新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那6S管理需堅(jiān)持的四個(gè)到位是什么？

6S咨詢

6S管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，非一日一時(shí)之功。如何打造集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的6S管理精品工程呢？根據(jù)主管6S管理的經(jīng)驗(yàn)和思考，推進(jìn)6S管理必須堅(jiān)持四個(gè)到位，即思想認(rèn)識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位。

一、思想認(rèn)識必須到位

6S管理的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標(biāo)，人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素，離開人的素養(yǎng)6S管理也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認(rèn)識開始，并貫穿于始終，只有讓6S管理理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。

（1）強(qiáng)化對6S管理重要性的認(rèn)識

5S管理是一個(gè)舶來品，6S管理是中國本土化產(chǎn)品。首先要讓全體員工知道什么是6S管理，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認(rèn)同感和積極性。

一是要認(rèn)識推行6S管理的重要作用。

無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗(yàn)和航空工業(yè)推行6S管理的實(shí)踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動(dòng)工作效率，改善零件在庫周期轉(zhuǎn)率，確保交貨、保障質(zhì)量，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

二是要認(rèn)識推行6S管理的重要意義。

6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)得力工具，也是強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當(dāng)作精品工程來抓。

（2）重點(diǎn)提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識

企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及其中層干部重視與否是推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。6S管理活動(dòng)之初，公司最高管理者必須有行動(dòng)宣言，以表示推進(jìn)6S管理的決心。推進(jìn)6S管理需要全公司共同努力，需要各個(gè)部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。

只有落后的干部，沒有落后的群眾。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S管理推進(jìn)的效果。如果哪位部門領(lǐng)導(dǎo)對6S管理認(rèn)識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關(guān)系”了。如果領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視6S管理工作。在6S管理推進(jìn)初期，親自帶隊(duì)到各單位進(jìn)行6S管理檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力，工作再忙也要經(jīng)常聽取6S管理工作匯報(bào)，提出具體要求，在人力物力上給予全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，以身作則，為公司順利推進(jìn)6S管理起到?jīng)Q定性作用。

（3）持續(xù)對全員進(jìn)行6S管理理念灌輸

6S管理是一項(xiàng)全員性活動(dòng)。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復(fù)講，講反復(fù)，引導(dǎo)員工接受6S管理理念，掌握6S管理基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，使6S管理的方針、目標(biāo)和要求入耳入腦入心。

通過不斷的宣傳和培訓(xùn)，當(dāng)6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責(zé)、一種工具、一種方法深入人心時(shí)，6S管理也就成了一項(xiàng)員工積極參與的群眾性管理活動(dòng)。

二、組織體系必須到位

6S管理大體上要按步驟推進(jìn)，第一步就是要成立推進(jìn)組織體系，沒有強(qiáng)有力的推進(jìn)組織體系，其它工作無從談起。一個(gè)完整有效的組織體系是推進(jìn)6S管理的前提和組織保證。

公司層面必須建立完整的6S管理推進(jìn)組織體系，并且分工明確，職責(zé)清晰，各基層單位也要建立健全推進(jìn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，以確保6S管理在全公司內(nèi)全面有序地開展。推進(jìn)6S管理始終注重組織體系建設(shè)，并在推進(jìn)中不斷修正完善，目前已構(gòu)建起了自上而下、覆蓋全面的推進(jìn)組織系統(tǒng)。

（1）公司成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

公司首先成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，黨委書記為黨務(wù)副組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司6S管理的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司6S管理實(shí)施過程中必要的資源保障，定期接受6S管理推進(jìn)辦公室的工作匯報(bào)，并對6S管理作出部署，協(xié)調(diào)解決6S管理過程中的重大問題。在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組中，有一名公司副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)和主管6S管理工作。

（2）公司設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)

成立6S管理專門機(jī)構(gòu)――6S管理推進(jìn)辦公室，設(shè)在公司企業(yè)管理辦公室。這個(gè)專門機(jī)構(gòu)所賦予的職責(zé)是：組織對6S管理的監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)組織公司6S管理推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)對公司各單位6S管理工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，制訂6S管理推進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度，組織6S管理的典型交流和推廣等。

（3）各基層單位行政一把手是本單位6S管理的第一責(zé)任人

要求各基層單位成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)管本單位6S管理推進(jìn)工作，明確單位行政一把手是本單位6S管理的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要有一位成員具體負(fù)責(zé)6S管理工作，其他領(lǐng)導(dǎo)也都是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

（4）配備好基層單位6S管理推廣員

一個(gè)單位有一位得力的6S管理推廣員同樣非常重要。始終注重基層6S管理推廣員隊(duì)伍建設(shè)，積極幫助基層單位選好用好推廣員。6S管理推進(jìn)辦公室定期進(jìn)行推廣員培訓(xùn)，建立推廣員例會制度，加強(qiáng)對基層推廣員日常工作的指導(dǎo)和檢查。基層單位大多非常重視做好6S管理推廣員的選配工作，把那些有責(zé)任心、群眾威信高、工作能力強(qiáng)的同志放在了推廣員崗位上。

三、規(guī)章制度必須到位

6S管理要上檔次上水平，必須重視制度體系建設(shè)，將6S管理的方針、目標(biāo)、規(guī)定、實(shí)施辦法等制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

(1)編印6S管理的綱領(lǐng)性文件――《6S管理手冊》

在6S管理推進(jìn)開始階段，先后制訂下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》、《辦公區(qū)域6S管理規(guī)定》和《員工素養(yǎng)基本要求》等一系列文件。對這些標(biāo)準(zhǔn)和制度在實(shí)施過程中，不斷總結(jié)，逐步完善，在此基礎(chǔ)上公司編制印發(fā)了簡明實(shí)用、具有權(quán)威性的《6S管理手冊》，使公司6S管理有章可循、有規(guī)可依。

（2）建立6S管理星級評比達(dá)標(biāo)制度，使之與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤

全面啟動(dòng)6S管理星級，將6S管理工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與評先評模掛鉤，與創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤。星級管理的施行，使6S管理成為動(dòng)態(tài)管理，更具有激勵(lì)性、長效性，進(jìn)而形成長效機(jī)制。

（3）建立6S管理工作一票否決制度

建立6S管理工作一票否決制度，在公司年終集體與個(gè)人評先評模，季度“一條龍競賽”與“雙文明評比”中，實(shí)行6S管理一票否決。

通過實(shí)行6S管理工作一票否決制度，警醒了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理思維盲區(qū)，警醒了少數(shù)員工的惰性和麻木性，確立了6S管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

四、工作措施必須到位

一打綱領(lǐng)不如一步實(shí)際行動(dòng)。推進(jìn)6S管理，空喊不行，光說不練不行，不動(dòng)腦筋不行，不動(dòng)真格的不行，必須一步一個(gè)腳印，持之以恒往前推。6S管理推進(jìn)實(shí)踐體驗(yàn)，推進(jìn)6S管理工作猶如爬坡，不進(jìn)則退。

如何將6S管理工作持之以恒地推進(jìn)下去，做到工作措施到位呢？

（1）強(qiáng)勢推進(jìn)與具體指導(dǎo)相結(jié)合

公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求6S管理推進(jìn)辦公室人員加強(qiáng)指導(dǎo)，服務(wù)基層。6S管理推進(jìn)辦對各單位所提出的問題，不管是責(zé)任卡大小、粘貼位置，還是廠房內(nèi)工藝平面布置、物品定置，都耐心指導(dǎo)，從不怠慢。在推行看板管理過程中，從看板設(shè)計(jì)制作，到看板內(nèi)容格式的規(guī)范，細(xì)微之處都為基層服務(wù)到位。

（2）定期考核與平時(shí)巡檢相結(jié)合

建立6S管理組織體系中有兩個(gè)檢查組，一個(gè)是考核組，一個(gè)是督察組。考核組由公司6S管理相關(guān)部門組成，每季度進(jìn)行定期考核。督察組由部分基層單位6S管理推廣員組成，每月進(jìn)行不定期巡檢。

（3）領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭與群眾自覺遵守相結(jié)合

領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾的帶頭人，群眾是推進(jìn)6S管理的力量源泉。在推進(jìn)6S管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，要求群眾做的，自己首先要做到。要求群眾改正的，自己首先要糾正。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺了，素養(yǎng)形成了，6S管理阻力減少了，動(dòng)力增強(qiáng)了。

6S管理需堅(jiān)持的四大到位是什么？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。