新益為效率管理咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規(guī)定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目的。那么，新形勢下企業(yè)效率管理該怎么做呢？

效率管理咨詢

企業(yè)市場經(jīng)濟的實踐告訴我們企業(yè)效率管理的不完善，會對企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生極大的影響，使得企業(yè)不能生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，降低企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)斗力，因此，抓好企業(yè)效率管理，拓寬企業(yè)的市場，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)永恒的主題。而企業(yè)效率管理就是提高企業(yè)自律意識的重要途徑，也是生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品的手段，因此加強企業(yè)效率管理至關(guān)重要。

一、開展企業(yè)效率管理的條件及目前效率管理存在的不足

1、開展企業(yè)效率管理的條件。

首先是現(xiàn)代市場變化趨勢的要求，伴隨著消費者需求的不斷擴大，企業(yè)個性化消費表現(xiàn)的更加明顯，企業(yè)管理已經(jīng)從“產(chǎn)品”導向轉(zhuǎn)為“客戶”導向。特別是在當前網(wǎng)絡環(huán)境下，出現(xiàn)了無形市場的概念，給現(xiàn)有企業(yè)帶來了極大的沖擊，并已經(jīng)成為目前我國市場發(fā)展的主要趨勢，完善企業(yè)效率管理工作就變的更加重要。

其次就是新經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭方式的改變需要企業(yè)完善效率管理工作，目前企業(yè)之間的競爭方式已經(jīng)從過去大量以生產(chǎn)為中心的競爭方式，轉(zhuǎn)變成為了適應消費者需求以企業(yè)經(jīng)營為中心的競爭方式，提升企業(yè)轉(zhuǎn)變競爭方式的速度已經(jīng)成為提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的主要手段。

2、企業(yè)效率管理的現(xiàn)狀及存在的不足

①企業(yè)管理者對于效率管理沒有充足的認識

開展效率管理的目的就是追求效率，但是對于目前我國很多企業(yè)來講，企業(yè)管理者和領導者都還是存在追求效率就是追求結(jié)果的錯誤思想，使得企業(yè)領導人在企業(yè)管理過程中只重視管理的結(jié)果，而忽視管理的過程，不重視企業(yè)的技術(shù)革新、設備改造和人員培養(yǎng)等方面的工作。

②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不完善

伴隨著我國外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)組織規(guī)模也變得越來越龐大，企業(yè)的組織機構(gòu)要與當前市場環(huán)境相適應，才能更好的發(fā)展。但目前企業(yè)自線型組織機構(gòu)管理層次多，企業(yè)機構(gòu)和人員都呈現(xiàn)出了膨脹現(xiàn)狀，企業(yè)信息的不順暢造成企業(yè)效率管理的低下，影響企業(yè)效率管理工作的開展。

③企業(yè)產(chǎn)品的復雜化阻礙了企業(yè)效率管理

在企業(yè)消費者追求個性化產(chǎn)品的形勢下，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，總是在竭盡全力的進行產(chǎn)品的創(chuàng)新和設計工作，但是伴隨著企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量的不斷增多，開展任務就會變得更加復雜，這樣不加控制的產(chǎn)品的多樣化對于企業(yè)時間的縮短產(chǎn)生了巨大的威脅，降低了企業(yè)管理的效率。

④企業(yè)管理制度不健全

一個完善的企業(yè)經(jīng)營活動包括計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新這五項職能，各項職能之間只有相互實施和合作才能推動企業(yè)效率管理的順利開展，制定出一套完善和詳細的企業(yè)管理制度，對于企業(yè)各項職能進行明確的規(guī)定，提出相應的執(zhí)行、監(jiān)督辦法，才能推動企業(yè)管理制度的有效發(fā)展，保證企業(yè)管理制度的有效性，發(fā)揮其應有的作用。

3、完善企業(yè)效率管理的對策

①樹立正確的企業(yè)文化。

企業(yè)可以通過建立正確的企業(yè)文化來改善輿論和聲譽，更好地承擔相應的社會責任。企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中對市場的調(diào)節(jié)作用很大。提高企業(yè)的效率管理，促進企業(yè)的發(fā)展，可以提供更多的就業(yè)機會，縮小我國社會的貧富差距，更好地幫助國家解決就業(yè)問題。同時，提高企業(yè)效率管理也可以促進企業(yè)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，有助于企業(yè)公益事業(yè)的發(fā)展，在國家面臨災難時更好地為社會做出貢獻。

②結(jié)合企業(yè)時代發(fā)展，推動企業(yè)技術(shù)進步。

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益管理，需要把握市場趨勢和趨勢，通過學習國外先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，實現(xiàn)自身管理的現(xiàn)代化，積極引進國內(nèi)外專業(yè)管理人員，全面提高自身的效率管理水平，在世界領先技術(shù)的指導下提高效率，進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。

③融入國際市場，提升企業(yè)的國際競爭力。

為了提高企業(yè)的效率管理，企業(yè)需要充分了解國內(nèi)外市場的發(fā)展，能夠在國內(nèi)市場刺激內(nèi)需，更好地參與國際競爭，積極拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，調(diào)整和更新企業(yè)管理工作，突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，不斷優(yōu)化市場配置，增強企業(yè)效率管理的深度。更好地滿足消費者需求，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)未來發(fā)展提供更強的市場競爭力。

④提升對企業(yè)效率管理的認識。

要做好企業(yè)效率管理，必須提高對效率管理的認識，這也是我國社會發(fā)展和建立高度社會主義物質(zhì)文明和精神文明的要求。然而，目前我國企業(yè)對效率管理的認識還不到位，在許多方面還不完善，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的指導。如果企業(yè)對企業(yè)效率管理沒有正確的認識，其發(fā)展將失去最大的力量源泉。因此，如果將企業(yè)效率管理作為企業(yè)的一項重要工作來完成，對企業(yè)的發(fā)展乃至整個企業(yè)未來的長遠發(fā)展都將具有重要的意義和作用。

新形勢下企業(yè)效率管理怎么做？以上就是新益為效率管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。