新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理最明顯的一個(gè)特點(diǎn)便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項(xiàng)管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺自發(fā)的參與其中也是一門管理的技術(shù)活兒，今天我們就來講講企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，如何做到全員參與。

TPM管理

1、有效領(lǐng)導(dǎo)

與任何新舉措一樣，領(lǐng)導(dǎo)力可以成就或破壞它。

對于TPM管理，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)主要由高級管理層負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該負(fù)責(zé)溝通TPM管理并鼓勵(lì)每個(gè)人實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)。他們需要為主動(dòng)注入能量，讓新的根深蒂固的行為容易被吸收。為了避免工作人員回歸舊工作方式的自然傾向，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)得到組織各個(gè)層面的一群人的支持。

2、用5S創(chuàng)建一個(gè)基礎(chǔ)

在組織中實(shí)施TPM管理之前，你需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)5S的工作場所一個(gè)組織良好且干凈的工作環(huán)境。通過讓員工參與5S方法，你已經(jīng)有一半的時(shí)間來說服他們了解TPM管理的好處。

3、清晰一致的溝通

你為什么要實(shí)施TPM管理？它涉及什么？我的工作角色將如何變化？有什么好處？這些都是你可以期待團(tuán)隊(duì)在你開始在你的運(yùn)營中推出TPM管理的過程中提出的所有問題。你需要領(lǐng)先一步，在任何問題出現(xiàn)之前對他們進(jìn)行教育。在溝通你的計(jì)劃時(shí)，讓員工有機(jī)會(huì)提問。

4、培訓(xùn)和教育

作為TPM管理的8大支柱之一，這是關(guān)鍵。TPM管理是一項(xiàng)全公司范圍的計(jì)劃，因此從運(yùn)營商到高級管理人員，各級人員都需要接受預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)方面的培訓(xùn)和教育。如果員工對自己的角色和責(zé)任充滿信心，他們將更有動(dòng)力，更有信心領(lǐng)導(dǎo)TPM管理活動(dòng)。

5、員工認(rèn)可

認(rèn)識(shí)到理想的行為可以成為吸引員工的有效方式。在TPM管理的背景下，這可能是最佳5S區(qū)域或最大自主改進(jìn)的月度獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)杯。

6、快速獲勝，建立勢頭

早期的一系列快速勝利將建立勢頭。試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該易于實(shí)施，但影響很大。這樣每個(gè)人都可以從一開始就看到好處。

這些初步變革順利進(jìn)行至關(guān)重要。如果人們認(rèn)為該計(jì)劃失敗了，那么將來實(shí)施TPM管理會(huì)更加困難。TPM管理活動(dòng)的全面培訓(xùn)和認(rèn)真考慮優(yōu)先考慮哪些設(shè)備將是關(guān)鍵。

7、溝通OEE

生產(chǎn)人員可能意識(shí)到設(shè)備運(yùn)行緩慢，或缺陷會(huì)降低你的整體生產(chǎn)力。但是，你是否有切實(shí)可行的方式向員工展示設(shè)備的性能？這是計(jì)算整體設(shè)備效率可能有用的地方。

OEE衡量一臺(tái)設(shè)備以指定的吞吐率生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的時(shí)間百分比。例如，通過證明某件設(shè)備的OEE僅為70%，你可以為員工提供清晰明確的指示，表明它可能有多好。因此，提高其效率的動(dòng)力和動(dòng)力。

8、給員工發(fā)聲

在確定TPM管理目標(biāo)和識(shí)別有問題的設(shè)備時(shí)，員工應(yīng)該是你的頭號(hào)資源。走在工廠車間，與機(jī)器操作員和維護(hù)人員交談，傾聽，并找出停機(jī)時(shí)間對工藝流程至關(guān)重要的瓶頸和麻煩的設(shè)備。

許多制造企業(yè)實(shí)施TPM管理以追求最大化設(shè)備的運(yùn)營效率，并最終提高生產(chǎn)力，盈利能力和客戶滿意度。但是，如果沒有管理人員，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)人員的支持，阻力就會(huì)在它開始之前就扼殺它。

讓員工自主自發(fā)的參與到TPM管理中，認(rèn)同企業(yè)的TPM管理文化，只有這樣，企業(yè)的TPM管理才不會(huì)曇花一現(xiàn)。如果員工不能從心里認(rèn)同這項(xiàng)管理制度，也許我們能從短時(shí)間內(nèi)看到一定的改善效果，但這絕不是長久之計(jì)。