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5S管理實施過程中要避免哪些問題?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-05-28 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,并在日本企業中廣泛推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S管理的對象是現場的環境,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。

     

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    5S管理對中國制造業管理者來說,已經絕不是一件新鮮事,有的企業扎實地推進5S管理,已卓有成效,企業因此也提高了管理水平;有的企業誤讀與曲解了5S管理,使5S管理流于形式,未能真正見效;有的企業在反復中推行5S管理,最終因為無法堅持而放棄了5S管理,導致前功盡棄,再也不敢再談5S管理。關于5S管理在企業的發展現狀,要避免以下問題。

     

    1、誤讀5S管理內容

     

    “整理、整頓、清掃、清潔、素養”,五個詞,一句話,許多主管都能倒背如流,但是真正能準確地理解五個詞含義的則不多;每個S之間的區別與真正要領,許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下,企業又怎能把5S管理工作貫徹好、落實好?

     

    此外,5S管理的外延哲學思想也是許多主管缺乏的,只能是機械地掌握了五個S,而對5S的真正哲學意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導時肯定是一片混亂,最后5S管理留給公司的就只能是一個概念、一種符號,沒有真正意義。

     

    2、一緊、二松、三垮臺、四重來

     

    企業在首次導入與推行5S管理時,全體上下充滿好奇,大家齊心協力,緊張應對,認真負責,短時間內初戰見成效,此謂“一緊”。

     

    效果出來后,許多管理者則認為5S管理就這么簡單,不需要花太多工夫,缺乏持之以恒的決心,全體開始松懈應對5S管理,一旦稍忙,根本無暇再顧及5S管理工作,此謂“二松”。

     

    對待5S管理工作一松懈,那么過去5S管理工作中所取得的成果就蕩然無存,有的區域已回到5S管理實施前的管理狀態。

     

    在5S管理下作松懈過程中,各級管理者又未采取切實可行的措施,結果一落千丈,最后只能宣布5S管理工作徹底垮臺,5S管理工作又回到了起點,此謂“四重來”。

     

    3、從漢語意思去理解5S管理

     

    整理、整頓、清掃、清潔、素養,簡稱5S管理。從漢語意思去理解每個S的內容,肯定會存在偏差。

     

    整理、整頓、清掃、清潔、素養,全部是日文,樣式與漢語一樣,但含義與漢語大相徑庭,所以為什么許多日本企業的日籍管理者能很快并準確地搞明白五個S,但許多中國管理者則要在腦海中轉上一個彎才能搞明白五個S。

     

    了解5S管理,先把5個S的漢字表示當作符號與代碼,真正意義在其中。因為從漢語定義上去理解,整理與整頓很難區分,清掃與清潔更難區分,但剝離漢語意義的干擾,從每個S的本質去理解其意義,就有利于你去指導和推進5S管理工作。

     

    4、說起來重要,做起來次要,忙起來不要

     

    當公司最高管理者宣布公司正式導入與啟動5S管理活動,在啟動會議上,各級管理者下定決心,表態時慷慨激昂,一定要把5S管理工作貫徹好、落實好。

     

    在各種5S管理推進協調會上,個別管理者同樣積極發言,信心百倍,決心相當大。有些管理者說歸說,表態歸表態,但實際做起來很難做到言行一致。

     

    一旦生產有問題或訂單日期趕緊,有些管理者則把5S管理工作又拒之門外?,F在工作這么忙,還做什么5S管理,難道靠5S管理能吃飯嗎?

     

    有著以上這種心態,很難真正落實5S管理工作,因此5S管理也很難真正奏效。

     

    5S管理實施過程中要避免哪些問題?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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