本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：美國作家吉姆•柯林斯曾說：“真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價值觀”。這句話一語道出了企業(yè)延續(xù)的精髓和要害，價值觀對經(jīng)營企業(yè)有用，對個人成長一樣有用。

精益生產(chǎn)型企業(yè)以人為本，企業(yè)的主體是人，只要抓住了每個人的價值觀，那么，人的行為就被你抓住了，企業(yè)就可以長盛不衰，這是組織管理的范疇。

每個企業(yè)都有價值觀，關(guān)鍵是怎么去塑造它、提煉它。首先，要善于總結(jié)，善于提煉企業(yè)的核心理念。其次，有了理念以后，不要把它放在墻上掛著，不要放在心中藏著，要向員工傳播、灌輸。讓所有員工統(tǒng)一思想，形成共同的習(xí)慣，達成共識，大家才能心往一處想，共同走向美好的明天。再次，還要持續(xù)改進，在不同的發(fā)展階段去做調(diào)整。

核心價值觀

組織價值觀對職場工作人員自身行為的定向和調(diào)節(jié)起著非常重要的作用，價值觀決定自我的認識與職場定位，價值觀直接影響和決定職場人的理想、信念、工作目標(biāo)和人生追求，價值觀具有一定的燈塔效應(yīng)，價值觀是一個人完成一生奮斗目標(biāo)的方向盤，是追求理想的發(fā)動機。

徒弟問師傅，一碗米的價值是多少呢？師傅說，這很難說了，那要看這碗米在誰的手里。如果是在一個家庭主婦手里，她加點水蒸一蒸，用半個鐘頭的時間就可以端幾碗米飯出來，讓一家人吃一頓飽飯，就是一頓飯的價值。

要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些紅棗、豆類、花生或一些肉類，并用粽葉包好，再蒸一下，五六個粽子一上市就是二三十塊錢的價值。

要是到一個更有經(jīng)濟頭腦的大商人手里，把它適當(dāng)?shù)匕l(fā)酵、加溫、窖藏、包裝成一瓶美酒，有可能是幾百塊錢到幾千塊的價值，甚至更高。可見，一碗米有多少價值，要因人而異。

其實，從一碗米到一頓飯、一瓶酒，我們每一個人最初的價值都是“一碗米”，隨著家庭主婦、小商人、大商人所處的環(huán)境不同，追求的不同，她們的價值觀也就不同。價值觀不同則定位不同，定位不同則做事的行為不同，顯然發(fā)展的結(jié)果也就不同。在很大程度上取決于每個人對“一碗米”的加工程度，通常說來，加工的時間越短，離米的原始形態(tài)越近，價值就越低；加工的時間越長，離原始的形態(tài)就越遠，價值也就越大。因此，要提升個人的價值，就要善于加工自己，不斷改變自己的價值空間。