新益為TPM咨詢公司概述：目前，TPM管理在眾多領域得到了運用，并取得了巨大的成功。針對服裝企業(yè)而言，TPM管理同樣適用。將其運用到服裝企業(yè)，能夠降低企業(yè)人工和設備成本、減少品質(zhì)損失、加快產(chǎn)品交貨期，提升企業(yè)收益。

服裝企業(yè)TPM管理

服裝企業(yè)實施TPM管理的價值體現(xiàn)在如下幾個方面：

一、TPM管理提升服裝企業(yè)的設備效率

服裝企業(yè)的設備特征是體積不大，但數(shù)量眾多，所以其故障的總量其實是很大的。而如果單純依賴少量的設備維修人員來管理所有設備的話，基本只能是處于救火的狀態(tài)，在這樣的情況下，如果展開全員參與的設備維護活動，不僅將大大提升設備的投資收益、而且還將降低設備生命周期總成本。

二、TPM管理提升員工效率，降低人工成本

人工成本可以說是服裝企業(yè)很大的一塊成本，尤其是在當前人員流動性大，企業(yè)招工難的情況下，而通過實施TRM，不僅可以提升員工士氣，使其掌握更多的勞動技能，而且通過展開TPM的基礎活動——5S管理，還可以改善工作以及休息環(huán)境、使企業(yè)在人員管理上進入一個良性循環(huán)。

三、TPM管理降低品質(zhì)損失

在很多服裝企業(yè)，經(jīng)常可以看到裁錯、車錯、用錯料等現(xiàn)象。這些質(zhì)量問題，雖然很多是可以返工的，但如果計算一下這些返工所造成的損失，其實遠比返工所支付的加班費要高的多。針對此，通過開展TPM活動，在品質(zhì)方面進行改善，不僅可以提升設備本身的加工品質(zhì)，而且還可以有效提升人的操作品質(zhì)，可以說是降低產(chǎn)品品質(zhì)損失的一個很好的方法。

四、TPM管理縮短產(chǎn)品交貨同期

對于服裝行業(yè)而言，有效縮短產(chǎn)品交貨周期是一個很重要的問題。而在現(xiàn)實的服裝企業(yè)中，當我們向生產(chǎn)部門了解時，他會告訴你，只要原材料到位、設備不出問題，按時交貨是沒問題的；當向采購部門了解時，他會說，只要生產(chǎn)能力足夠，采購周期應該不會影響到交貨；而當向設備部門了解時，他又會說，只要設備少些故障，就可以大大提升交貨的準時率。而一個企業(yè)，一旦陷入這樣的怪圈，要想在成本、質(zhì)量、交貨上獲得強大的競爭優(yōu)勢，無疑是非常困難的。而通過在企業(yè)內(nèi)部推行TPM卻可以很好的解決這一問題。

綜上所述，TPM管理是提升服裝企業(yè)生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品交貨周期的有效方法。