新益為5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體化到車間的5S管理目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導(dǎo)和控制的特征，其涉及的范圍應(yīng)是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過(guò)程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于現(xiàn)代的工廠來(lái)說(shuō)是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的執(zhí)行力，比較強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，面對(duì)困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用。

一、生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的管理。現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中包含著程度不同的各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。要消除這些無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、考察、分析、診斷，井通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中不創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)效勞動(dòng)，并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)。揭露生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)并徹底消除它，講求時(shí)間效應(yīng)、空間效應(yīng)、資金效應(yīng)等的最佳化。

5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理去貫徹實(shí)施；各種科學(xué)管理方法和手段只有應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮出效益來(lái)。

5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是形成良好的思想、作風(fēng)、素養(yǎng)的職工隊(duì)伍的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風(fēng)都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中反映出來(lái)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組織成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場(chǎng)文明和安全，人際關(guān)系和諧、士氣高昂的陣地。

二、生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容非常廣泛，具體地說(shuō)可分成兩個(gè)方面：按生產(chǎn)要素分別進(jìn)行的管理和按生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面分別進(jìn)行的管理。

1、按生產(chǎn)要素分別進(jìn)行的管理

這樣的5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要是對(duì)人、輔助勞動(dòng)者的管理，機(jī)具的管理，物料的管理，環(huán)境的管理，信息的管理。

2、按生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面分別進(jìn)行的管理

這樣的5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要有：投入產(chǎn)出目標(biāo)管理，工藝路線設(shè)計(jì)和空間布局，工藝管理，生產(chǎn)組織，勞動(dòng)組織，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理組織，物料領(lǐng)、耗、廢、補(bǔ)、存、轉(zhuǎn)的管理，能源管理，作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制，生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制與核算，分配管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，定置管理，文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理，思想政治工作和人際關(guān)系的調(diào)整，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)組織，現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用。

對(duì)于生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，作為管理者，你必須了解現(xiàn)場(chǎng)，你所從事的商業(yè)的盈利模式，以及盈利模式的構(gòu)成要素。為了實(shí)現(xiàn)這種盈利模式，我們需要接觸客戶、供應(yīng)商和員工，了解他們的想法，然后創(chuàng)建一個(gè)適合我們自己公司的生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式。與管理現(xiàn)場(chǎng)保持密切聯(lián)系和了解是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，也是管理者掌握第一手管理數(shù)據(jù)的必要途徑。