新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，企業(yè)安全管理遠不止安全生產(chǎn)這一方面內(nèi)容。企業(yè)精益安全管理既牽涉到企業(yè)員工的人身安全問題，又牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展問題。采取正確有效的措施提高生產(chǎn)安全性是精益安全管理的核心內(nèi)容。

精益安全生產(chǎn)管理圖

一、加強人本管理

人是生產(chǎn)現(xiàn)場諸要素中做活躍、最復(fù)雜的要素，人本管理是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的靈魂。隨著公司這幾年的發(fā)展，我們已經(jīng)擁有了一直高素質(zhì)的職工隊伍。為了更好的促進人本管理，公司要以生產(chǎn)部為主管，各車間積極配合，努力創(chuàng)造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。加強職工思想意識的提升和認識，發(fā)動職工按照標(biāo)準(zhǔn)流程來執(zhí)行現(xiàn)場管理，讓人的因素來為現(xiàn)場管理服務(wù)。同時，還要不斷加強各級管理人員的思想境界，要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重執(zhí)行的思路和認識來執(zhí)行精益化管理，為精益安全管理做好基礎(chǔ)保障和服務(wù)。

二、加強定置管理

生產(chǎn)部要制定《公司定置管理標(biāo)準(zhǔn)》，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理檢查工作，對各種物品、工具、材料等分別按照定置管理的要求進行擺放，做到工作場地整齊規(guī)范、界區(qū)明顯、道路暢通、布局合理。對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的設(shè)備、材料、工具等其它物品實行定置管理時，要充分利用空間，做到安全便捷。此外，精益安全管理要求作業(yè)場地要標(biāo)識清楚，車間內(nèi)要明確劃分生產(chǎn)區(qū)域和消防通道，并做好明顯標(biāo)識。在檢維修過程中的用料及器具要擺放有序，檢維修結(jié)束后，現(xiàn)場的雜物、垃圾和廢料要及時清除。各車間要保證工作場所內(nèi)窗明壁凈、無死角。

三、加強現(xiàn)場公共設(shè)施硬件管理

現(xiàn)場的干凈整潔直接反映出公司的精神面貌。生產(chǎn)部、辦公室、設(shè)備工程部要提高自身標(biāo)準(zhǔn)和認識，對公司公共區(qū)域內(nèi)的硬件設(shè)施，如：地面、圍墻、綠化、護欄、標(biāo)識、地磚等，要制定優(yōu)化提升計劃表，明確責(zé)任人和完成時間，高效落實精益安全實施計劃表的相關(guān)內(nèi)容。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)。在公司管理的過程中有很多問題會在生產(chǎn)現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹落實。因此生產(chǎn)現(xiàn)場不僅是公司直接創(chuàng)造價值的地方，更是公司最活躍的地方。所以，我們要運用精益安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好的狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。