亚洲色网址_亚洲国产AV高清无码_优色影院_A片在线免费观看_奇米在线7777_精品色哟哟

返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
物料控制問(wèn)題探究
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-03-08 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司認(rèn)為物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%到80%,物料控制和生產(chǎn)控制是掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。

     

    物料控制

     

    物料控制

     

    1 物料的含義

     

    為了產(chǎn)品銷(xiāo)售,所有需要列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的一切物的統(tǒng)稱(chēng),它的范圍包括原材料、配方成分、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、毛坯、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品甚至是設(shè)備備件、工藝裝備、或某些能源,是組成物料清單的最基本元素。物料是計(jì)劃的對(duì)象,也是庫(kù)存和計(jì)算制造成本的對(duì)象。

     

    物料從狹義之解釋?zhuān)ǔ7Q(chēng)為材料,及指用來(lái)維持產(chǎn)品制造過(guò)程所需之原料、用料、零件配件而言;在生產(chǎn)工廠里有時(shí)材料是指為加工者,而零件即為配件或組件。

     

    2 物料管理的目標(biāo)

     

    物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中,希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法,及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。以最低的存貨與物料成本從事各項(xiàng)物料管理活動(dòng),創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。掌握最佳時(shí)機(jī),不會(huì)延遲、提早。適時(shí)于適量。各項(xiàng)物料的品質(zhì),數(shù)量皆能符合與企業(yè)的需求。

     

    3 物料的需求類(lèi)型

     

    就制造業(yè)來(lái)講,由于物料需求來(lái)源的依據(jù)不同,MRP Ⅱ系統(tǒng)把物料分為“獨(dú)立需求”和“相關(guān)需求”兩大類(lèi)。位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最頂層的是銷(xiāo)售的產(chǎn)品,其需求是由市場(chǎng)或客戶(hù)訂貨決定的,也就是說(shuō),是由企業(yè)外部的因素決定的,稱(chēng)為“獨(dú)立需求”。而構(gòu)成銷(xiāo)售產(chǎn)品的各種零部件、配套件、毛坯、原材料等在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最頂層以下的各層物料,它們的需求是由銷(xiāo)售產(chǎn)品的需求決定的,稱(chēng)為“相關(guān)需求”。有些物料具有雙重性質(zhì),如某些零部件可以安裝在產(chǎn)品上,也可以作為備品備件直接出售。可見(jiàn),只要管理好獨(dú)立需求(銷(xiāo)售產(chǎn)品的需求),其余一切物料的需求計(jì)劃都可以根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單按照MRP運(yùn)算邏輯得出。物料清單是制造業(yè)信息化管理必不可少的重要管理文件,如果缺少M(fèi)RP軟件的支持,建立復(fù)雜產(chǎn)品的物料清單是有困難的。

     

    4 物料需求管理的三項(xiàng)主要處理過(guò)程

     

    按照供需鏈管理的思想,需求管理是一種系統(tǒng)管理,概括起來(lái)有三個(gè)過(guò)程,即:了解需求、獲取需求、保證需求。前兩個(gè)過(guò)程主要是處理“獨(dú)立需求”;后一個(gè)過(guò)程主要是處理“相關(guān)需求”。三個(gè)過(guò)程是有內(nèi)在聯(lián)系的,而且,都需要得到相應(yīng)信息技術(shù)的支持。

     

    物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)的制定物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)就是物料消耗定額,它是指在一定的運(yùn)作技術(shù)組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單位運(yùn)作任務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物料消耗定額是按主要原材料,輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等分別制定的。主要原材料消耗定額的制定要正確制定主要原材料消耗定額,首先要分析原材料消耗的構(gòu)成,即從原材料投入運(yùn)作開(kāi)始直至產(chǎn)出成品為止的整個(gè)過(guò)程中,原材料消耗在哪些方面。

     

    主要原材料的消耗一般包括構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料,工藝性消耗;非工藝性消耗。主要原材料消耗定額有兩種具體形式:一是單位產(chǎn)品主要原材料工藝消耗定額;二是單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額。計(jì)算公式如下:?jiǎn)挝划a(chǎn)品主要原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品的凈重+各種工藝性消耗的總和。單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額=工藝消耗定額×(1+材料供應(yīng)系數(shù))工藝消耗定額和材料工藝定額的聯(lián)系表現(xiàn)在后者是以前者為基礎(chǔ)的,是在前者數(shù)額的基礎(chǔ)上按一定的比例加上非工藝性消耗。

     

    輔助材料及其他物資消耗定額的制定根據(jù)輔助材料的不同用途,可采用以下幾種方法制定其消耗定額:與主要原材料消耗呈正比例的輔助材料,可按主要原材料消耗量的一定比例計(jì)算確定其消耗定額;與產(chǎn)品產(chǎn)量呈正比例的輔助材料,消耗定額可按單位產(chǎn)品來(lái)計(jì)算,如包裝材料等,與設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔助材料,消耗定額可按設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間或工作日計(jì)算確定,如潤(rùn)滑油等;與使用期限有關(guān)的輔助材料,其消耗定額可按規(guī)定的使用期來(lái)確定,如勞保用品等。某些難以直接換算的輔助材料,其消耗定額可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料或?qū)嶋H耗用情況加以確定。燃料由于使用面廣,需要量大,原則上應(yīng)按不同用途及其不同標(biāo)準(zhǔn)分別制定消耗定額;動(dòng)力消耗定額通常也按不同用途分別制定;運(yùn)作工具的消耗定額,可用運(yùn)作某種產(chǎn)品所需用某種工具的總工時(shí)與該種工具的使用期限的比值來(lái)確定,也可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料來(lái)確定。

     

    5 物料消耗控制的方法

     

    改革產(chǎn)品設(shè)計(jì),減少構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的物資消耗。采用先進(jìn)工藝,減少工藝性物料消耗。采用新材料和代用料。實(shí)行集中下料,推廣套材下料方法。加強(qiáng)物資的運(yùn)輸保管工作,盡量減少物資在流通過(guò)程的消耗。回收利用廢舊物資。

     

    庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)的制定,企業(yè)的物資庫(kù)存儲(chǔ)備定額一般有經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額。物資儲(chǔ)備定額通用計(jì)算公式經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額都可以用通用計(jì)算公式確定,即:M=r×D式中:M――物資儲(chǔ)備定額;r―該物資平均每天需求量;D―該物資合理儲(chǔ)備天數(shù)。如果D為經(jīng)常儲(chǔ)備天數(shù)或保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)時(shí),M就是相應(yīng)計(jì)算的經(jīng)常儲(chǔ)備定額或季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額。

     

    經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法,經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法是從企業(yè)本身節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支來(lái)確定物資經(jīng)常儲(chǔ)備的一種方法。從物資有關(guān)的費(fèi)用來(lái)分析,主要有訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩大類(lèi),從節(jié)約保管費(fèi)來(lái)說(shuō),應(yīng)增加訂購(gòu)次數(shù),而減少每次訂購(gòu)數(shù)量。從節(jié)約訂購(gòu)費(fèi)的來(lái)說(shuō),應(yīng)減少訂購(gòu)次數(shù),而增加每次訂購(gòu)量。這表明,訂購(gòu)與保管費(fèi)是相互制約的,互為消長(zhǎng)的,客觀上存在這樣一種訂購(gòu)數(shù)量,使得按這種數(shù)量訂購(gòu)所需的訂購(gòu)費(fèi)與保管費(fèi)的總和最小,這個(gè)訂購(gòu)數(shù)量就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算公式如下:經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=(2x每次訂購(gòu)費(fèi)x物資年需用量/單位物資年保管費(fèi))1/2用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確定企業(yè)物資的經(jīng)常儲(chǔ)備定額,是比較經(jīng)濟(jì)有效的方法。但采用這種方法需要具備一個(gè)前提條件:就是企業(yè)能自行決定采購(gòu)的量和時(shí)間,不受物資供應(yīng)方和運(yùn)輸條件的制約。

     

    6 施工企業(yè)項(xiàng)目物料成本管理現(xiàn)狀

     

    6.1 部門(mén)之間缺乏協(xié)作

     

    設(shè)計(jì)定額量無(wú)人管。物料設(shè)計(jì)定額量對(duì)項(xiàng)目物料的總量控制具有重要的指導(dǎo)意義。有些項(xiàng)目沒(méi)有物料的定額總量、分部分項(xiàng)設(shè)計(jì)定額量,物料部門(mén)在采購(gòu)時(shí)無(wú)據(jù)可依,對(duì)物料用量根本無(wú)法控制。

     

    物料采購(gòu)無(wú)計(jì)劃。物料采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目物料部門(mén)進(jìn)行下一步采購(gòu)的依據(jù)。有些項(xiàng)目無(wú)計(jì)劃盲目采購(gòu),分包作業(yè)隊(duì)組要多少就采購(gòu)多少,甚至出現(xiàn)一些分包作業(yè)隊(duì)組私自倒賣(mài)物料的事件發(fā)生,到項(xiàng)目虧損時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料超耗。

     

    物料付款不及時(shí)。有些項(xiàng)目不能及時(shí)提供采購(gòu)物料的貨款,導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格居高不下,甚至出現(xiàn)因?yàn)橥锨房畹臅r(shí)間太長(zhǎng)供應(yīng)商停止供貨的現(xiàn)象,給項(xiàng)目的正常施工造成了很大的影響。

     

    6.2 物料采購(gòu)價(jià)格偏高

     

    采購(gòu)方式隨意。對(duì)項(xiàng)目物料的采購(gòu),一般應(yīng)采取招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)方式。而在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中,有些項(xiàng)目對(duì)符合招標(biāo)條件的物料不進(jìn)行招標(biāo),平時(shí)的采購(gòu)中又不進(jìn)行貨比多家,導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)偏高。

     

    關(guān)系采購(gòu)嚴(yán)重。項(xiàng)目物料的供應(yīng)商利用關(guān)系進(jìn)來(lái)的比較多,他們的價(jià)格比較高,質(zhì)量又很難有保證,一些有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、價(jià)格低廉的供應(yīng)商很難進(jìn)入。

     

    個(gè)人存在私心。有的物料采購(gòu)負(fù)責(zé)人經(jīng)不起外界的誘惑,在采購(gòu)物料時(shí)不惜提高物料價(jià)格,拿企業(yè)的錢(qián)來(lái)中飽私囊,嚴(yán)重?fù)p壞了企業(yè)的利益。

     

    6.3 現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足

     

    現(xiàn)場(chǎng)物料存在丟失現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較亂,難于管理,有些品行不端的趁機(jī)偷鋼材、鋼模板、腳手架、扣件等,有些門(mén)衛(wèi)甚至都參與其中,給項(xiàng)目造成了一定的損失。施工操作不規(guī)范造成浪費(fèi)。有些分包作業(yè)隊(duì)組不按照設(shè)計(jì)要求規(guī)范作業(yè),在物料使用過(guò)程中超設(shè)計(jì)用料,比如應(yīng)該做一層防水的地方卻做成了兩層,給工程造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

     

    缺乏回收再利用的意識(shí)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中或完工后,對(duì)有些還可以再利用的物料,沒(méi)有考慮回收再利用,而是隨意地變賣(mài)處理,當(dāng)新上項(xiàng)目時(shí)還需要重新購(gòu)買(mǎi),對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了極大的浪費(fèi)。

推薦文章
191-1276-9042
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 亚洲欧美va_国产精品亚洲一区二区在线_国产精品第五页_成年大片免费视频播放二级_青青草精品视频在线观看_国内激情视频在线观看_熟女少妇a性色生活片毛片_欧美一区二区三区红桃小说 | 三级网站免费观看_欧美乱妇高清无乱码免费_一天av在线高清免费观看_国产亚洲一区字幕_高清视频一区二区三区_成人福利片在线_久久这里只精品_久久精品国产99精品国产亚洲性色 | 色久悠悠婷婷综合在线亚洲_国产精品区区久久久狼_国产一级免费_超级碰99_中文字幕亚洲无线码在一区_91精品久久久久久久99_国产专区视频在线观看_久久天堂 | 色妹子一区二区_成人在线观看网站_国产自偷在线拍精品热乐播AV_爆操极品尤物_欧美精品久久久久a片一二三区_九色视频91_jizzjizz日本护士_国产综合久久久久久鬼色 | 成人99一区二区激情免费看_中文字幕乱老妇女一视频_久久网站视频_天天摸夜夜添久久精品_日本深夜福利视频_亚洲日本精品一区二区三区_高h视频在线免费观看_88av导航 | 欧乱色国产精品兔费视频_看黄网站在线观看_日日干夜夜操s8_一区二区三区偷拍_九九久久自然熟的香蕉图片_久久精品亚洲精品无码白云TV_亚洲成aⅴ人片久青草影院按摩_久久机这里只有精品 | 亚洲综合人成网免费视频_亚洲妓女综合网99_久别的草原在线看视频免费_欧美黄色三级视频_7777国产欧美日韩亚洲黑人_亚洲成色www_伊人天天干_男女性杂交内射妇女BBWXZ | 穿越时空的少女免费观看动漫日语_国产野战无套av毛片_国产精品成人aaaaa网站_A级毛片内射免费视频_魔鬼部队高清国语免费观看_97精品免费公开在线视频_日韩av高清在线播放_国产欧美日韩另类 | 色视频网站免费_国产逼视频_双性清冷美人被老肥丑攻c哭_黄色片xxxxx_中国人与黑人牲交FREE欧美_高清视频在线_91精品国产视频_精品国产aⅴ | 亚洲AV无码国产精品色午友在线_欧美黄色一级视频_久久精品亚洲国产奇米99_亚洲欧美日韩影院_亚洲精品欧美综合网_国产美女的第一次好痛在线观看_大内密探零零性性在线观看_五月天色视频 | 一区二区三区成人在线视频_欧美日韩久久一区_a在线免费观看视频_五月天黄色av_久久久精品国产免大香伊_99精品久久久久久久婷婷_一级特黄录像免费播放中文_久久99精品久久久久久动态图 | 超碰97人人人人人蜜桃_日韩不卡在线观看_国产又粗又猛又黄又爽的视频_男人亚洲天堂网_日本少妇xlxxx_午夜AV免费播放不卡三区_少妇做受xxxxⅹ高潮片_无码人妻精品一区二区三区欧美 | 久久久片_制服丝袜人妻有码无码中文字幕_少妇被三个黑人调教_淫片免费看_亚洲国产呦萝小初_免费看成人av_国产美女爽到喷水_嫩草福利视频精品一区二区三区 | 总裁和秘书办公室激情h_欧美一级特黄a大片_综合久久久久久久久久_男女免费观看在线爽爽爽视频_一二三四在线播放免费观看中文版视频_www.在线观看视频_久草视频免费在线观看_Y111111少妇影院无码 | 青苹果乐园高清免费播放_国产午夜亚洲精品一区_成人做爰A片免费看视频暗夜_国产亚洲精久久久久久_亚洲成a人片_日本成本人片视频免费_亚洲午夜无码久久久久小说_男女a级毛片 | 97视频在线精品国自产拍_91精品国产一区二区三区动漫_国产高清色高清在线观看_国产精品久久久久久久久污网站_久久狠狠干_日本高清H色视频在线观看_一级片视频在线播放_国产SUV精品一区二区四 | 美女91_一本大道久久a久久精品综合_青草久操_亚洲伦理99热久久_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇_久久美女色视频_777影音_狠狠色综合7777久夜色撩人 | 亚洲国产成人片在线观看无码_欧美日韩亚洲另类_亚洲热热_日韩欧美在线视频免费_日本逼逼视频_久久综合婷婷丁香五月中文字幕_国产一区精品久久_亚洲一区日韩精品中文字幕 | 免费国产一区二区三区_91影视看片_人妻中出无码一区二区三区_欧美色人_精品一区中文字幕_色香蕉成人二区免费_浮生影院观看免费_青青在线视频免费 | 美女91_一本大道久久a久久精品综合_青草久操_亚洲伦理99热久久_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇_久久美女色视频_777影音_狠狠色综合7777久夜色撩人 | 精品va久久久噜噜久久软件_慈禧秘传免费看_成人成人成人在线视频_俺去俺来也www色老板_99国产99_天天干夜夜_亚洲欧美小视频_国产一区不卡视频 | 亚洲欧洲日产国产av无码_亚洲网友自拍_永久免费的无码中文字幕_成在线人永久免费视频播放_aaa一区_日本教室三级在线看_国产成人精品大尺度在线观看_一本大道在线视频 | 手机久草视频分类在线观看_国产高清不卡_亚洲AV无码AV制服另类专区_亚洲在线第一区_国产熟妇高潮呻吟喷水_成人欧美视频_亚洲日韩视频免费观看_国模无码人体一区二区 | 人人妻人人爽人人爽_国产精品99久久久精品免费观看_视频一区二区三区在线观看_成人免费黄色大片_国产免费人成视频在线播放播_日韩精品中出_久久久久国产一级毛片高清版小说_国产偷录视频叫床高潮 | 91久久综合_dvd无码av高清毛片在线看_国产少妇国语对白污_国产午夜亚洲精品理论片色戒_国产精品欧美久久久久一区二区_艳母在线1-6_av在线播放观看_成年轻人网站色直接看 | 欧美日韩国产综合在线_日本黄色高清_女人被男人躁得好爽免费视频_AV无码久久久久不卡免费网站_亚洲欧洲免费无码_在线播放免费视频播放_日韩国产精品一区二区三区_久久久久免费毛A片免费一瓶梅 | 99re6热在线精品视频播放_免费看片日本_日本精品αv中文字幕_黄色欧美视频_中文字字幕在线一本通_美国一级黄色录像_中国老妇xxxx性开放_狠狠操很很干 | 大地资源影视免费观看高清_公和我做好爽添厨房在线观看_婷婷综合另类小说色区_亚洲AV日韩AV欧V在线天堂_特黄一区二区_粉嫩av一区二区在线播_成人午夜精品_国产乱了真实在线观看 | 日本精品一区二区三区高清_欧美成人中文字幕_日日摸夜夜骑_少妇一级淫片免费_国产男女无遮挡猛进猛出_国产综合av_国产成人精品自拍_成人性色生活片免费看爆迷你毛片 | 妇女性内射冈站HDWWWOOO_亚洲av无码av日韩av网站_青草欧美亚洲a视频在线_福禄影院午夜伦_亚洲美女影院_日日操操_国产偷窥熟女精品视频大全_国产在线一区二区三区AV | 高清精品一区二区三区_欧美一级做a爰片久久高潮_欧美成人视_亚洲同性同志一二三专区_人与野鲁交xxxⅹ网站_国产成人精品福利一区二区_最新日本中文字幕在线观看_国产精品综合不卡av 亚洲九九精品_国产不卡视频一区二区三区_久操视频免费看_热99久久精品_婷婷久久精品一区二区_日本免费人成在线观看_xxxx免费_国产成人一区二区三区在线视频 | 97精品国产三级A∨在线_欧美一级专区_国产九九99久久99大香伊_宝贝腿抬高点让我爽一点麻豆_97青草超碰久久国内精品91_成人免费乱码大片a毛片视频网站_av三级_久在线中文字幕乱码免费 | 久久网站热最新地址4_www色.com_饥渴少妇浪潮AV麻豆传煤_欧美色五月_伊人成伊人成综合网222_CHINESE玩弄老年熟女_成人午夜视频在线_日本婷婷免费久久毛片 | 久久精品亚洲一区二区三区_香蕉快播_蜜桃视频一区二区_一区二区不卡视频_成人在线无码_夫の目の前侵犯新婚人妻在线_无码avav无码中文字幕_国产精品一国产精品最新章节 | 国产会所在线观看_日韩国产免费观看_亚洲精品日本_久久99精品久久久久久蜜芽_精品视频在线免费播放_国产精品福利在线观看网址_欧美日一级_久久综合精品国产一区二区三区无码 | 拔插拔插8X8X海外华人免费视频_无码专区亚洲avl_日本黄色片免费播放_亚洲成人精品一区二区三区_国产精品一级在线观看_国产精品无码无在线观看_国语自产偷拍精品视频偷蜜芽_中文字幕亚洲乱码熟女在线萌芽 | 亚洲欧美国产另类_欧美与黑人午夜性猛交久久久_国产欧美日本在线_风流老熟女一区二区三区_天天干人人_91网国产高清_色婷婷一区二区三区四区成人网_中国特黄一级片 | 一本二卡三卡四卡乱码娱乐网_亚洲av无码成人影院一区_在线观看成人一区_海角国产精品_欧美成人vps_精品视频在线观自拍自拍_亚洲视频网址_超碰caoporen国产 | 免费播放大片免费观看视频_四房播播在线观看_狼群社区视频www中文_美欧日韩av无码一区二区_亚洲专区一区_337P日本欧洲亚洲大胆人人_色哟哟精品视频在线观看_简单av网 | 国产精品人人爱一区二区白浆_快色视频在线_久草在线手机观看_av久操_免费1级a做爰片观看_加班被蹂躏的人妻在线_XXXX内射中国老妇_国精久久 | 久久精品无码一区二区小草_国产精品一区二区三区在线观_色五月最新网址_h免费看_一a本v道久久_国产日日操_亚洲无线观看国产高清_日本三级黄色录像 |