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美容院5S管理如何管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-05-03 瀏覽次數:

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母S,所以統稱為5S管理。5S管理活動不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率、產品品質、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。

     

    一、5S管理的效能

     

    1、提升企業形象

     

    (1)整齊清潔的工作環境,使顧客有信心,易于吸引顧客。

     

    (2)由于口碑相傳,會成為學習的對象。

     

    2、提升員工歸屬感

     

    (1)人人變成有素養的員工。

     

    (2)員工有尊嚴,有成就感。

     

    (3)易帶動改善的意愿。

     

    (4)對自己的工作易付出愛心與耐心。

     

    3、減少浪費

     

    (1)人的浪費減少。

     

    (2)場所浪費減少。

     

    (3)以及以上所陳述的幾種浪費減少。

     

    減少浪費就是降低成本,當然就是增加利潤。

     

    4、安全有保障

     

    (1)工作場所寬敞明亮。

     

    (2)通道暢通。

     

    (3)地上不會隨意擺放不該放置的物品。

     

    當然安全就會有保障。

     

    5、效率提升

     

    (1)好的工作環境。

     

    (2)好的工作氣氛。

     

    (3)有素養的工作伙伴。

     

    (4)物品擺放有序,不用找尋。

     

    效率自然會提升了。

     

    6、品質有保障

     

    品質保障的基礎在于做任何事都要[講究],不[馬虎],5S就是要去除馬虎,品質就會有保障。

     

    二、5S管理運動的實施

     

    1、5S管理定義

     

    (1)5S管理整理

     

    將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉。

     

    目的:

     

    A、騰出空間,空間活用。

     

    B、防止誤用,誤送。

     

    C、塑造清爽的工作場所。

     

    注意:要有決心,不必要的物品應斷然地加以外置,這是5S的第一步。

     

    (2)5S管理整頓

     

    把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊,加以標示。

     

    目的:

     

    A、工作場所一目了然。

     

    B、消除找尋物品的時間。

     

    C、整整齊齊的工作環境。

     

    D、消除過多的物品。

     

    注意:這是提高效率的基礎。

     

    (3)5S管理清掃

     

    將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。

     

    目的:

     

    A、給客戶一個五星級家的感覺。

     

    B、穩定品質。

     

    (4)5S管理清潔(任何人都有責任做好上面3S,保持最佳狀態)

     

    維持上面3S的成果。

     

    (5)5S管理素養

     

    每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。培養主動積極的精神。

     

    目的:

     

    A、培養好習慣、遵守規則的員工。

     

    B、營造團隊精神。

     

    2、實施的要訣

     

    (1)如何區分要與不要的物品?大致可用如下的方法來區分。

     

    A、不能用(指不用的應棄處理)

     

    B、不再使用

     

    C、可能會再使用(一年內)

     

    D、6個月到1年左右用一次

     

    E、1個月到3個月左右用一次——指少使用應放儲存室

     

    F、每天到周用一次——指經常用放工作場所邊

     

    以上的第A、B應即時清出工作場所,作廢棄處理;

     

    第C、D、E應即時清出工作場所,改放儲存室;

     

    第F項留在工作場所的近處。

     

    事例:

     

    A、工作區內的物品;

     

    C、前臺、衣柜、儲物柜的物品;

     

    D、過期表單、文件、資料。

     

    E、私人物品;

     

    F、工作現場堆積的物品。

     

    (2)5S管理整頓

     

    把不要用的清理掉,留下的有限物品再加以定點定位放置。除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時的找尋時間,且對于過量的物品也可即時處理。

     

    做法如下:

     

    A、空間騰空;

     

    B、規劃放場所及位置。

     

    C、規劃放置方法;

     

    D、放置標示。

     

    E、擺放整齊、明確。

     

    效果:

     

    A、要用的東西隨即可取得。

     

    B、不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。

     

    事例:

     

    A、個人物品與儲物。

     

    B、文件、客戶檔案分類、編號或顏色管理。

     

    C、通道、走道暢通。

     

    D、消耗用品(毛巾、口罩、棉簽等)定位擺放。

     

    (3)5S管理清掃

     

    工作場所徹底打掃干凈,并杜絕污染源;

     

    做法:

     

    A、清掃從地面到墻板到天花板所有物品。

     

    B、設備工具徹底清理。

     

    C、發現臟污問題。

     

    領導者帶頭來做。

     

    事例:

     

    A、工作前臺桌面紊亂、粉塵、水漬、油漬。

     

    B、垃圾、廢品未處理。

     

    C、水管漏水,噪音污染處理。

     

    D、破損的物品修理。

     

    (4)5S管理清潔

     

    貫徹上面3S。

     

    運用手法:

     

    A、運用標簽。

     

    B、目視管理。

     

    C、查檢表。

     

    (5)5S管理素養

     

    5S管理始于素養,終于素養。

     

    一切活動都是靠人,假如人缺乏遵守規則的習慣,或者缺乏自動自發的精神,推行5S管理易于流于形式,不易持續。

     

    提高素養主要靠平時經常的教育訓練,認屬企業、參與管理,才能收到效果。

     

    5S管理素養的實踐始自內心而形之于外,由外在的表現再去塑造內心。

     

    5S管理整理:從心中就有[應有與不應有]的區分,并把不應有的予以去除的觀念。

     

    5S管理整頓:從心中就有[將應有的定位]的想法。

     

    5S管理清掃:從心中就有[徹底清理干凈,不整潔的工作環境是恥辱]的想法。

     

    5S管理清潔:從心中就有保持清潔,保持做人處事應有態度的想法。

     

    5S管理素養:心中不斷追求完美的想法。

     

    事例:

     

    A、員工應確實遵守作息時間,按時出勤。

     

    B、工作應保持良好狀況(如下隨意談天說笑,離開工作場所,呆坐、看小說,打瞌睡,吃零食)。

     

    C、服裝整齊,戴好識別卡。

     

    D、待人接物誠懇有禮貌。

     

    E、愛護公物,用完歸位。

     

    F、不可亂扔紙屑果皮。

     

    G、樂于助人。

     

    而美容院5S管理得當,會更能吸引顧客的光臨。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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