新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。那么，我們?cè)谏a(chǎn)凈水類(lèi)產(chǎn)品中如何運(yùn)用企業(yè)精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、我國(guó)凈水企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)處于快速成長(zhǎng)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，凈水企業(yè)的發(fā)展免不了要存在許多問(wèn)題。就目前凈水行業(yè)尚未成熟，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整。此時(shí)期的凈水企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中存在問(wèn)題主要有：技術(shù)抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)時(shí)間短、凈水企業(yè)在產(chǎn)品改善過(guò)程中反映緩慢。在產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主要有：OEM生產(chǎn)方式，產(chǎn)品質(zhì)量難以監(jiān)控、存在不合格品或零部件的浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)尚未完全形成、研發(fā)與生產(chǎn)彼此分離，難以做到快速改進(jìn)。

二、精益生產(chǎn)在凈水企業(yè)中的應(yīng)用

1、精益生產(chǎn)在凈水企業(yè)中實(shí)行的必要性

凈水市場(chǎng)廣闊的市場(chǎng)前景吸引了各類(lèi)家電企業(yè)加入凈水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，品牌間的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更加明顯。對(duì)于一個(gè)快速崛起的凈水行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)幾年品牌競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)甚至行業(yè)洗牌的可能性將大大增加。這些競(jìng)爭(zhēng)的根源是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量和性?xún)r(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)。

從企業(yè)自身情況來(lái)看，未來(lái)幾年企業(yè)將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)的馬效應(yīng)將得到清晰的展現(xiàn)。如果凈水企業(yè)在現(xiàn)階段盡快采用精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)凈水產(chǎn)品，可以在有效消除浪費(fèi)、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，樹(shù)立良好的產(chǎn)品形象，建立良好的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)體系，為進(jìn)一步發(fā)展和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

（1）加強(qiáng)與生產(chǎn)代理商的研發(fā)合作與創(chuàng)新

與生產(chǎn)代理商的合作，應(yīng)該在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就保證產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，以國(guó)家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，在持續(xù)改進(jìn)研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中制定出適用于本企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，更為有效的向消費(fèi)提供高質(zhì)量服務(wù)創(chuàng)造條件。

（2）以客戶(hù)反映的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，研發(fā)與生產(chǎn)緊密結(jié)合

凈水產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程應(yīng)該是與客戶(hù)進(jìn)行良好的互動(dòng)交流，通過(guò)顧客的需求來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，為在生產(chǎn)過(guò)程減少出現(xiàn)不合格零部件或產(chǎn)品的可能性提供技術(shù)支持。同時(shí)，產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該與其生產(chǎn)過(guò)程緊密連接，從基于現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，結(jié)合客戶(hù)反饋的問(wèn)題，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝。

3、精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

我國(guó)凈水企業(yè)不應(yīng)照搬照抄日本的精益生產(chǎn)，應(yīng)該以此為參考，結(jié)合自身實(shí)際情況，在生產(chǎn)管理過(guò)程中不斷探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地發(fā)展出一套適合于自身生產(chǎn)與發(fā)展的精益生產(chǎn)方式。

（1）運(yùn)用拉動(dòng)式看板系統(tǒng)生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷

精益生產(chǎn)中的準(zhǔn)時(shí)性是通過(guò)看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，看板系統(tǒng)從下一道工序的實(shí)際需求出發(fā)，強(qiáng)制最后一道工序生產(chǎn)出合格的零件或產(chǎn)品。目前，大多數(shù)凈水設(shè)備制造商都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化的流水線(xiàn)生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用拉動(dòng)式看板生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)上游流程采取強(qiáng)制改進(jìn)的形式，努力使產(chǎn)品或零件合格率達(dá)到100%。

（2）通過(guò)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)場(chǎng)管理中制定標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之間、R&D團(tuán)隊(duì)之間、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與R&D團(tuán)隊(duì)之間的合作，有助于不斷發(fā)現(xiàn)、分析和處理生產(chǎn)和R&D過(guò)程中的各種問(wèn)題，自下而上地不斷改進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。要追根溯源，找到源頭，從根本上解決問(wèn)題。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和方法，堅(jiān)決杜絕重復(fù)浪費(fèi)。

4、精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

對(duì)于目前的凈水行業(yè)來(lái)說(shuō)，低質(zhì)量的服務(wù)導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度低，主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量跟不上。對(duì)于這樣的問(wèn)題，企業(yè)除了加大在R&D的投入和服務(wù)外，還要不斷優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員的素質(zhì)，使服務(wù)部門(mén)成為產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)和客戶(hù)反應(yīng)信息之間的快速互動(dòng)渠道。

凈水類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)精益生產(chǎn)怎么做？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。