如何進(jìn)行辦公室6S管理？新益為6S管理咨詢公司概述：將6S管理引用到辦公室管理，能有效提升員工素養(yǎng)增強(qiáng)工作效率，形成追求卓越、精益求精的企業(yè)文化，減少因為環(huán)境因素帶來的干擾作用。

6S管理

一、辦公室采用6S管理的目的

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。6S管理是5S管理的升級，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)的基礎(chǔ)上增加了安全（SECURITY）這一項板塊。辦公室6S管理強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化，通過管理提升工作效率，改善辦公室環(huán)境，樹立企業(yè)良好對內(nèi)對外形象。

二、辦公室6S管理的定義

1、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備進(jìn)行整理分區(qū)處理為日常用品和不日常用品，對日常用品進(jìn)行妥善保管，對不日常用品則進(jìn)行處理或報廢。

2、整頓：將日常用品依據(jù)所規(guī)劃的定區(qū)、定點、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確的給予相應(yīng)標(biāo)簽，減少取放物品的時間，提高工作效率。

3、清掃：將辦公場所進(jìn)行打掃清理，工作環(huán)境要保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，使辦公場所整潔明了，一目了然。

4、清潔：使整理、整頓、清掃的工作成為一種慣例，并對以上工作給予標(biāo)準(zhǔn)化、制度化實施。

5、素養(yǎng)：以人性為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等的實施化改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，從而促進(jìn)全面管理水平的提升。

6、安全：企業(yè)在施工或運(yùn)作時，在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備等活動中，給員工帶來安全又舒適的工作環(huán)境。

辦公室6S管理

三、辦公室6S管理對員工的考核

對員工進(jìn)行相關(guān)管理的考核，能夠改善和提高企業(yè)形象促進(jìn)效率的提高，減少時間的浪費降低生產(chǎn)成本。通過以下四個方面進(jìn)行考核：

1、德：指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2、勤：指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3、能：指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4、績：指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

總的來說，辦公室6S管理就是以空間管理拉動流程管理，進(jìn)而提高人員素養(yǎng)，每個企業(yè)規(guī)則制定可以根據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)文化做相應(yīng)調(diào)整。

如何進(jìn)行辦公室6S管理？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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