新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率，稱之為精益生產。那么電力企業生產計劃怎么做精益生產呢？

精益生產咨詢

一、精益生產理念的基本概念

精益生產理念中的“精”指的是降低企業在管理方面的投入，節約管理時間，避免資源的消耗和浪費，提升管理效率和管理質量。“益”指的是通過管理來提升企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。精益生產理念的核心內容是以最小的資源投入換取最大的經濟價值，為客戶提供更優質的服務和產品。

在企業生產經營的過程中，資源浪費是一種常見情況。而精益生產理念就是為了消除生產過程中的故障，避免浪費，在節省成本的同時提高產品和服務的質量。精益生產理念通過按照組織的層次結構對生產責任進行劃分，可以將員工的創造力和積極性充分發揮出來，避免資源浪費。精益生產理念可以實現企業的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業提升產品的質量以及產品的流通性。

二、電力企業生產計劃中存在的問題

電力企業是電力系統中一個重要的組成部分，肩負輸配電的任務。而在電網企業生產中資源計劃與綜合生產也是較為關鍵的內容，應引起相關部門足夠的重視，它的職責是計劃管理目標的有效實施從而對行程進行優化，并提升電網的可靠性、安全性以及執行效率，提高生產經營績效。

一般來說，資源計劃和綜合生產主要有四個方面的內容：

（1）日常維護計劃和生產計劃；

（2）物資和設備的供應計劃；

（3）調度停電計劃和生產停電計劃。

（4）外包服務采購計劃以及內部人力資源計劃；

其中生產計劃的執行又受到了停電計劃、供應計劃、資源計劃的約束，同時生產計劃又是供應計劃、資源計劃和停電計劃出現的源頭。

三、精益生產理念下電力企業生產計劃的制定

1、編制計劃流程

在編制綜合生產計劃時，需要將市區地調中心作為計劃協調編制的主體，并搭建市區電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對具體的信息可通過網上公布以便于其他市區地調單位在第一時間了解信息動態。然后在每年的11個月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關計劃報表。

與此同時，相關人員在進行年計劃編制過程中，一定要做到認真、細致，對任何一個細小的環節都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計劃公司會將下個月市區工作內容及時報送給市區計劃編制管理方，該管理部門會在每月的固定時間段內進行組織與協調，并制定月生產計劃。月生產計劃制定好以后，上報到市調，得到市調批準以后，地調中心制定最后的月計劃。月計劃由供電總公司負責審核批準，并在每月的25日左右將供電月度生產計劃發布出來。

2、系統操作和功能的介紹。

第一，信息及時輸入功能。

第二，批復變更計劃。

第三，電子看板查看項目。

第四，可實現信息更新的及時回復。

第五，考評工作績效。

第六，計劃捏合。

第七，查詢計劃池。

第八，可實現信息的及時更新。

第九，更新信息后進行提醒。

3、生產計劃系統平臺的搭建

生產計劃系統平臺架構。為了增強跨單位、跨專業之間的溝通力度，各生產部門可根據實際情況構建相互聯系的生產計劃制度，從而增強公司管理制度的全面化與精細化，這就需要在公司企業應用集成系統和生產管理系統的技術上搭建綜合生產計劃系統。利用綜合生產計劃系統可以實現信息系統之間的整合，使各個部門都能在第一時間了解到生產計劃的相關動態信息。

電力企業生產計劃怎么做精益生產？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。