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精益生產下的人力資源是怎樣的?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-06-01 瀏覽次數:

    精益生產下的人力資源是怎樣的?新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的,專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精益即消除無效勞動和浪費的思想和技術。

     

    精益生產咨詢

     

    精益生產咨詢

     

    一、員工在精益生產中的定位

     

    1、員工是企業的重要基石

     

    精益生產的最終目標是滿足客戶需求,實現利潤最大化。精益生產體系以客戶需求為驅動,帶動各種生產活動、產品設計和各種控制活動,保證客戶需求。員工是整個系統的最基本層次,是系統的基礎。

     

    作為精益生產體系最重要的基石,如果員工的工作沒有做好,沒有調動積極性,沒有最大限度地發揮潛在資源,精益生產體系的體系就會崩潰。可見,員工是企業的基石。正確處理員工問題,調動員工積極性,全員參與,以人為本,尊重人性,充分發揮員工潛能,實施精益生產有堅實的基礎。

     

    2、員工是解決問題的主體

     

    精益生產的核心理念是徹底杜絕各種浪費。生產中的各種浪費很小,發生在生產過程中,必須靠員工自己解決。因此,精益生產高度重視一線員工的生產,注重提高一線員工的素質并充分賦能,充分發揮員工的智慧和創造力,對生產中出現的問題由一線員工自己動手及時解決。

     

    大野耐一在他的《豐田生產方式》中提到,人的智慧賦予了機器,對出現的現象提出了五個“為什么”,然后把問題弄清楚了,并得出結論,豐田生產方式是豐田人反復問五個“為什么”,積累和弘揚一種科學態度所創造的??梢?,在豐田的生產體系??中,員工是解決問題的主體。

     

    二、精益生產理念下的人力資源管理改革

     

    通過對豐田精益生產的學習,很多車企的生產環境得到了改善,員工們用自己的智慧來改善生產環境,許多問題得到了改善,與傳統的生產方式相比,豐田精益生產中員工的定位發生了變化,對員工的要求也提高了。為適應精益生產的發展根據員工的要求,企業的人力資源管理也必須做出相應的改變。

     

    1、加強團隊協作管理

     

    精益管理強調協作精神和全體員工的參與感。其實施的基本單位是班組。班組內部成立各種管理小組,解決日常生產中的問題。當問題涉及面廣時,需要建立跨部門、跨團隊的臨時合作小組。與傳統的人力資源管理相比,精益生產下的人力資源管理更注重團隊合作,鼓勵員工參與和溝通。

     

    在團隊管理中,領導者要了解團隊的每個成員,根據不同員工的不同特點正確分配工作任務,讓每個團隊成員意識到自己的協作和對團隊成功的重要性。在工作中營造充滿信任、和諧合作、積極創新的文化氛圍,建立公平的衡量機制,創造面對面的交流機會,合理處理成員與團隊之間的沖突,調動團隊成員的積極性。

     

    2、注重多技能培養

     

    在傳統生產中,為了保證生產過程的高效率,工作內容高度專業化,員工只從事一種定義在非常狹窄范圍內的工作,并重復進行。這種工作容易造成員工心理上的厭煩和技能單一。在精益生產中,要求員工具備多方面的技能,能夠在多方面完成相關任務。

     

    精益生產下的人力資源管理應以多技能、多類別培訓為重點,以提高員工能力為目標,根據員工的職業發展規劃,為員工提供不同層次、不同類別、分階段的培訓方案。通過培訓和技能發展,員工不僅能夠滿足工作要求,而且具備一定的決策能力和分析解決問題的能力,培訓是激勵員工激發工作熱情的一種手段。

     

    3、鼓勵積極和創造性地思考問題

     

    精益生產是指我們通常認為是無形的、微小的,甚至有些人認為是合理的,這需要只有創造性地思考,員工才能挖掘出深層次的問題并加以解決。在精益生產的人力資源管理中,要鼓勵員工積極創新的思考,制定各種獎勵制度,鼓勵員工的創造力。對能夠解決生產中的問題或對生產帶來顯著改善的創新,不僅要給予相應的獎勵,還要加大宣傳力度,在公司內部營造創新和諧的工作氛圍。

     

    領導者必須充分信任員工并適當下放權力。在開放、信任的環境中,每個員工的價值得到肯定,創造力得到認可,創新的想法或建議得到充分尊重和交流,員工會自覺、主動地為企業的發展獻身,所以可以增強企業的整體智慧,提高市場化企業的創新能力。

     

    4、提供多渠道推廣空間

     

    馬斯洛的需求理論指出,每個人都有實現自我價值的需要,員工需要在工作中體現自我價值。在傳統的人力資源管理中,只有單一的晉升渠道,沒有專門針對技術人員或一線員工的晉升渠道。因為一些優秀的員工長期無法體現自我價值,工作積極性不高或人才流失。為了充分發揮人的能動性,激發員工的積極性,精益生產下的人力資源管理根據不同崗位的特點和公司的發展需要,設計了不同形式、不同層次的晉升,因此使企業內各行業的專家都能擁有自己的晉升渠道,發揮個人優勢,實現自我價值,更加積極地工作,創造價值。

     

    5、強調以人為本的管理

     

    在精益生產中,強調以人為本,充分調動人的潛能和積極性,服務于組織目標。精益生產下的人力資源管理更注重人性化管理,注重德、能、情的管理,三者高度統一。

     

    實施“以人為本”是一項以精力為核心、以德為先、以情為支撐的系統工程。從企業的角度看,“以德為本”重點是培育具有鮮明時代特色的企業文化,形成積極、健康、向上的精神追求,從而引導、約束和統一公司全體員工的價值觀、意識、心理和行為取向,使員工忠于事業、忠于職業、忠于企業,最終實現“以德治企”。

     

    隨著汽車企業精益生產理念的不斷深入,將推動這些企業的人力資源管理改革,最終實現人力資源管理的“精益化”,提高員工的素質和能力,調動工作積極性,企業創造更大的利潤。

     

    精益生產下的人力資源是怎樣的?以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹,做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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