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裝飾施工企業(yè)工地怎么做5S管理?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-06-16 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理分別為整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么在裝飾施工企業(yè)工地怎么做5S管理呢?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理的基本概述

     

    5S管理方式早是在日本系統(tǒng)提出的,在之后的發(fā)展和完善當(dāng)中逐漸成為了一種較為有效的管理模式。

     

    具體而言其5S管理-整理主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料和設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化的安排,主要是分為必要和不必要這兩種東西。在明確其使用性的基礎(chǔ)上再將需要的物品進(jìn)行保留,而對(duì)于不需要的東西則進(jìn)行及時(shí)的清除。這樣不僅能夠防止對(duì)于材料的誤用,同時(shí)還能夠擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)的空間并有效提高施工的效率。

     

    而5S管理-整頓則是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物品按照種類和數(shù)量進(jìn)行合理的安排,這樣不僅能夠有效降低對(duì)于物品的尋找時(shí)間,同時(shí)還能夠使工作人員和材料進(jìn)行更好的結(jié)合。

     

    對(duì)于施工來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)的干凈和整潔度直接影響著施工人員的工作習(xí)慣和心情,因而通過5S管理-清掃能夠改善工作人員的工作心情,從而提高他們工作的積極性。

     

    內(nèi)容之四的清潔與清掃還有一定的區(qū)別,5S管理-清潔更多是通過定期檢查和制度化的管理來(lái)維持前三種管理的成果,以此不僅能夠塑造良好的企業(yè)文化,同時(shí)還能夠打造良好的企業(yè)形象。

     

    在5S管理當(dāng)中為高端的內(nèi)容就是素養(yǎng),這一項(xiàng)是使員工能夠形成良好的習(xí)慣和規(guī)則性,通過員工素養(yǎng)的提升來(lái)培養(yǎng)工作人員的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作性。

     

    二、5S管理在裝飾施工企業(yè)項(xiàng)目工地的使用

     

    1、施工區(qū)5S管理

     

    施工區(qū)是裝修施工的主要活動(dòng)場(chǎng)所,實(shí)施5S管理模式在管理時(shí)可以更好地提高工作效率。在練習(xí)整理概念時(shí),工作人員需要將邊角材料、廢料或材料包裝紙袋放入倉(cāng)庫(kù),并及時(shí)丟棄或出售無(wú)用物品。

     

    清潔時(shí),要安排工作人員及時(shí)清理工具箱、控制臺(tái)、電器等機(jī)器設(shè)備,可以要求清潔人員以分組的形式定期處理。如果設(shè)備損壞,需要及時(shí)維修和更新。

     

    當(dāng)然,就整個(gè)裝修施工過程來(lái)說(shuō),人才是核心人物,要保證人員安全。對(duì)于存在安全隱患的施工區(qū)地區(qū),需要有明確的標(biāo)志,可以起到一定的警示作用。

     

    而且,由于裝修施工是在特定的空間和區(qū)域進(jìn)行的,所以需要安排消防安全措施,配備一些消防設(shè)備、消防預(yù)案或消防安全標(biāo)志,這樣即使發(fā)生火災(zāi),工作人員也可以采取正確的措施進(jìn)行自我保護(hù)和逃生。

     

    2、辦公區(qū)5S管理

     

    建筑建材裝飾

     

    5S管理在初產(chǎn)生時(shí)主要是應(yīng)用在了建筑行業(yè),但是裝飾施工與建筑行業(yè)之間還存在一定的不同。在裝飾施工當(dāng)中,工作人員主要是在室內(nèi)進(jìn)行工作的,因而其受自然環(huán)境的影響比較小,因而不論是在雨雪天氣還是在大風(fēng)天氣當(dāng)中都能夠進(jìn)行正常的施工。所以在對(duì)辦公區(qū)滲入5S管理理念之后,首先就需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和布局。可以通過標(biāo)識(shí)牌或者是畫線的方式來(lái)對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃。

     

    在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候主要是需要遵循以下幾種原則:

     

    一是時(shí)間和距離短,既能有效減少步行距離和交通時(shí)間,又能充分利用空間。

     

    第二個(gè)原則是辦公流暢原則。對(duì)于裝修施工來(lái)說(shuō),空間本身是有限的,因此可以充分利用直的和圓形的通道,通過減少工作環(huán)節(jié)中的冗余點(diǎn),使通道和辦公場(chǎng)地?zé)o障礙,從而保證裝修施工的高效率。

     

    第三個(gè)原則是靈活性和適應(yīng)性原則。由于裝修施工主要在室內(nèi)進(jìn)行,所以需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行整理和清潔,既可以保留一定的空間進(jìn)行裝修,又可以通過科學(xué)的門和通道設(shè)計(jì)保證逃生路線的便利性。

     

    由于工作空間有限,設(shè)計(jì)時(shí)需要明確識(shí)別不同的功能區(qū)域,有效管理裝飾性辦公用品和用具。

     

    裝飾施工企業(yè)工地怎么做5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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