新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理是一種高效的管理手段，財務精益管理是指將管理事項細化，注意財務核算中的細節(jié)，并使財務管理流程更加細致化、規(guī)范標準化，所有的經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果也會變得更加透明化。

財務精益管理

企業(yè)實施財務精益管理，一般會以下四項工作。

一、降低產(chǎn)品原材料成本

在精益管理中，相關人員務必要將產(chǎn)品原材料成本作為首要控制對象，因為其花費的成本最多，是主要的消費項目。降低產(chǎn)品原材料成本與財務管理和造價控制息息相關，所以企業(yè)要對財務進行精益管理，首先要考慮到企業(yè)職能，將細致化管理與實際生產(chǎn)結合起來，不使其成為表面工作。產(chǎn)品原材料成本與其本身質(zhì)量、重量以及性能等有關，所以在購置原材料時，相關人員需要考慮原材料本身的成本，根據(jù)產(chǎn)品要求和市場定位要求選擇合適的原材料。原材料性價比與其產(chǎn)品成本有直接關系，畢竟前者關系到產(chǎn)品生產(chǎn)效率，另外選擇的原材料在使用中還要落實精益管理措施，使原材料以及相關輔助材料質(zhì)量與性能得到嚴格檢查，以保證這些材料不會造成多余成本。另外還要針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種消費事項列出成本指標，然后將其作為精細化控制目標，使各種費用不會出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。

二、做好全面預算管理工作

精益管理措施需要與合理嚴密的財務規(guī)劃結合，管理效果才顯著，措施才能落實到細節(jié)處，該財務規(guī)劃便是預算編制內(nèi)容，相關人員要從綜合角度入手，對企業(yè)生產(chǎn)中的所有成本進行預算，并做好全面預算管理工作，使預算編制內(nèi)容能與實際一致，使編制指標成為實際生產(chǎn)成本控制目標，最終達到節(jié)約成本，控制成本目的。在全面預算管理中，事無巨細，都要接受管理，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也要接受預算管理。生產(chǎn)、經(jīng)營以及建設各環(huán)節(jié)應用費用數(shù)值和項目都不同，相關人員都要根據(jù)現(xiàn)實要求，合理編制內(nèi)容。將精益管理與財務預算管理結合在一起時，相關人員需要整合生產(chǎn)中的所有資源，使其得到重新配置，以提升資源的利用率。還要將資金、業(yè)務往來信息等作為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的權責進行明確，使各種戰(zhàn)略都能被驅(qū)動開來，以完成最后的戰(zhàn)略目標，使各部門之間關系更加協(xié)調(diào)，交流合作更加順暢，使部門負責的各項業(yè)務都能得到彼此協(xié)同。如此財務預算的參考信息才完整真實，相關人員還要根據(jù)實際的經(jīng)濟活動，審核編制預算內(nèi)容中項目的完整性。

在預算精益管理中，相關人員要將預算收支延伸到項目，細化到每個項目，以及項目完成過程中的每個時間段。企業(yè)還要對財務管理進行信息化建設，以利用信息技術和軟件設備等來輔助全面預算管理。這些信息設備和軟件技術可以對財務信息進行全面追蹤監(jiān)督，使財務信息不會發(fā)生任何偏差，另外軟件可以對每個時間段的預算總額進行自動計算，結算效果的精確度也會滿足要求。相關人員還可以借助軟件中的數(shù)據(jù)，對相關的發(fā)票進行審核，使銷售稅金得到有效抵消，如此企業(yè)的利潤才能達到最大。

三、以節(jié)點控制手段降低成本

主要包括以下幾種措施：

其一在事前事中控制中降低成本。在事前階段，企業(yè)要安排專門人員對生產(chǎn)中的經(jīng)濟活動和有可能增加的成本事項進行預測評估，以在實際中采取避免非必要成本的出現(xiàn)。在事中控制中，企業(yè)主要將經(jīng)濟活動過程和評價過程作為精益管理監(jiān)督對象，并對其中的成本進行控制，使其不會超出預算。在該控制階段，企業(yè)要建立健全的管理機制，使每位工作人員花費行為受到控制，使每項經(jīng)濟費用都得到有效節(jié)約，都與預算內(nèi)容相適應。相關人員還要將事中控制分為好幾個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的消費項目落實精益管理措施，在潛移默化中，使工作人員逐漸培養(yǎng)預算意識和成本控制意識。該機制應與獎懲機制相結合，如此財務消費的每個節(jié)點管理中，遇到的貪污受賄腐敗現(xiàn)象才會減少。

其二精細化核算成本，使核算數(shù)值與實際消費數(shù)值相差無幾。企業(yè)可以構建標準成本體系，在體系中，要有權責制度以及標桿管理的相關內(nèi)容，相關人員要憑借該成本體系，對企業(yè)的財務活動進行分解，使成本控制任務得到有效分解，使支出項目更加細化。基于此，相關人員還要對每項成本的預算數(shù)值進行確定。在實際中的產(chǎn)品生產(chǎn)中，相關人員還需要將該項工作與其結合起來，使物資采購以及產(chǎn)品成本受控，使產(chǎn)品市場性價比提升。

四、健全各種管理制度

以上三種措施的執(zhí)行與落實都與管理制度的支持脫離不了關系，企業(yè)還要在落實精益管理措施的同時，加強管理制度的健全完善工作。管理制度可以使每個項目負責人的權責更加分明，可以使成本精細化控制更加規(guī)范標準，還可以規(guī)避各種財務風險。這樣的管理制度有權責制、崗位責任制、內(nèi)部評價制度、審計制度以及適度舉債制度等。

在財務精益管理中，這些管理制度能起到很大的輔助作用。在崗位責任制度中，相關的財務人員通過換崗和考核來體現(xiàn)自己的業(yè)務素質(zhì)，從而保證會計信息的完整準確性，這可以避免財務管理中的財務信息偏差。在適度舉債制度中，可以使企業(yè)通過舉債，可以獲取減少稅金繳納款的機會，從而獲取負債利潤，這種制度符合財務杠桿正效應，也可以使精益管理措施落實到位。

對企業(yè)的財務進行精益管理是企業(yè)完成長遠戰(zhàn)略目標的基礎，也是企業(yè)發(fā)展，適應市場變化的必然要求，更是順應市場需求和發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)應從實際出發(fā)，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和財務管理需求，采取合適的精益管理措施。