新益為5S咨詢公司概述：建筑施工現(xiàn)場5S管理主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進行綜合的管理，以加強施工現(xiàn)場的秩序，改善和完善施工現(xiàn)場管理體制，進而促進建筑施工企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。

建筑施工現(xiàn)場5S管理

一、建筑施工現(xiàn)場5S管理運用

建筑施工現(xiàn)場管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理部門建設和明確現(xiàn)場管理的管理內容以及建筑施工現(xiàn)場的管理人員結構等方面。

1、施工現(xiàn)場5S管理部門的建設

在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的5S管理過程中，如果要對建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平提高，就需要對現(xiàn)場管理的目標更加明確，然后建設現(xiàn)場管理部門進行管理，對管理部門的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建筑工程的建設特點具體分析，再進行選擇。研究建筑工程的工期和質量及成本等各個方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進行沿用，保障工程施工管理工作的質量。

2、明確現(xiàn)場5S管理內容

在建筑施工現(xiàn)場5S管理的過程中，需要提前對現(xiàn)場施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現(xiàn)場管理部門的設置工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現(xiàn)場的人員調整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠循序漸進，不會產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時防止現(xiàn)場施工的每個施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。

3、明確建筑施工現(xiàn)場的5S管理人員結構

建筑施工現(xiàn)場5S管理過程中，現(xiàn)場管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗現(xiàn)場工作人員的結構需要根據(jù)實際情況而進行調整，其調整的對象主要包括施工項目的負責人和工程師以及質檢人員等部分人員。通過對這幾個方面的調整，不斷促進建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進行。

二、建筑施工過程5S管理運用

5S管理在施工過程中的應用對建筑工程現(xiàn)場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：

1、施工現(xiàn)場營造5S管理理念的氛圍

5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場的應用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場管理能夠順利進行。

2、建筑施工現(xiàn)場的5S管理中進行通用規(guī)則的制定

施工企業(yè)在施工的過程中，需要對當?shù)氐慕ㄖh(huán)境進行有效了解，同時根據(jù)市場的建設需求對企業(yè)自身的建設能力加以準確評估和定位。經(jīng)過各個方面的對比之后再進行科學合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。

3、計劃書的制定

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場具體的5S管理模式特點，對建筑施工現(xiàn)場的各個管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時進行專門的人員對需要負責的環(huán)節(jié)承擔一定的責任，并編訂相應的計劃書，不斷促進現(xiàn)場施工的管理能夠責罰分明。

4、對方案進行修改

由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的具體應用情況，需要適當?shù)恼{整方案內容，促進管理方案更加完善。