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精益生產(chǎn)管理如何依靠標(biāo)準(zhǔn)化助推?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-02 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)管理如何依靠標(biāo)準(zhǔn)化助推?新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣?,才?ldquo;以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。”

     

    精益生產(chǎn)培訓(xùn)

     

    精益生產(chǎn)培訓(xùn)

     

    一、標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)管理的作用

     

    1、標(biāo)準(zhǔn)化可以促進(jìn)企業(yè)從功能化向流程化轉(zhuǎn)變。

     

    標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)獲得最佳秩序的前提。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)的每一項(xiàng)工作制定了詳細(xì)的工作流程,將原有的安全生產(chǎn)等功能化、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、消費(fèi)控制等單一理念融合在一起,形成了操作規(guī)范化的管理新面貌,現(xiàn)場訂貨,生產(chǎn)流程支持的標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。

     

    管理標(biāo)準(zhǔn)化以協(xié)商一致為基礎(chǔ),主要針對具體業(yè)務(wù)的流程操作制定。各職能部門只有規(guī)定流程的規(guī)范運(yùn)作,才能充分發(fā)揮人員的職能優(yōu)勢,促進(jìn)管理的有效性。只有受益,才能增加企業(yè)的核心競爭力,這對于推動功能化向流程化的轉(zhuǎn)變也起到了很大的推動作用。

     

    2、標(biāo)準(zhǔn)化可以防止企業(yè)管理的下滑

     

    標(biāo)準(zhǔn)化是一個貫穿系統(tǒng)優(yōu)化思想的過程,需要在每個過程中制定適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外管理環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)文件。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)階段對重復(fù)的事物和概念的統(tǒng)一規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施就是標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)能夠按照規(guī)定的目標(biāo)要求和合規(guī)規(guī)則實(shí)施時,企業(yè)不會因人員流動而導(dǎo)致整體工作效率和質(zhì)量出現(xiàn)較大波動,企業(yè)管理不會下降。

     

    二、精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程

     

    1、創(chuàng)新改進(jìn),促進(jìn)管理規(guī)范升級

     

    生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接從事的基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)增值的具體體現(xiàn)。精益文化生產(chǎn)現(xiàn)場以三直三現(xiàn)法為原則,結(jié)合5W1H法,按照找標(biāo)準(zhǔn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的分步規(guī)范管理推進(jìn)實(shí)施,為提高創(chuàng)新水平,推動標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓,通過現(xiàn)場調(diào)查預(yù)案情況,落實(shí)確認(rèn),提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

     

    在推廣方面,堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為主體,充分發(fā)揮現(xiàn)場管理者的主觀能動性,是保證標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施的基礎(chǔ);堅持以人為本,改善員工工作條件和工作環(huán)境,培養(yǎng)高素質(zhì),善于打硬仗堅持以科技創(chuàng)新為動力,開展科技創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,用創(chuàng)造性的工作推動規(guī)范化管理的不斷發(fā)展。

     

    2、突破制度標(biāo)準(zhǔn)化,建立標(biāo)準(zhǔn)化流程體系

     

    經(jīng)過協(xié)同需求的識別、問題的形成和問題的分解,形成了協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)場流程系統(tǒng)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。為推動標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施,項(xiàng)目組成員將生產(chǎn)系統(tǒng)的活動分為現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、保障管理三個核心。

     

    生產(chǎn)系統(tǒng)在提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率的基礎(chǔ)上,與銷售、技術(shù)、供應(yīng)鏈和物流、質(zhì)量四個方面進(jìn)行需求對接和實(shí)踐,激發(fā)內(nèi)部核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程和外部建立協(xié)同領(lǐng)域流程體系。

     

    3、建立制造系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化框架

     

    精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化是汽車行業(yè)長期的制造戰(zhàn)略。就是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),改變劣勢作為優(yōu)勢,是現(xiàn)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)地創(chuàng)新和實(shí)踐服務(wù)型制造戰(zhàn)略的重要平臺。整個體系框架由7個部分組成,每個部分都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,創(chuàng)新服務(wù)、流程再造、效率提升、文化引領(lǐng)貫穿全過程。

     

    以市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境為基礎(chǔ),以精益生產(chǎn)實(shí)踐為基礎(chǔ),結(jié)合大規(guī)模定制理論和瓶頸約束理論;以柔性制造和快速響應(yīng)為兩大支柱,通過生產(chǎn)體系內(nèi)外支持,通過具體流程的建設(shè),實(shí)施以降庫存為基礎(chǔ)的全生產(chǎn)周期管理,追求全流程資源利用率的最大化訂單交付,并滿足客戶在多重約束下的高質(zhì)量要求。

     

    三、管理標(biāo)準(zhǔn)化的效果

     

    1、管理標(biāo)準(zhǔn)化,建立交流平臺,為團(tuán)隊(duì)管理提供便利

     

    管理標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)管理從功能到流程,從件到效率,在多重約束下,把握管理主線,消除溝通障礙和管理次優(yōu)化,追求整體成本優(yōu)化,資源效用最大化,和效率最大化。現(xiàn)在,對于不同系統(tǒng)之間和生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的溝通,大家在一個共同的平臺上達(dá)成共識,方便了工作的開展,解決了不同系統(tǒng)的指標(biāo)最大化的問題,而公司整體指標(biāo)并不理想,管理思想一體化。

     

    2、標(biāo)準(zhǔn)化框架體系的建立,使生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的效率大幅提升同時,帶動各項(xiàng)管理工作邁上新臺階

     

    生產(chǎn)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系框架明確了生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)、方法和實(shí)現(xiàn)方法。因?yàn)檫@個系統(tǒng)框架的構(gòu)建過程參與者較多,所以是細(xì)化和濃縮的。多年的生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)引向了一條公認(rèn)的道路。

     

    高度認(rèn)同的文化、高效協(xié)作的組織團(tuán)隊(duì)、文化領(lǐng)導(dǎo)力、管理創(chuàng)新激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的活力,在管理提升和精益提升方面取得了豐碩的成果,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升,也使近年來的制造系統(tǒng)、質(zhì)量控制、成本降低、交貨時間控制等指標(biāo)一直是取得更大改進(jìn)的關(guān)鍵動力。

     

    3、管理規(guī)范化開辟員工成長通道

     

    實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的途徑是精益改進(jìn)。精益改進(jìn)通過精英改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員引入工具和方法,系統(tǒng)診斷問題,基層員工團(tuán)隊(duì)運(yùn)用各種管理方法工具在團(tuán)隊(duì)活動中進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)和小改革,改善員工改進(jìn)氛圍,鍛煉創(chuàng)新能力,打通員工成長通道,現(xiàn)在許多車間團(tuán)隊(duì)員工已成長為現(xiàn)場施工技術(shù)人員和管理人員。

     

    精益生產(chǎn)管理如何依靠標(biāo)準(zhǔn)化助推?以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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