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工廠為什么要TPM管理咨詢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-04-25 瀏覽次數(shù):

    工廠為什么要TPM管理咨詢?新益為TPM咨詢公司概述:TPM是國際TPM協(xié)會提出的一種新的維護理念。是根據(jù)非日本文化的特點制定的。它使在工廠之中安裝TPM活動變得更容易。與日本的TPM不同,它的靈活性更高。就是說,你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實際需要來決定TPM的內(nèi)容。也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來被中國企業(yè)引入,作為加強企業(yè)的一種手段。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    TPM管理咨詢的三大要素:

     

    1.提高工作技能

     

    無論是操作人員還是設(shè)備工程師,都必須努力提高自己的工作技能。沒有良好的工作技能,全員參與將是一句空話。

     

    2.改善精神面貌

     

    有了良好的精神面貌,才能形成一個良好的團隊,共同促進、共同提高。

     

    3.改善運營環(huán)境

     

    通過5S等活動,運營環(huán)境良好。樣一方面可以提高工作興趣和效率,另一方面也可以避免一些不必要的設(shè)備事故。場地整潔,材料、工具等齊全。都放在類別之中,這也可以縮短設(shè)置調(diào)整的時間。

     

    企業(yè)TPM管理咨詢:

     

    第一步:導(dǎo)入前準(zhǔn)備

     

    1、宣導(dǎo)、溝通與造;

     

    2、革新辦組織成;

     

    3、革新干事的選;

     

    4、項目啟動大會的召開。

     

    第二步:改革先鋒區(qū)域確定

     

    1、確定關(guān)鍵區(qū)域;

     

    2、成立改革先鋒組織;

     

    3、對先鋒組織進行分工;

     

    4、改革先鋒小組登記注冊。

     

    第三步:基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、開展小組活動

     

    1、全員培訓(xùn);

     

    2、先鋒小組開展TPM活動;

     

    3、持續(xù)開展小組改善活動;

     

    4、小組內(nèi)部經(jīng)驗交流。

     

    第四步:成果總結(jié)與診斷驗收

     

    1、先鋒小組進行階段總結(jié);

     

    2、TPM階段診斷驗收;

     

    3、活動成果標(biāo)準(zhǔn)化;

     

    4、活動成果水平展開。

     

    第五步:擴展區(qū)活動開展

     

    1、成立TPM活動擴區(qū)并注冊;

     

    2、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)導(dǎo)入;

     

    3、開展小組活動;

     

    4、成果總結(jié)與診斷驗收。

     

    工廠為什么要TPM管理咨詢?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

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