新益為6S咨詢公司概述：經(jīng)過我多年工作實踐證明，要成功地推行6S管理就需要掌握其實施要點，抓住了要點，就掌握了成功的秘訣。在我國企業(yè)實施6S管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)是以失敗告終，究其原因就是沒有掌握到6S管理實施的要點。

6S管理

下面我通過兩個方面講解6S管理實施的要點，一方面是我們實施過程中的注意事項，另一方面就是我們實施的有效策略，做到這兩方面的內(nèi)容，你的企業(yè)就能在市場中脫穎而出。

一、6S管理實施注意事項

1、要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了!”，“隨隨便便!”，“以后再說吧!”等等的壞習(xí)氣;

2、思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣

要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

3、以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前，“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4、根除“只說不做”的心態(tài)

6S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服，所以執(zhí)行6S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

5、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”

做了6S管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。

二、企業(yè)6S管理實施策略

1、抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識是6S管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸6S管理，以后工作中自然也會接受6S管理，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為6S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

2、定期、不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的6S管理工作保持在正確的軌道上行進。

3、不斷完善制度，提高標準

隨著6S管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高6S管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

4、明確細化責(zé)任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對每一個責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S管理工作進一步推進。

5、提高員工素養(yǎng)

即最后一個S，也是最難做的一個S。做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔、安全才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過日常教育、談心等去引導(dǎo)。