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TPM咨詢(xún)公司:TPM的誤區(qū)是什么?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-05 瀏覽次數(shù):

    TPM咨詢(xún)公司:TPM的誤區(qū)是什么?新益為TPM咨詢(xún)公司概述:公司在實(shí)施TPM管理方法時(shí)存在許多誤解,這種誤解意味著TPM管理方法并不成功,TPM管理方式不成功的主要原因是什么?

     

    TPM咨詢(xún)

     

    TPM咨詢(xún)

     

    TPM管理咨詢(xún)誤區(qū)之一是:如果你認(rèn)為員工是公司更大的財(cái)產(chǎn)

     

    如果你是加工廠(chǎng)農(nóng)村的基層管理人員,人們喊著“員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)”這樣的口號(hào)沒(méi)有錯(cuò)。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人也同意上面常說(shuō)的話(huà)。但是,客觀(guān)事實(shí)是,人們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,員工并不是公司更大的財(cái)產(chǎn)。只有合格的人才被認(rèn)為是公司更大的資產(chǎn),所以任何不合適的人的影響都是負(fù)面的。

     

    這一核心概念已在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工參加的眾多研討會(huì)中得到證實(shí)。代表們直言不諱地討論了以下難題:“如果在銷(xiāo)售額主要是表現(xiàn)最差的企業(yè)(占總數(shù)的12%—30%)時(shí),精英加工商群體的銷(xiāo)售額出現(xiàn)下滑,則這不容易被發(fā)現(xiàn)。”這是真的嗎?當(dāng)大廳里的笑聲和指手畫(huà)腳平息后,一些與會(huì)者意識(shí)到,在所有的精英團(tuán)隊(duì)中,有些人幾乎每天都在做自己的工作。這種人違反職業(yè)道德,有時(shí)會(huì)給其他精英團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)麻煩。

     

    TPM管理咨詢(xún)誤區(qū)之二是:?jiǎn)T工并不真正喜歡廣義上的變革

     

    與一般觀(guān)點(diǎn)相反,如果大多數(shù)員工成為轉(zhuǎn)型過(guò)程的一部分,他們就會(huì)接受轉(zhuǎn)型問(wèn)題是當(dāng)新項(xiàng)目的改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析環(huán)節(jié)時(shí),員工的參與將被放棄。

     

    例如,加工廠(chǎng)的工人通常可以找到改進(jìn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)會(huì),但他們中的大多數(shù)人對(duì)此做出了本能的反應(yīng)。人們不愿意堅(jiān)持嚴(yán)格和不靈活的工作,例如,做好未來(lái)3天的詳細(xì)工作計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃必須進(jìn)行文化和藝術(shù)改造,還必須遵循每個(gè)人都同意的主要步驟和程序。即使我們知道這一點(diǎn),在處理這個(gè)難題時(shí),加工廠(chǎng)的心態(tài)仍然是粗心的。他們不僅應(yīng)該喝茶,談?wù)撊绾胃倪M(jìn),或者最多派兩三個(gè)計(jì)劃者報(bào)名參加一個(gè)為期兩天的項(xiàng)目和生產(chǎn)計(jì)劃課程。

     

    TPM管理咨詢(xún)誤區(qū)之三是:人們認(rèn)為必須降低

     

    加工廠(chǎng)的維護(hù)成本,以快速降低維護(hù)成本然而,降低維護(hù)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致許多不確定因素。因此,有必要仔細(xì)考慮如何降低維護(hù)成本。

     

    大多數(shù)人可以輕松地將加工廠(chǎng)的維護(hù)成本降低50%如果我們精簡(jiǎn)一些員工并終止一些維護(hù)工作什么時(shí)候你還有機(jī)會(huì)承擔(dān)這項(xiàng)降低成本的工作?這可以在不到一年的時(shí)間內(nèi)完成。短視的維修管理措施帶來(lái)的苦果將嚴(yán)重?fù)p害固定成本,而缺乏物業(yè)維修帶來(lái)的困難將在一至兩年內(nèi)得到彌補(bǔ)。

     

    授權(quán)加工廠(chǎng)快速降低維護(hù)成本,無(wú)需顯示所有具體指導(dǎo)和建議如果不考慮其他獨(dú)立變量,足球隊(duì)很可能每場(chǎng)比賽進(jìn)4個(gè)球。不言而喻,人們期望足球隊(duì)獲勝,而不是簡(jiǎn)單的平均每場(chǎng)比賽進(jìn)4個(gè)球。在贏得的目標(biāo)和未確立的目標(biāo)之間有一種平衡。顯然令人困惑的是,許多加工廠(chǎng)不接受這個(gè)簡(jiǎn)單而平衡的核心概念。在這種情況下,許多公司投入精力降低企業(yè)成本,忽略了根本問(wèn)題。

     

    TPM管理咨詢(xún)誤區(qū)之三是:認(rèn)為大量的維護(hù)人員輪班工作,設(shè)備停機(jī)時(shí)間越來(lái)越少

     

    如果加工廠(chǎng)有很多困難,確實(shí)有必要讓大量的人員輪流修理常見(jiàn)的設(shè)備故障。當(dāng)你的加工廠(chǎng)有類(lèi)似的情況,這表明你沒(méi)有接受對(duì)癥治療。為了解決加工廠(chǎng)存在的眾多問(wèn)題,必須首先找到并解決問(wèn)題的根源。那么,什么是擁有木頭和目標(biāo)的好方法呢?在大多數(shù)情況下,你本質(zhì)上是完美無(wú)缺的,可以完全修復(fù)發(fā)現(xiàn)的各種機(jī)械故障。此外,在機(jī)器和設(shè)備出現(xiàn)常見(jiàn)故障之前,你并不總是能提前發(fā)現(xiàn)一些難題。所以你必須有很多人,對(duì)吧?從短期來(lái)看,情況會(huì)是這樣,但這是不必要的,尤其是從長(zhǎng)期來(lái)看。

     

    TPM管理咨詢(xún)誤區(qū)之五是:假設(shè)機(jī)械設(shè)備檢查頻率

     

    因機(jī)械故障而損壞確定分析研究的范圍。首先,機(jī)械故障損壞的檢查頻率在應(yīng)用場(chǎng)景中其實(shí)是有效的,但是我們來(lái)看一個(gè)證明材料的例子,這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是不正確的。

     

    假設(shè)已經(jīng)搞清楚了一般部件的螺絲多久檢查一次,難點(diǎn)的螺絲固定氣泵的機(jī)械密封。根據(jù)對(duì)損壞程度的科學(xué)研究,氣泵和密封件都很關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō),損壞分?jǐn)?shù)高的部件檢查頻率為每輛車(chē)數(shù)次。你必須為每列火車(chē)檢查這么多次螺絲,以至于你本能地覺(jué)得不合理。為什么?因?yàn)闄z查頻率應(yīng)該通過(guò)應(yīng)用場(chǎng)景組件的平均值和常見(jiàn)故障發(fā)生的時(shí)間來(lái)確定。當(dāng)兩列火車(chē)交替運(yùn)行時(shí),本例中的螺絲不容易出現(xiàn)常見(jiàn)故障,否則就是荒謬的隨機(jī)事件。

     

    TPM咨詢(xún)公司:TPM的誤區(qū)是什么?以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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