新益為TPM咨詢公司概述：加強科學(xué)的、精益化的管理，是一切企業(yè)經(jīng)營管理的主題。據(jù)有關(guān)部門曾對800家虧損國有企業(yè)進行調(diào)查，結(jié)果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內(nèi)部經(jīng)營管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

這就充分說明虧損摘帽的關(guān)鍵是大力加強企業(yè)內(nèi)部管理，而“精益生產(chǎn)管理”不失為治“困”良方。推行精益生產(chǎn)管理，對于缺少資金和管理水平還不高的中國企業(yè)來講，是十分必要的。

精益生產(chǎn)管理

（一）精益生產(chǎn)管理有利于顧客滿意最大化

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)營宗旨在向?qū)崿F(xiàn)顧客滿意最大化發(fā)展。精益生產(chǎn)管理要求以顧客需求為中心，要從顧客的立場，而不是企業(yè)立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值。要對產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案，創(chuàng)造出顧客驅(qū)動的價值。

（二）精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)控制成本

精益生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)就是企業(yè)利潤的最大化。但管理的核心是通過消滅生產(chǎn)中的一切浪費來實現(xiàn)成本的最低化。我們知道，企業(yè)生存發(fā)展的核心目標(biāo)是賺取利潤，但利潤本身并不是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在。一個企業(yè)一時利潤豐厚，并不能說明它的實力必然強大，真正體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的是它對外的市場開拓能力和對內(nèi)的成本控制能力。

精益生產(chǎn)管理思想恰恰為我們提供了一套關(guān)于成本控制的有效的管理理念和方法，從分析中可以看出，精益生產(chǎn)管理的企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化主要有兩條途徑:一是提高產(chǎn)出，即增加產(chǎn)品的銷售量或提高價格；二是降低產(chǎn)品成本。在當(dāng)今企業(yè)的競爭中，第一條途徑很難實行，那么只有通過降低產(chǎn)品成本來增加企業(yè)利潤，增加利潤又要通過精益生產(chǎn)管理來實行。

（三）精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)提高市場競爭力

市場競爭力是指企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大競爭優(yōu)勢的決定性力量。如今，經(jīng)濟發(fā)達國家已感到對于人力、原材料這兩個利潤源泉的挖掘接近極限，而采用精益生產(chǎn)管理方式能夠有效地增強企業(yè)活力，從而提高企業(yè)效率和效益，增加企業(yè)利潤。因而在企業(yè)硬件設(shè)施和服務(wù)水平日益提高的今天，更有效地節(jié)約成本同時更大程度地滿足顧客需求的精益生產(chǎn)管理恰好可以為企業(yè)提供更強的市場競爭力。

（四）精益生產(chǎn)管理展示的是一種企業(yè)文化

有這樣一句話:小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國企業(yè)，引領(lǐng)它前進的正是其獨特的企業(yè)文化。這一點對我國企業(yè)也有很強的借鑒意義。我認為，精益生產(chǎn)管理首先體現(xiàn)的是一種追求卓越的企業(yè)文化。

精益生產(chǎn)管理的核心思想就是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的需求。這正是一種追求卓越的企業(yè)文化。其次，精益生產(chǎn)管理體現(xiàn)的是人以精益為本的企業(yè)文化。它強調(diào)的是個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性，每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。再次，精益生產(chǎn)管理體現(xiàn)的是團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。

從前面提到的精益生產(chǎn)管理的幾個特點可以看到，精益生產(chǎn)管理要求的不是每個單元自己單獨完成，而是單元之間共同完成。協(xié)作的文化使生產(chǎn)效率大大提高，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成任務(wù)。