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你知道企業5S管理該如何應用嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-10-09 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理的基本含義及推行5S管理作用、目的

     

    1、5S的基本含義

     

    5S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個單詞組成,因其日文的羅馬拼音第一個字母均為S,故簡稱5S管理。

     

    5S管理-整理:區分要與不要;處理、丟棄不需要的,保留需要的;

     

    5S管理-整頓:按規定要求對需要的進行標識和有效管理;

     

    5S管理-清掃:將不需要的清除掉,保持工作現場干凈;

     

    5S管理-清潔:維持前3S的局面,使工作環境整潔、衛生;即持續的3S和美化、藝術化;

     

    5S管理-素養:通過前持續進行,讓每個員工都自覺遵守各項制度,養成好的工作習慣,營造良好工作環境和組織氛圍。

     

    5個S直接緊密相關、相輔相成、缺一不可。整理是整頓的基礎,整頓是整理的鞏固,清掃顯現整理、整頓的效果;清潔是整理、整頓、清掃的標準化;素養是前4個S持續進行的保障。

     

    5S管理不僅僅會改變局容局貌,關鍵的是它可以改善組織的氣氛,鼓舞員工的干勁。通過開展5S管理活動,可培養一批能自主管理的干部和員工,從而增強組織的凝聚力和向心力,塑造良好的組織形象。

     

    2、推行5S管理的作用

     

    (l)給客戶及所有相關方留下深刻而良好的印象;

     

    (2)促進管理、作業的全面標準化;

     

    (3)提高員工士氣,留住優秀人才;

     

    (4)節約成本,實施5S管理的場所是最節約的;

     

    (5)確保安全;

     

    (6)準時交付,提高顧客滿意度;

     

    (7)有助于創建先進的企業文化。

     

    3、推行5S管理的目的

     

    (1)提高效率。工作環境、組織氣氛、工作團隊、現場管理、安全控制等各個方面,已經達到了相當高的層次,無疑會大大提高效率。

     

    (2)改善和提高企業形象。整潔、清新的工作環境,吸引顧客、相關方,給他們增加信心,口碑相傳,會成為其他公司學習的對象。

     

    (3)降低成本。庫存減少;等待、停滯、流轉時間減少故障、事故降低;不良品減少等等,會大大降低成本。

     

    (4)打造優秀團隊。員工個個有修養、有尊嚴、有成就感、主動改善等等,使組織成長為優秀的團隊。

     

    (5)大大降低庫存。實現最低的庫存量;工序間物流暢通,大大減少尋找、滯留、等待時間。

     

    (6)確保安全生產。5S管理的關注焦點之一。物品貯存合理、工作現場寬敞明亮、有條不紊,各類危險源被有效控制,無違章指揮和違章操作等。使安全有了保護大堤。

     

    二、企業如何組織開展5S管理

     

    1、決策

     

    最高管理者通過高層研討決定何時開展5S管理活動?怎樣認識5S管理活動的重要性?如何開展才能求得實效?做好兩項工作:

     

    (1)決策層領導的會議研討一充分溝通,統一認識,共同決策;

     

    (2)培訓和動員,觀念、意識培訓,發動動員。告訴員工:你們每個人都是5S管理活動的主角,5S管理活動是大家共同的事。

     

    2、成立組織

     

    (1)企業組織成立領導小組和各單位的工作小組,它們是5S管理活動的最高決策機構。應規定委員會、領導小組的職責,工作程序,日程安排,會議紀律,活動記錄保持等要求。

     

    (2)組織應明確5S管理活動的主管部門,賦予相應的職責、權限,并提出工作要求。

     

    3、目標設定與評審

     

    (1)設定階段性目標,如:第一個PDCA的整理、整頓、清掃工作何時結束,達到什么標準,有用物品的定置率達到多少等。

     

    (2)長期目標:如5S管理工作達標率,綜合定置率,持續改進成果,庫存量的逐步減少,安全、設備事故率降低,員工、相關方滿意度的提高等。

     

    (3)目標的評審測定方法和測定者:包括數據來源、統計口徑、計算方法、測定日期、測定部門和測定人等。

     

    4、建立5S管理評價標準

     

    設計適用的檢查表、評價表,對實施進度和效果進行量化評價和考核,鼓勵先進,鞭策落后,保證5S管理持久的實際效果。

     

    5、制定實施進度計劃

     

    可設計推進圖表,明確進度要求、責任者、檢查考核者等內容,計劃要經過討論、審批,做好發放記錄。

     

    你知道企業5S管理該如何應用嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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