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制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-12-22 瀏覽次數(shù):

    制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法?新益為TPM咨詢公司概述:為了使制造企業(yè)能夠保證設(shè)備在日常生產(chǎn)中穩(wěn)定正常運(yùn)行,必須重視TPM設(shè)備管理咨詢中的設(shè)備維護(hù)管理工作。TPM設(shè)備管理咨詢的實(shí)施,不僅要推動(dòng)設(shè)備使用者的自主管理,而且要按照精益管理的要求做好制定設(shè)備的專業(yè)維護(hù)工作。

     

    制造企業(yè)TPM設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理,首先要做好設(shè)備檢修、保養(yǎng)的實(shí)施工作。設(shè)備驗(yàn)收合格后,使用部門應(yīng)在正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前編制設(shè)備日常檢查內(nèi)容。應(yīng)按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求,及時(shí)編制設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)表,制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃,組織具有相關(guān)資質(zhì)的人員按計(jì)劃實(shí)施。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    規(guī)定的各項(xiàng)檢查、保養(yǎng)等項(xiàng)目實(shí)施后,由實(shí)施部門及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄,用于未來(lái)預(yù)見(jiàn)性維護(hù)計(jì)劃,并由所屬部門主管簽字確認(rèn)。設(shè)備維修部門在巡檢、檢查及維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的,系統(tǒng)分析、評(píng)估老化情況,制定相應(yīng)的整改計(jì)劃并實(shí)施。

     

    制造企業(yè)TPM設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)等有影響時(shí),設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)提前與設(shè)備使用部門協(xié)調(diào),形成“維護(hù)時(shí)間延遲”申請(qǐng)報(bào)告,申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)設(shè)備維護(hù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在實(shí)施日期進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

     

    如遇設(shè)備在規(guī)定的年度保養(yǎng)實(shí)施時(shí)間前已辦理了“停用手續(xù)”的情況時(shí),保養(yǎng)可暫停實(shí)施,但設(shè)備在恢復(fù)使用前,設(shè)備使用部門必須提前向設(shè)備維修部門提出申請(qǐng),由設(shè)備維修部門按二級(jí)保養(yǎng)要求實(shí)施保養(yǎng)后,才可重新啟用。

     

    二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主,操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為7天左右。

     

    二保完成后,維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄,由車間設(shè)備員和操作者驗(yàn)收,驗(yàn)收單工藝車間與維修車間各存一份。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),提高和鞏固設(shè)備完好率,延長(zhǎng)大修周期。

     

    同時(shí),維修員工承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作,與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作,并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。

     

    制造企業(yè)在落實(shí)TPM設(shè)備管理咨詢過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)要求設(shè)備使用部門及設(shè)備維修部門在設(shè)備日常使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修的過(guò)程中,對(duì)設(shè)備即將劣化的表現(xiàn)或存在某方面不良的因素等,提出預(yù)見(jiàn)性維修意見(jiàn)及計(jì)劃,通過(guò)必要的預(yù)防性修理手段來(lái)維持設(shè)備的完好性能。

     

    1、預(yù)防性修理類別

     

    小修項(xiàng)目——一般進(jìn)行周或月的立項(xiàng),主要是針對(duì)日常巡檢、保養(yǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良或潛在的隱患等問(wèn)題點(diǎn),對(duì)設(shè)備實(shí)施相應(yīng)的修理作業(yè)。其目的在于及早排除設(shè)備的小故障、小缺陷、小隱患,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止設(shè)備劣化的加深。

     

    項(xiàng)修、大修項(xiàng)目——一般進(jìn)行年度立項(xiàng),設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)態(tài)和故障情況的分析,把握設(shè)備的劣化趨向,在每年11月確定下一年度需要進(jìn)行大修或項(xiàng)修的生產(chǎn)設(shè)備清單,作成修理立項(xiàng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織好現(xiàn)場(chǎng)施工和科學(xué)的檢修。其目的在于,杜絕設(shè)備發(fā)生重大事故,消滅設(shè)備潛在的故障隱患,防止設(shè)備重復(fù)故障的再演。

     

    2、預(yù)防性修理區(qū)分

     

    小修項(xiàng)目——相關(guān)部件,對(duì)故障部件(主要是易損件)進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù),恢復(fù)設(shè)備正常功能,保證設(shè)備能運(yùn)行到下一次小修理。因?yàn)楣ぷ髁亢苌伲砸话憷蒙a(chǎn)停止時(shí)間在有設(shè)備的地方進(jìn)行。

     

    中修項(xiàng)目——根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài),對(duì)設(shè)備精度和性能的劣化項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的局部修理。項(xiàng)修理時(shí),一般進(jìn)行局部分解、檢查,更換或修復(fù)故障零件,必要時(shí)局部修理基準(zhǔn)構(gòu)件,修正坐標(biāo),恢復(fù)修理部分的性能和精度。其工作量因?qū)嶋H情況而異。

     

    大修項(xiàng)目——是工作量最大的全面維修,拆除設(shè)備全部或大部分零部件,修復(fù)基準(zhǔn)零部件,更換或修復(fù)所有不合格零部件,維修、調(diào)試設(shè)備電氣系統(tǒng),修復(fù)設(shè)備附件和翻新外觀等,全面消除維修前存在的缺陷。

     

    制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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