新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理，5S管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個管理工作的簡稱。作為一種先進的管理方法，重點是創(chuàng)造工作高效率和整潔的工作環(huán)境，提升醫(yī)護人員素養(yǎng)。那么產科病房5S管理該怎么去做呢？

5S管理咨詢

一、5S管理的標準

①5S管理整理

全面檢查，制定“要”與“不要”的基準，按照基準區(qū)分物品，清除不需要的物品，分類、壓縮必要的資源，要點在集中存放及盡量降低存量。

②5S管理整頓

堅持“易取易放、一目了然、安全第一、用后歸位”的原則，將物品定位、定量、定人管理，即控制存放及提取的規(guī)律，旨在用最短的時間可以拿取或放好物品。

③5S管理清掃

動員全體護理人員將工作場所及責任區(qū)域徹底清理干凈。要求立即行動，如：歸還、擦洗、修理等。

④5S管理清潔

確立共識，工作環(huán)境標準化，使每1名護理人員自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應有的態(tài)度。

⑤5S管理素養(yǎng)

創(chuàng)造和維持良好的工作環(huán)境，持續(xù)、自律執(zhí)行前4S的智慧，養(yǎng)成講禮儀、有道德、守制度、遵法規(guī)的良好習慣，進而內化為員工個人的優(yōu)良品質，創(chuàng)造先進文化。

二、5S管理培訓輔導，及時反饋

①組織領導小組成員到5S管理成果顯著的醫(yī)院進行參觀學習，學習5S管理的先進理念，借鑒具體的做法，并寫出參觀感受。

②利用產科業(yè)務學習的時間對參觀成果進行匯報，分享案例，在學習、交流、感悟中，提升服務意識，提高護士工作能力。

③制定病房5S管理檢查標準，每月開展督導檢查，將檢查結果與科室績效考核掛鉤，設置流動紅旗。

④科室制定宣傳標語，懸掛于護士站明顯位置，激勵護理人員做好5S管理工作。

三、5S管理的實施

1、5S管理整理

①產科病房對于產科病房住院孕產婦攜帶物品多的特點，在入院時由護理人員進行入院宣教，發(fā)放住院物品告知單，告知住院期間需用的物品，將不必要攜帶的物品要求帶回家，并將必需物品留下放置在床頭桌及物品柜內，暖瓶放入暖瓶架，禁止亂放，保持病房物品放置有序。

②護理工作區(qū)域對護理工作區(qū)域中的有用物品以及不必要物品及時進行整理，確保有用物品均在明顯位置，在30S內可以取到，整理庫房物品，擺放整齊，按照常用及不常用的順序擺放，標識清楚整理后物品擺放在一定程度上提高護理人員的工作效率。

2、5S管理整頓

①產科病房將產科健康宣教資料統(tǒng)一印制，病室內母乳喂養(yǎng)知識展板上墻，免費發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣傳手冊，設置健康教育宣傳欄，每月進行知識更新，每天下午定時組織孕產婦參加自然分娩及母乳喂養(yǎng)等知識的小講課，提高孕產婦滿意度。

②護理工作區(qū)域

實行定置管理，將護理工作使用的可移動的儀器設備進行定置，用黃色的警戒線在地面標注，儀器設備標明“備用”及“維修”標識，配置使用操作流程圖，可移動的儀器設備在“備用”的情況下不能離開定置的區(qū)域。

所有抽屜、物品柜標明存放物品名稱，統(tǒng)一標識，均采用小包裝存放，各種護理記錄表格進行分類放置，規(guī)定數量，每日進行補充，不可混放，明了易取，以提高工作效率。

每月對病房使用的衛(wèi)生材料及易耗品進行估算，每月初定計劃給后勤管理部門，盡量降低存量，保持庫房物品整齊。

3、5S管理清掃

護理工作區(qū)域清除工作區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，儀器設備使用后及時清理，定期檢查保養(yǎng)，做好檢查保養(yǎng)記錄。對治療室、處置室、換藥室等的物品柜、操作臺面、抽屜等物品按照種類及用途規(guī)范放置，設置房間責任人，每日每班例行清潔的時間和內容，每周進行一次徹底清掃，保持整潔。

4、5S管理清潔

清潔就是對整理、整頓、清掃之后的成果進行維護，使工作環(huán)境保持整潔的最佳狀態(tài)。按照醫(yī)院標準，每月對病房床頭桌、物品柜、門把手等，護士站臺面，治療室操作臺、診斷床等進行物體表面細菌培養(yǎng)，要求結果必須合格。

5、5S管理素養(yǎng)

通過對規(guī)定了的事情認真遵守執(zhí)行，并持之以恒地保持下去，它是5S管理的核心，這是成功實施的基本。

在實施病院5S管理模式過程中，不僅可以使病院保持干凈整潔的工作環(huán)境，還可以培養(yǎng)員工的品質，提升工作效率，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。