新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全，各行各業(yè)都不容忽視的問(wèn)題，也是國(guó)家每年都在強(qiáng)調(diào)、緊抓的問(wèn)題，當(dāng)一樁樁、一件件安全事故發(fā)生時(shí)，我們痛心不已。安全管理急需健全，而方法就是，健全企業(yè)精益安全生產(chǎn)管理體系。

精益安全生產(chǎn)管理

1、精益安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

精益安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在科學(xué)的精益安全管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理體系，并使其能夠持續(xù)運(yùn)行,發(fā)揮長(zhǎng)久的管理作用，并形成高效的管理模式，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，杜絕或最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、精益安全生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)原則

精益安全生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)的原則應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：

-是以人為本的原則，也就是要將人的安全放在第一位，并通過(guò)精益安全管理充分發(fā)揮人的作用，提高安全生產(chǎn)效率；

二是量化的原則，也就是將管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，運(yùn)用生產(chǎn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)管理；

三是可操作原則，管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮是否切實(shí)可行，是否便于操作；

四是協(xié)調(diào)性原則，也就是要將企業(yè)生產(chǎn)中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以達(dá)到最佳的管理效果；

五是動(dòng)態(tài)持續(xù)原則，也就是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，不斷地對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善。

三、完善精益安全管理在企業(yè)實(shí)施的措施

1、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，一方面，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)職工生產(chǎn)技術(shù)及操作規(guī)范的培訓(xùn)，使其能夠切實(shí)提高工作能力，保證生產(chǎn)過(guò)程中操作規(guī)范，在對(duì)其考核合格之后,才允許其獨(dú)立上崗。

另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)教育，使職工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并通過(guò)教育使其掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全事故的知識(shí)，提高其處理安全問(wèn)題的能力，從人的角度來(lái)減少生產(chǎn)中的安全隱患。

2、細(xì)化基層安全監(jiān)督檢查

(1)安全監(jiān)督職責(zé)細(xì)化。制定安余生產(chǎn)監(jiān)督崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及違章處罰規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查細(xì)則等，做到對(duì)安全監(jiān)督范圍、安全生產(chǎn)違章行為進(jìn)行認(rèn)定，并做出相應(yīng)處理措施。

(2)安全監(jiān)督計(jì)劃性。根據(jù)安全生產(chǎn)運(yùn)行的階段、季節(jié)性及天氣等因素的特點(diǎn)，制定每月安全生產(chǎn)監(jiān)督計(jì)劃和每周安全生產(chǎn)監(jiān)督要點(diǎn)。

(3)監(jiān)督檢查針對(duì)性。結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，制定重點(diǎn)場(chǎng)所和部位的安全檢查項(xiàng)。采取日常監(jiān)督檢查、綜合檢查和專項(xiàng)檢查的監(jiān)督檢查機(jī)制，確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)施工和重要活動(dòng)全面受控。

3、制定科學(xué)有效的考核與激勵(lì)制度

在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上，建立人人重視“精益安全管理”的責(zé)任制。要做到這一點(diǎn)，主要是抓培訓(xùn)。從概念弄清什么是精益安全管理，樹(shù)立精益安全管理的意識(shí)。讓管理者認(rèn)識(shí)到精益安全管理是企業(yè)不能跨越的管理階段。管理人員不僅是企業(yè)精益安全管理的倡導(dǎo)者、組織者，而且是企業(yè)精益安全管理的帶頭實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，在員工中形成示范作用。

首先，要制定嚴(yán)格的考核制度，建立適用于實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和不同生產(chǎn)方式的科學(xué)規(guī)范、行之有效的安全生產(chǎn)考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，采取績(jī)效量化方式，同步安排實(shí)施人員與安全工作的考核，通過(guò)考核減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)；

其次，則是要制定科學(xué)有效獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于遵守制度并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理與生產(chǎn)工作的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反制度不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并造成不良后果的工作人員，要視情況給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，要將最終的考核結(jié)果進(jìn)行公布，一方面，保證考核的公平性與透明性。

精益安全管理帶給我們的效益是無(wú)形的，但也是不可估量的，安全于每個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的存在，一個(gè)不小心就會(huì)累及企業(yè)根本，望各位謹(jǐn)之慎之。