精益管理如何加強電企安全建設？新益為精益咨詢公司概述：電力企業(yè)必須引入更加先進的精益管理思想，做好內(nèi)部的安全文化建設，才能為企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇和思路，助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精益咨詢

一、提高關注度

要將精益思想融入電力企業(yè)安全文化建設，需要從細節(jié)上進行文化建設。任何細節(jié)上的粗心，或管理上的疏忽，都可能導致安全事故的發(fā)生。要想從根源上預防安全事件，就必須走精益管理之路。在進行安全文化建設時，企業(yè)領導層要更加重視，加大資金投入，同時也選擇一些專業(yè)的工作人員參與其中，嚴格遵循精益建設原則。

首先，電力企業(yè)要建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，建立和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，還要形成良好的學習氛圍。確保所有員工都意識到這項工作的重要性，并參與建設安全文化的各個方面，應更新現(xiàn)有的安全生產(chǎn)行為標準，實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，在應用精益管理理念的過程中，要杜絕無效勞動力和資源的浪費。

通過降低整體生產(chǎn)成本，提高運營質(zhì)量和效率，增強管理工作的靈活性，保障安全文化建設，實現(xiàn)更好地發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。同時，要把權力和責任落實到個人身上，通過組織架構的各個層級構建安全文化。可以成立一些小組，充分調(diào)動員工的積極性，采納員工的建議，根據(jù)電力企業(yè)安全文化建設需要，對各項工作開展情況進行實時監(jiān)督管理。

二、建立長效安全培訓機制

在構建安全培訓機制的過程中，為充分發(fā)揮精益管理理念的應用優(yōu)勢，必須確保團隊員工和基層員工的安全，文化建設是企業(yè)文化建設的核心和基礎，實現(xiàn)安全文化融入團隊，這不僅是安全文化的發(fā)展趨勢，也是生產(chǎn)的基礎。這種建設形式可以為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，營造積極、愉悅的工作環(huán)境。

在開展教育培訓活動的過程中，不僅要讓員工學習必要的安全知識和操作技能，更要增強員工的安全意識，確保員工有正確的人生觀。只有當員工認識到自己的重要性時，他們才會將安全放在工作的首位。在分析事故問題時，需要對事故問題的原因進行全面的分析和討論，然后找到事故的負責人。要對現(xiàn)有的預防措施進行改進和優(yōu)化，找出類似事故問題的危險源，提前制定預防措施。

在操作過程中，工作人員切忌僥幸心理，嚴格按照規(guī)定進行規(guī)范操作，將操作過程控制在絕對安全的狀態(tài)。企業(yè)要對員工進行人文關懷，確保員工在工作和生活中遇到的困難能夠及時得到解決，避免員工在工作時分心等問題，要調(diào)動工作人員的積極性，確保工作人員能將全部精力集中在作業(yè)過程中，盡可能降低安全施工出現(xiàn)問題的概率。

三、建立健全規(guī)章制度

在規(guī)章制度建設過程中，首先要完善和優(yōu)化現(xiàn)有的安全目標管理體系，將精益管理理念融入制度建設的各個環(huán)節(jié)中。在這一理念的指導下，責任要下放到組織架構的各個層級，從企業(yè)領導到各個生產(chǎn)部門，再到班組，都要簽訂安全生產(chǎn)目標責任。

通過確立明確的目標，既要組織好員工，又要落實責任，制定完善的工作計劃，開展一系列活動，確保安全文化建設能夠落入運營的各個環(huán)節(jié)。要設計考核激勵機制，對員工的日常行為進行嚴格檢查，對部分表現(xiàn)良好的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，對部分違規(guī)員工進行嚴厲處罰。為這一系列活動形成閉環(huán)管理模式，通過制定精益安全文化建設體系，避免安全事件的發(fā)生。

電力企業(yè)還應建立重大隱患責任追究制度和公共安全監(jiān)督檢查制度。通過重心下移，分解安全目標，確保每個責任人都能明確自己的責任和義務。例如，在線路和設備的管理中，需要劃分具體負責人，建立設備臺賬。要讓所有負責人了解其所負責設備的運行情況，提高設備運行的安全性和穩(wěn)定性。如果出現(xiàn)事故問題，要為后期的快速搶修等工作打好基礎。

精益管理如何加強電企安全建設？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。