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TPM管理咨詢能給企業帶來什么?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-11-15 瀏覽次數:

    TPM管理咨詢能給企業帶來什么?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理工作是企業的重點設備管理工作,是企業實現精益生產的一個關鍵,從理論上講,TPM是一種維修程序。

     

    TPM在日本和世界都得到了認可并得以持續發展,其主要原因是實施TPM可以給企業帶來良好的經濟效益和廣告效益,充分發揮設備生產潛力,為企業樹立良好的社會形象。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    TPM在日本和世界各國企業推廣以來,給企業帶來了巨大的經濟效益,同時也增加了企業的無形資產。 具體情況列舉如下。

     

    日本的西尾泵廠在施行TPM之前,每月故障停機700多次。在TPM推行之后的1982年,已經做到無故障停機,產品質量也提高到100萬件產品僅11件次品,西尾泵廠被譽為“客廳工廠”。

     

    日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里,勞動生產率提高50%,設備綜合效率從實行TPM以前的64.7%提高到82.4%,設備故障從1990年的4740次減少到1993年的1082次,一共減少了70%。

     

    加拿大的WTG汽車公司從1988年推行TPM,三年時間,其金屬加工線每月故障停機從10h降到2.5h,每月計劃停機(準備)時間從54h降到9h;其活動頂生產線廢品減少68%,人員從12人減到6人。

     

    意大利的一家公司推行TPM三年,生產率增長33.9%,機器故障減少95.8%,局部停機減少78%,潤滑油用量減少39%,維修費用減少17.4%,工作環境大大改善,空氣粉塵減少90%。

     

    工廠TPM管理培訓試卷

     

    一、填空題:(每空0.5分,共10分)

     

    1、管理的精髓是通過各種各樣的機制,使員工有效執行制度。

     

    2、卓越企業具體表現為充分發揮員工的智慧,管理制度以獎為主,將員工視作現場管理的主體。

     

    3、進入20實際80年代,TPM已經超出了設備管理的范疇,開始擴展到整個公司的改善活動。

     

    4、TPM活動概括為兩大基石和八大支柱。

     

    5、自主管理以生產現場操作工人為主。

     

    6、焦點是企業重點關注的問題或事物。

     

    7、效果和效益的確認要從有形效果和無形效果兩方面評估。

     

    8、改善活動要從認識開始,摒棄認識上的誤區。

     

    9、員工不但要提出提案,而且還要親自完成這些提案。

     

    10、有效管理需要確立各種各樣的跟進機制。

     

    二、選擇題:(單項選擇,每題1分,共10分)

     

    1、TPM活動努力實現故障為零、事故為零、缺陷為零。

     

    A在制品B廢品C缺陷

     

    2、管理項目是用以評價工作狀況的指標。

     

    A標準B指標C制度

     

    3、TPM活動兩大基石分別是徹底的5S活動和小集團活動機制。

     

    A組織B小集團C員工

     

    4、問題票活動也被稱為紅牌作戰。

     

    A紅牌B連續C智慧

     

    5、所謂問題,就是現狀與某個基準之間的差距。

     

    A事件B基準C目標

     

    6、豐田管理方式中Z為出色的是看板管理。

     

    A企業B規范C看板

     

    7、PDCA循環是一個管理循環,也是一個改善循環。

     

    A不斷B改善C繼續

     

    8、通過提案活動,使員工盡量關注自己身邊的問題。

     

    A普遍存在B自己身邊C別人負責

     

    9、衡量提案活動指標主要有人均提案數和提案的參與率。

     

    A參加人員B人均提案C提案征集

     

    10、管理項目是一切有效管理和改善的基點。

     

    A方向B要求C基點

     

    三、簡答題:(每題5分,共20分)

     

    1、有效管理取決于哪幾方面?

     

    答:有效管理取決于管理意識、管理方法和員工的行動三者缺一不可。

     

    2、卓越管理的三個表現?

     

    答:被充分激活的員工;管理有序的現場;管理項目和管理指標持續優化。

     

    3、什么是目視管理?

     

    答:目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息,以及感知信息來組織現場生產活動,以提高勞動生產率的一種管理方式。

     

    4、什么是PDCA循環?

     

    答:計劃(P)—實施(D)—檢查(C)—處理(A)。

     

    四、簡述題:(每題10分,共40分)

     

    1、為什么要把員工真正作為現場管理的主體?

     

    答:管理一流的企業把員工真正視作現場管理的主體,主人翁精神得到了充分的體現。普通員工受到了充分的尊重,員工在這種有利于發揮個人智慧的環境中普遍有一種滿足感,因而更能激發其對現場管理和改善活動的熱情。

     

    2、為什么說基層的全面參與是TPM活動的Z基礎的條件?

     

    答:基層員工是具體工作的落實者,僅僅有高層的堅定意志和中層管理者的積極推動還是不夠的,基層的參與也是十分重要的。如果沒有基層的參與,TPM活動也就成了“無本之木,無水之源”。員工們在參與中要充分發揮自己的智慧,為管理的提升服務。

     

    3、簡述5S與TPM的關系?

     

    答:徹底的5S活動是TPM活動推進的活動臺階,脫離了5S活動是不可能實現TPM的。5S活動的作用是基礎性的,任何有TPM意圖的企業都應先推行5S。但是如果企業只推行5S而不推行TPM,那么,管理水平就無法獲得更大的提高,即無法達到TPM的零消耗指標。因此,5S和TPM都非常重要,兩者之間相輔相成、缺一不可。

     

    4、冰山理論對消除微缺陷的意義是什么?

     

    答:從冰山理論可以看出,故障只是冰山的一角,僅僅是問題的一小部分。在可見故障的下面還隱藏者如污垢、廢料、磨損、松弛、腐蝕、異常聲音等微缺陷,大量微缺陷的存在導致了故障的發生。因此,消除故障的辦法是不斷消除隱藏于水面之下的問題。當所有的微缺陷和潛在的缺陷都消除完畢時,故障也就無處藏身了。

     

    五、論述題:(任選一題20分)

     

    1、聯系生產工作實際,試述自主管理的意義?

     

    2、你是怎樣理解TPM八大活動支柱的?

     

    TPM管理咨詢能給企業帶來什么?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!


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