一定的程度上保障員工的安全,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。