新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。那么，血液凈化中心藥品6S管理該怎么去做呢？

6S管理

藥品管理是臨床醫(yī)護(hù)活動的重要組成部分之一，也是科室醫(yī)療工作的重要內(nèi)容。藥品管理的好壞，直接影響醫(yī)療安全，甚至誘發(fā)相關(guān)的醫(yī)療糾紛。目前全國各血液凈化中心的藥品管理缺乏完整、系統(tǒng)的管理模式和理念，導(dǎo)致科室在藥品管理中出現(xiàn)醫(yī)療隱患和管理缺陷。臨床上主要由護(hù)理人員擔(dān)任藥品的管理工作。對血液凈化中心的藥品進(jìn)行有效的6S管理，不但可以保證藥品質(zhì)量，確?；颊哂盟幍臏?zhǔn)確性和安全性，同時(shí)避免差錯事故與醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

1、6S管理整理：分析我中心藥品管理中存在的問題，主要有藥品種類多、存放量大、標(biāo)識缺失和標(biāo)識不規(guī)范；放置位置欠妥當(dāng)。按照醫(yī)院的藥品6S管理要求，根據(jù)本單位患者的特點(diǎn)，選出科內(nèi)需要的藥品種類，根據(jù)具體的使用頻率，分為日常使用藥品、基數(shù)藥品和急救藥品。日常使用藥品為日常每日患者所必需的藥品

2、6S管理整頓：完善制度，按護(hù)理部的藥品管理要求，進(jìn)一步完善科室的藥品6S管理規(guī)章制度，制定科室常用藥品名錄、基數(shù)藥品名錄并上交藥房和護(hù)理部備案登記。制定本單位的藥品管理規(guī)章制度，包括藥品領(lǐng)取、存放、清點(diǎn)等相關(guān)規(guī)定。藥品6S管理實(shí)行專人管理、專人領(lǐng)取、按需領(lǐng)取、定點(diǎn)放置、出入記錄的原則。護(hù)士長對藥品管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，不斷改進(jìn)和完善。

藥品分類定位放置，標(biāo)識明確按規(guī)定將經(jīng)過6S管理整理后篩選出的藥品分門別類進(jìn)行放置，按照各種藥品的存放要求進(jìn)行存放；將日常使用藥品、基數(shù)藥品分開區(qū)域放置，有明確的分區(qū)標(biāo)識；每種藥品有準(zhǔn)確、清楚的標(biāo)識，高危藥品按要求給予特殊標(biāo)識。

藥品有效期的管理藥品包裝的外盒上面標(biāo)明有效期。使用藥品時(shí)采用右拿左放的原則依次使用。對于臨近有效期的藥品及時(shí)與藥房進(jìn)行更換。

建立藥品的定期數(shù)量、質(zhì)量檢查制度根據(jù)藥品的種類和使用情況每日、每周或每月有專門的護(hù)士對藥品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄。

3、6S管理清掃：每周定人、定時(shí)對藥品存放柜及相應(yīng)的環(huán)境進(jìn)行去污清掃，使藥品保持整齊衛(wèi)生，確保藥品的良好質(zhì)量。

4、6S管理清潔：按藥品管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行我中心的藥品管理工作，將制度貫穿于日常工作中，保證有效地執(zhí)行力度，保障整理、整頓、清掃這三個環(huán)節(jié)的常態(tài)化實(shí)施。呈現(xiàn)科學(xué)合理、干凈有序的藥品6S管理環(huán)境。

5、6S管理素養(yǎng)：每年制定科室的藥品培訓(xùn)計(jì)劃，按照相應(yīng)的計(jì)劃定期進(jìn)行培訓(xùn)，并不斷補(bǔ)充上級部門下發(fā)的新的規(guī)章制度，做到全員參加、全員知曉。早期不斷進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、檢查、抽查，不斷進(jìn)行強(qiáng)化，使日常的藥品管理從形式化－行事化－常態(tài)化，樹立集體意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮主觀能動性，提升工作熱情。

6、6S管理安全：做到人人、時(shí)時(shí)、事事將安全放于首位。全員樹立安全意識，通過建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。藥品由專人進(jìn)行管理，所有藥品有出入的記錄，有明顯準(zhǔn)確的標(biāo)識、外觀相似、劑量相似的藥品要分開放置，使用時(shí)進(jìn)行二人核對，必要時(shí)三人核對。在工作中保證自身的安全，保證患者的安全，提高護(hù)理質(zhì)量。

6S管理進(jìn)行藥品管理，優(yōu)化了血液凈化中心護(hù)理人力，完善了相關(guān)的規(guī)章制度，減少了我中心儲備藥品的種類和數(shù)量，合理安排了藥品的擺放位置、規(guī)范了藥品標(biāo)識，縮短了藥品拿取和清點(diǎn)的時(shí)間。保證藥品管理和使用安全，提高了護(hù)士工作效率，進(jìn)一步提高了護(hù)理的工作質(zhì)量。