亚洲色网址_亚洲国产AV高清无码_优色影院_A片在线免费观看_奇米在线7777_精品色哟哟

返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
大型生產(chǎn)設(shè)備管理中如何運(yùn)用TPM?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-05-14 瀏覽次數(shù):

    大型生產(chǎn)設(shè)備管理中如何運(yùn)用TPM?新益為TPM培訓(xùn)公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫,直譯為“全員生產(chǎn)維護(hù)”。所謂“全員”是指維保工作需要全體員工的參與;所謂“生產(chǎn)”是指生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限追求,使“災(zāi)害為零、不良為零、故障為零”等所有損失為零;“維護(hù)”是指以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象的廣義維護(hù)。

     

    TPM培訓(xùn)

     

    TPM培訓(xùn)

     

    一、TPM應(yīng)用可行性分析

     

    1、設(shè)備管理現(xiàn)狀

     

    企業(yè)制造中心的數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人工作站等大型生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)精密、采購價(jià)格高、維修保養(yǎng)方便。成本較高。因此,設(shè)備管理部門迫切需要建立有效的設(shè)備管理制度,防止故障的發(fā)生,提高設(shè)備的整體效率,讓相同數(shù)量的設(shè)備生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,避免不必要的設(shè)備投資。

     

    2、導(dǎo)入TPM的必要性

     

    隨著數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)線的建成以及新工藝和生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,但如果企業(yè)繼續(xù)采用事后維護(hù)的設(shè)備管理方式,可能造成設(shè)備存在隱患或造成資金浪費(fèi),從而給企業(yè)的生產(chǎn)制造工作帶來較大的不確定性。事后維護(hù)的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能滿足大型生產(chǎn)設(shè)備使用中的實(shí)際需要。經(jīng)分析,企業(yè)的設(shè)備管理還有以下四個(gè)具體需要改進(jìn)的地方:

     

    ①依靠少數(shù)專業(yè)的設(shè)備管理和維護(hù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理。企業(yè)沒有充分的設(shè)備管理意識(shí)和自我維護(hù)的觀念,導(dǎo)致設(shè)備管理部門與制造部門溝通不足。涉及設(shè)備維護(hù)和維修的工作沒有協(xié)商和調(diào)解,甚至相互回避,從而使生產(chǎn)設(shè)備高速、高效、正常。不保證操作。

     

    ②設(shè)備的維修工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)律性,導(dǎo)致設(shè)備故障無法預(yù)料。無法防止看似隨機(jī)的因素造成的意外事故,導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致無法很好控制的停機(jī)事件。同時(shí),生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)沒有得到有效執(zhí)行,設(shè)備的維護(hù)周期難以確定。

     

    ③設(shè)備超負(fù)荷追趕產(chǎn)量的現(xiàn)象依然存在。加工中心的生產(chǎn)線一天24小時(shí)不停地工作,使設(shè)備超負(fù)荷工作,導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),直到出現(xiàn)故障才停止操作。為趕上生產(chǎn)使設(shè)備錯(cuò)過了檢修機(jī)會(huì),導(dǎo)致設(shè)備故障更加頻繁,設(shè)備實(shí)際有效運(yùn)轉(zhuǎn)率日益下降。

     

    ④生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作,都是針對(duì)具體的生產(chǎn)設(shè)備,以維持設(shè)備正常運(yùn)行為目的,并將其視為生產(chǎn)實(shí)踐的后勤保障,而不是影響產(chǎn)品生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理忽視了設(shè)備管理的價(jià)值形式。導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的維修和技術(shù)改造無法深入開展,制約了產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)的銜接。

     

    產(chǎn)生上述問題的根本原因在于企業(yè)的制造中心缺乏規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的設(shè)備管理體系。因此,企業(yè)迫切需要全面實(shí)施TPM。

     

    二、TPM實(shí)施流程的設(shè)計(jì)

     

    1、TPM啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作

     

    ①輿論宣傳和競(jìng)選活動(dòng)

     

    企業(yè)宣傳部通過局域網(wǎng)、宣傳欄等內(nèi)容政策介紹TPM的主要方面,以及實(shí)施TPM可以給企業(yè)帶來的各種變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在各級(jí)會(huì)議上積極表態(tài),號(hào)召全體員工積極參與TPM工作。

     

    ②調(diào)查和徹底調(diào)查

     

    TPM啟動(dòng)前,相關(guān)負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,了解生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀,以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的實(shí)際工作情況,并與前臺(tái)溝通一線工人。找出他們的想法,調(diào)查后,對(duì)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)TPM實(shí)施中可能遇到的困難,作為后續(xù)制定TPM推進(jìn)方式和計(jì)劃的依據(jù)。

     

    ③TPM推廣專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

     

    為保證TPM活動(dòng)的有序開展,需要成立TPM推進(jìn)小組。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定TPM各階段的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;跟蹤檢查TPM實(shí)施進(jìn)度,監(jiān)控TPM推進(jìn)全過程,對(duì)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

     

    ④示范生產(chǎn)線的選擇

     

    在企業(yè)制造中心選擇加工中心和螺桿組兩條示范生產(chǎn)線,培訓(xùn)操作人員及相關(guān)人員初步實(shí)施TPM活動(dòng)。

     

    2、TPM總體指標(biāo)及方案制定

     

    TPM推進(jìn)組將參照某機(jī)電有限公司,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定TPM四大項(xiàng)目指標(biāo):綜合效率、設(shè)備故障件數(shù)、工藝不良率、勞動(dòng)災(zāi)害件數(shù)。

     

    制定TPM實(shí)施計(jì)劃,包括制定TPM例會(huì)制度、制定班組日?qǐng)?bào)制度、制定推進(jìn)進(jìn)度周報(bào)制度、制定月度總結(jié)匯報(bào)制度。

     

    三、TPM推廣活動(dòng)及實(shí)踐

     

    1、初期清掃

     

    TPM推進(jìn)組制定制造中心的《設(shè)備初期清掃方法管理》和《設(shè)備清掃工作計(jì)劃》。工具和設(shè)備部門準(zhǔn)備了初始清掃的預(yù)防措施,特別是在安全性和設(shè)備精度方面。初期清掃從用抹布清潔設(shè)備開始。通過清潔接觸設(shè)備,通過接觸發(fā)現(xiàn)隱藏在設(shè)備中的異常,并盡可能糾正。清掃過程是發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題的過程。

     

    2、掛取標(biāo)簽

     

    清掃過程中,一些可以現(xiàn)場(chǎng)解決的簡(jiǎn)單問題,將現(xiàn)場(chǎng)整改。短時(shí)間內(nèi)無法解決的問題,貼上藍(lán)色標(biāo)簽,出現(xiàn)的問題填寫在《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。制造部對(duì)標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表中的問題進(jìn)行分析,制定提取藍(lán)標(biāo)簽的工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。待問題整改后,提取問題的藍(lán)標(biāo)簽,將提取的內(nèi)容填入《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。對(duì)于部門難以解決的問題,更換紅色問題標(biāo)簽。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的紅色標(biāo)簽,工裝設(shè)備部應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門解決問題。整改后提取紅色標(biāo)簽,將提取的內(nèi)容重新填入《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。

     

    3、設(shè)備復(fù)原

     

    清掃完成后,恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行,確認(rèn)是否能正常工作。需要進(jìn)行后續(xù)檢查和評(píng)估,形成清掃前后的對(duì)比總結(jié)報(bào)告。

     

    四、TPM實(shí)施效果評(píng)價(jià)

     

    1、TPM的人的評(píng)價(jià)

     

    企業(yè)通過可視化管理,將TPM的內(nèi)容和成果公示在TPM板上,讓廣大員工能夠及時(shí)、全面地了解企業(yè)開展TPM管理的情況以及各部門開展TPM管理的效果。為進(jìn)一步深入開展TPM活動(dòng),為提供良好的群眾基礎(chǔ)。

     

    2、TPM的生產(chǎn)力評(píng)估

     

    TPM的生產(chǎn)力指標(biāo)主要是設(shè)備綜合效率、生產(chǎn)效率和突發(fā)故障次數(shù)。其中,最直接的表現(xiàn)就是設(shè)備故障停機(jī)率的關(guān)鍵指標(biāo)。

     

    3、TPM質(zhì)量評(píng)價(jià)

     

    再怎么提高產(chǎn)量,如果生產(chǎn)有缺陷,也無濟(jì)于事。以企業(yè)加工中心集團(tuán)為例,平均一天生產(chǎn)的次品數(shù)量?jī)H為2件。在后續(xù)工作中,要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)造設(shè)備和成型工具、設(shè)備運(yùn)行條件、工人操作方法、材料、信息等一切質(zhì)量相關(guān)因素進(jìn)一步設(shè)定相應(yīng)的管理?xiàng)l件,并堅(jiān)持對(duì)這些條件進(jìn)行管理,最終做到無次品、無維修,即“零不良”。

     

    4、TPM的安全環(huán)境評(píng)價(jià)

     

    安全環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要體現(xiàn)在勞動(dòng)事故上,沒有安全為前提的TPM是沒有意義的。為實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害”的最終目標(biāo),需要全體人員共同努力。

     

    大型生產(chǎn)設(shè)備管理中如何運(yùn)用TPM?以上就是新益為TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 神马久久香蕉_久久草在线观看视频_无码精品不卡一区二区三区_久久久久久久毛片_国产在线91观看免费观看_法国白嫩大屁股XXXX_私人影院免费观看_国产传媒视频 | 中日韩VA无码中文字幕_久久一本热_少妇熟女久久综合网色欲_国产剧情亚洲福利_老色鬼在线精品视频在线观看_456成人网_亚洲国产精品久久久久婷爱影_精品午夜影院 | 都市激情91_天堂av2021_亚洲va韩国va欧美va精四季_亚洲一二区三区_婷婷六月综合缴情在线_亚洲成av人片在线观看www_国严精品久久久久久亚洲影视_99久久久无码国产精品性黑人 | 又爽又黄又无遮挡的视频_五月激情五月婷婷_伊人久久综合视频_99国产精品9_免费毛片在线_欧美黄色免费在线观看_成人α片免费视频在线观看_欧美日韩在线精品一区二区三区 | 91成人在线_成人无码在线视频网站_131MM少妇做爰视频_精品国产乱码久久久久久虫虫_免费国产_国产一级淫片在线观看_在线字幕_欧美久久人人网 | av在线播放天堂_九九天堂_一本色道久久综合亚州精品蜜桃_国产精品精品久久久久久甜蜜软件_久久久无码精品亚洲A片软件_黄色录像一级片儿_日韩精品一区中文字幕_桃色av无码 | 亚洲乱亚洲乱妇19p_色肉色伦交国产69精品_欧洲吸奶大片在线看_四虎免费看黄_国产人妻精品午夜福利免费_在线观看免费视频精品_黄网www_婷婷91 | 一级黄色绿像片_曰韩精品无码_日本真人啪啪免费无遮挡_欧美一区二区久久久_亚洲精品92内射_乱子伦av无码中文字幕_视频,国产成人精品日本亚洲18_水莓100完全国产免费 | 中国老熟妇XXXXX_av日韩免费在线观看_91精品国产自产91精品_国产一级性生活_无码午夜人妻一区二区不卡视频_97超爽成人免费视频在线播放_中文字幕在线观看视频一区_国产成人综合av | 国产999精品2卡3卡4卡_无套内谢少妇毛片A片999_五级床片三区全部免费播放_久久久久人妻一区二区三区VR_天天操狠狠操夜夜操_国产一区红桃视频_成人a视频在线观看_男女涩涩网站 | 国产成人无码精品午夜福利A_日本熟妇HD人妻_国产成年无码a∨片在线韩国_秋霞福利_午夜精品91_AA片子吇中文字处女_欧美夜噜噜免费观看_国产精品青青草原免费无码 | 欧美丰满少妇XXXXX_爱爱网站免费_成在人线AV无码免费看_亚洲三级在线_午夜影院色_无码视频一区二区三区在线观看_曰本女人牲交全过程免费观看_wwwwxxxx亚洲 | 久热这里只有精品12_麻豆国产在线视频_国产日韩欧美精品一区_成年片色大黄全免费网无需安装_久久伊人少妇熟女大香线蕉_在线不卡中文字幕一区_欧美大胆丰满熟妇XXBB_国产精品久久中文 | 色吊丝永久性观看网站_JULIAANN熟女俱乐部_国产精品无码专区在线播放_午夜精品久久久_宅男视频免费在线观看视频_欧美成人a视频_91成人免费视频_青草久久网 | 中文字幕无码网址_久久免费国产视频_波多野结衣在线播放一区_国产丰满麻豆videossexhd_成人午夜一区_老司机午夜福利视频免费播放_日本潮喷videos_欧美亚洲精品在线 | 国产成人91视频_在线观看第一区_国产精品交换_日本四虎_国精品午夜福利视频不卡麻豆_人妻无码高清一区_久草热线视频_色网免费 | 桃色成人网_最近日本中文字幕免费完整_x88av在线_青青草视频在线观看_台湾佬娱乐中文22vvvv_一夜新娘第三季免费播放_video喷出白浆_日本欧美在线播放 | 日本少妇乱xxxxx_国产XXXXX在线观看_韩国一级免费毛片_91精品影视_色婷婷一区二区_日韩在线一区二区_免费av网址在线观看_av在线日 | 久久精品视频在线免费观看_4438x成人网最大色成网站_久青草国产在线_a狠狠久久蜜臀婷色中文网_亚洲色图av在线播放_欧美久草在线_久久人妻无码AⅤ毛片A片麻豆_爱草视频在线 | 日本一区二区在线看_精品国产乱码久久久久久口爆_欧州办公室内射美女_SAO货腿张开JI巴CAO死我_成年女人喷潮毛片免费播放_欧美丝袜丝交足nylons视频_九九久久视频_亚洲国产清纯系在线观看 www日本xx_gay亚洲男男gv在线观看网站_99pao在线视频国产_国产精品亚洲网站_黄色一级大片在线免费看国产一_自慰系列无码专区_国产乱free国语对白_中文字幕综合 | 免费操比视频_久久久久久精品无码午夜按摩师_中文乱码字幕高清在线观看_91精品国产91久久久娜娜_黄色影视网址_色爱99_啊轻点内射在线视频_www.久久艹 | 狠狠爱亚洲五月婷婷av_毛茸茸性XXXX毛茸茸毛茸茸_午夜精品久久久99热福利_国产日韩高清一区二区三区在线_一区二区麻豆_性无码免费一区二区三区屯线_免费观看9x视频网站在线观看_私人成片免费观看 | 麻豆一二三专区入口_免费h网站在线观看的_国产成人亚洲精品青草_欧美顶级METART裸体全部_日韩在线观看网址_A级免费黄色视频_久久久免费看_国产真人无码作爱视频免费 | 国产精品福利免费_亚洲精品无码成久久不卡_欧美黄色大片在线观看_国产色拍_又色又爽又黄又免费的照片_黑人边吃奶边摸边做边爱_精品免费av一区二区三区_久久综合亚洲精品 | 亚洲精品久久久蜜桃网尤妮丝_日日日日日_亚洲一区h_国产网站在线免费观看_精品999日本久久久影院_女教师在办公室被强在线播放_在线视频久_夜夜骑天天射 | 欧美大片a片免费看视频频_麻豆精品影院_国产精品手机视频一区二区_久久懂色精品99综一区合_久久综合干_国产在线视频不卡二_国产天堂久久综合_79av国产 | 40集连续剧免费播放_91c网站色版视频_玖爱在线视频_九色91在线视频_午夜精品久久久久久久99热额_国产精品高潮久久久久久无码_欧美+亚洲+精品+三区_亚洲免费av在线 | 久久久久亚洲AV成人网_日本三级成本人网站_成人久18秘免费观看视频_在线观看不卡一区_狠狠色丁香婷婷久久综合蜜芽_天天夜摸夜夜添夜夜无码_国产a免费一级视频_91社区国产在线观看 | ass年轻少妇bbwpic精品_中文在线中文资源_人妻少妇波多野结衣黑人_久久国产精品张柏芝_国产首页在线_a极毛片_一级毛片视频播放_欧美JIZZ18性欧美 | a级高清免费毛片av在线_日韩乱视频_久久九九高潮毛片免费全部播放_少妇BBWBBW高潮_黑色东京在线观看_亚洲欧洲日产国码无码AV一_韩国日本美国免费毛片_国产精品69久久久久水密桃 | 中文字幕在线观看三区_国产三级农村妇女在线播放_国产91在线看_玩弄chinese丰满人妻videos_国产一区二区三区视频免费_久艹久久_成人网子_91女女互慰吃奶在线 | 国产在线乱_免费精品一区二区三区视频日产_国产精品视频亚洲_办公室撕开奶罩揉吮奶头在线观看_看片久久_久操欧美_国产一区二区波多野结衣_国产精品麻豆成人AV网 www.拔插_亚洲熟女综合一区二区三区_人人狠狠综合久久88成人_银魂在线观看_国产精品成人黄片_91久草视频_99久久精品国产毛片_h高潮娇喘抽搐A片国产麻豆 | 91性高潮久久久久久久_五月花激情网_二区三区国产_3344在线永久观看视频播放_一区二区三区四区AV_国产爆初菊在线观看免费视频网站_日韩在线一区二区三区免费视频_久久国产a | 裸体在线国模精品偷拍_国产欧美日韩一区二区在线_国产高清无码专区_成人免费xxxxxx视频_免费同性男男自慰网站_日本网址在线观看_国产亚洲AV无码乱码在线观看_大卫科波菲尔1999 | av免费在线一区二区三区_一本毛片_av伊人网_丁香五精品蜜臀久久久久99网站_人妻少妇乱子伦精品_91日韩中文字幕_欧美疯狂做受BBBBBB_波多野结衣一区在线观看 | 一级黄片毛片免费看_色又黄又爽18禁免费网站现观看_一区二区三区四区五区精品_视频一区在线视频_欧美一级黄色录像片_亚洲黄色片视频_国产免费av大片在线观看_麻豆精品免费 | 日韩经典AV在线观看_中文无码日韩欧免费视频_捆绑白丝粉色jk震动捧喷白浆_日本慰安所一级毛片在线播放_亚洲精品久久久乳夜夜欧美_97浪潮性色91久久久美川_亚洲蜜桃精久久久久久久久久久久_最新中文字幕av | 精品成人免费一区二区_久草观看_久久精品国产亚洲av影院_日韩精品手机在线观看_亚洲成人中文_免费一级片在线观看_国产在线拍揄自揄视频菠萝_国产免费人成在线看视频 | 中国老熟妇XXXXX_av日韩免费在线观看_91精品国产自产91精品_国产一级性生活_无码午夜人妻一区二区不卡视频_97超爽成人免费视频在线播放_中文字幕在线观看视频一区_国产成人综合av | 最新免费av在线观看_天天躁躁水汪汪人碰人_说英雄谁是英雄免费观看影视大全_丰满少妇被粗大的猛烈进出视频_亚洲综合久久精品_婷婷亚洲影院_www999久久_成人在线观看日韩 | 国产精美视频_国产91精品不卡在线_中文在线不卡视频_亚洲精品TV久久久久久久久J_操一操网站_人人妻人人澡人人爽精品欧美_日韩.com_久久加勒比 |