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如何才能開出高效TPM月度會呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-08-10 瀏覽次數(shù):

    如何才能開出高效TPM月度會呢?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

     

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    一、老板遇到的煩惱

     

    “六號機(jī)械手壞了已經(jīng)快一個月了,還沒修好,這個月的生產(chǎn)計劃還沒有完成!”

     

    “6號機(jī)械手氣缸內(nèi)X形環(huán)磨損泄漏,已催促采購部盡快購買配件!”

     

    “你就不能先找個配件用嗎?”

     

    ……

     

    張老板的生產(chǎn)部門經(jīng)理和設(shè)備部經(jīng)理在張老板自己的辦公室吵架。

     

    張老板很郁悶,幾個部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在他面前互相抱怨。這些事情的協(xié)調(diào),占用了張老板不少時間,有時也讓他心煩意亂。

     

    二、顧問老師的指導(dǎo)

     

    張老板找了一位指導(dǎo)公司實施TPM的顧問老師。顧問老師建議他每月組織一次TPM推進(jìn)會,重點協(xié)調(diào)和推進(jìn)TPM相關(guān)事務(wù)。

     

    企業(yè)每月召開的TPM推進(jìn)會,是公司級TPM管理的重要會議。是加強(qiáng)部門間設(shè)備管理工作溝通協(xié)作的會議,可以保證設(shè)備管理推進(jìn)工作的順利進(jìn)行,協(xié)調(diào)公司資源,有效解決現(xiàn)場無法解決的設(shè)備問題,減少設(shè)備停機(jī)時間和維護(hù)成本,提高設(shè)備可靠性,從而促進(jìn)TPM管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

     

    三、誰參加月度TPM推進(jìn)會

     

    每月一次的TPM推進(jìn)會議是公司級別的會議。參加月度TPM推進(jìn)會的人員包括公司高層管理人員、公司績效管理部、設(shè)備維修部以及各設(shè)備使用部門的管理人員。通知技術(shù)部和成本管理部參加會議,討論會議內(nèi)容。一方面可以促進(jìn)全體員工參與公司TPM管理,另一方面也可以利用公司現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)來推動公司TPM體系的建設(shè)和實施。

     

    四、TPM月度推介會的組織與內(nèi)容

     

    TPM的月度推廣一般是每次一個小時左右。開會前,需提前與公司主管確認(rèn)開會時間。

     

    會議一般由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人主持。在TPM月度推進(jìn)會上,TPM推進(jìn)事務(wù)組一般最先匯報TPM項目的整體進(jìn)展情況,設(shè)備管理部匯報專業(yè)安全團(tuán)隊的工作,設(shè)備使用部門匯報獨立安全團(tuán)隊的工作;然后與會人員討論本月需要協(xié)調(diào)的事項和現(xiàn)場不能解決的問題,確定實施對策,落實責(zé)任人并計劃完成時間,最終由領(lǐng)導(dǎo)提出意見。

     

    五、召開好TPM月度推介會的套路

     

    每月一次的TPM推進(jìn)會,是各部門展示工作成果的機(jī)會,是領(lǐng)導(dǎo)檢查各項事務(wù)進(jìn)展的機(jī)會,也是促進(jìn)各部門積極配合,共同解決問題的機(jī)會,積極謀劃,采取行動,以確保設(shè)備正常工作,保持生產(chǎn)順利進(jìn)行。

     

    召開TPM月度推廣會,每個推廣組匯報的內(nèi)容要有一定的套路。一般各組本月先匯報各項管理指標(biāo)的完成情況,然后,各團(tuán)隊匯報各自負(fù)責(zé)的TPM項目各項事務(wù)的開發(fā)進(jìn)度,以及本部門的改進(jìn)案例,下個月的進(jìn)度計劃,以及需要溝通和解決的問題。

     

    六、在高效的月度TPM推進(jìn)會上,做了以下幾點:

     

    首先,開會前,各組要做好溝通,如果能協(xié)商解決問題,就可以直接展示討論結(jié)果。無法達(dá)成共識的項目無需再討論,也可相互通知,說明本次會議將共同討論,并提醒準(zhǔn)備相關(guān)資料;

     

    二是與會人員積極主動,共同完善公司TPM管理體系,提高設(shè)備流動率,有計劃有行動;

     

    三是會議要有輸出結(jié)果,形成會議紀(jì)要,推動事務(wù)組一一輸出會議,項目跟進(jìn)以澄清關(guān)閉問題的必要程序和表格。

     

    四是公司高層領(lǐng)導(dǎo)要在TPM推進(jìn)過程中鼓勵更多的成就和團(tuán)隊合作精神,協(xié)調(diào)解決影響推進(jìn)的問題,培養(yǎng)和提高團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。在實施TPM工作的過程中,提供其他方面的指導(dǎo),促進(jìn)團(tuán)隊成員的逐步成長。

     

    七、張老板之前的煩惱都解決了

     

    張老板在顧問老師的指導(dǎo)下組織召開了公司TPM月度推進(jìn)會,集中時間協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題,也給大家展示工作成果的機(jī)會。各部門之間的關(guān)系也融洽了許多。

     

    在最近的TPM月度推進(jìn)會上,通知采購部參加,迅速解決了機(jī)械手油缸內(nèi)的X型環(huán)采購問題,圓滿完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

     

    如何才能開出高效TPM月度會呢?以上就是新益為TPM產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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