在護理管理中精益管理怎么做？新益為精益管理咨詢公司概述：應用精益管理后，支出成本下降了，護士之間互相協(xié)助精神好了，每個護士都知道自己的工作內容及存在的不足，知道把自己的工作從頭到尾梳理一遍，不需要護士長每時每刻的督促，護理疏忽明顯下降，意味著工作質量的提高和安全的確保。

精益管理咨詢

護理管理的目的是科學、系統(tǒng)地組織人、事、物、自覺、高效、優(yōu)質地完成護理工作。我們可以借鑒企業(yè)管理的精益管理模式，提高護理工作的質量和效率的一種手段。

一、精益管理的概念

精益管理是一整套現(xiàn)代科學管理模式，起源于日本豐田汽車公司的生產體系??。精益管理主要通過消除過程中的浪費來增加產品和服務對客戶的價值。管理理念是減少浪費、節(jié)約成本、確保安全。因此，在應用于護理管理時，必須做到人－標準化、事－流程化、物－規(guī)格化、通過明確人、事、物之間的職責和分工來提高工作質量和效率。

二、精益管理在護理管理中的應用

1、護理人和物的管理

①合理利用現(xiàn)有護理人員，優(yōu)化護理隊伍組合，實行病房梯次管理，優(yōu)勢在于提高各級護士的責任感，轉變服務意識由被動為主動，使一線護理工作中存在的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、反映和整改，使護理工作有計劃、有系統(tǒng)、持續(xù)改進。

護士長根據(jù)護理工作要求制定工作目標和計劃，責任護士制定實施辦法，指導初級護士（護士長－責任護士－護士）的具體實施。護士在例會上進行系統(tǒng)的反饋，護士長進行總結，確保工作質量和安全。

②實行責任護士下護理操作的好處是規(guī)范了人員的工作職責和操作程序，避免了各崗位、各班治療護理脫節(jié)，重點難點環(huán)節(jié)不處理或處理不當?shù)默F(xiàn)象。

③綜合能力強的護士負責一組患者的全部治療和護理。每組配備2-3名護士，發(fā)揮護士核心能力的作用：即治療護士、基礎護理護士、危重病人。護士，責任護士把握大局，查漏補缺，了解可能出現(xiàn)的護理失誤，提前干預并向護士長匯報，對問題患者實行三班交接并下班實施考核措施。這種方法可以充分匹配強弱、新護士和老護士，實行互補，揚長避短，無形中減少人力資源的浪費。

2、把控好器材關卡

①既要減少人力資源的浪費，又要愛護好易耗品。優(yōu)質材料可降低成本，如：遇到注射器外包裝漏氣、活塞柄損壞、注射器吸力無負壓、注射器筒內有可視雜質物、輸液器過濾器漏水、心電監(jiān)護電極附著力差、規(guī)格型號不標準、瓶內藥液量不同等諸多問題，如注射器標注毫升量不匹配、需要更換注射器等，無形中增加了成本。

②輸液泵注射柄的塑料質量不是很好，在使用過程中容易斷裂。在兒科和新生兒中，由于使用的藥物劑量較小，因此可以購買規(guī)格較小的藥物。

3、持續(xù)改進，確保護理安全

原來的護理安全是指對護理差錯和事故的被動處理，屬于事后管理模式?，F(xiàn)代護理安全強調實施前瞻性管理和全過程動態(tài)管理。在個別錯誤事故的背后，往往存在管理缺陷和流程不完善。然后要提高管理水平，完善流程規(guī)范化，提高業(yè)務能力，加強監(jiān)管，及時反饋。

因此，要培養(yǎng)人才，不斷在業(yè)務和管理上，采取“送出去，引進來、培養(yǎng)本土人才”的方式，鼓勵護士撰寫經(jīng)驗和論文，不斷引進新的護理理論和方法。自身工作中存在的問題及改進措施，下個月例會反饋整改后的效果評價，對取得成果的給予績效獎勵。

在護理管理中精益管理怎么做？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。