新益為5S咨詢公司概述：當今社會企業競爭異常激烈，歸根到底是班組建設的競爭。班組建設的加強就顯得亟需和迫切，而加強班組建設有賴于強化領導、深化制度、增強素質和文化引領，這樣才能有效提升班組的凝聚力、建設力、執行力和向心力，夯實企業發展基礎。

班組建設

一、強化領導，提升班組凝聚力

思想決定行動，態度決定高度。加強班組建設，不只是班組長的事，更取決于各級領導的認識、重視程度和支持力度。建立堅強有力的班組建設領導體制和高效的工作機制，班組建設需要黨政主要領導的高度重視和支持，在企業中必須確立班組建設應有地位，把班組建設納入企業生產經營管理總體規劃，建立“統一領導、歸口管理，分工負責、定期檢查，常抓不懈”的工作原則，確保班組創建活動的重要性、權威性、經常性和有效性。

二、創新制度，提升班組建設力

班組建設的活力，源自制度的創新。打造優秀班組，需要一套行之有效的規章制度，規范班組運作行為，增強約束能力，使班組工作做到要求標準化、管理系統化、內容指標化、實施程序化，考核數據化，使班組管理走上有法可依、有法必依、執法有據、違法必究、守法褒獎的規范化管理軌道，提升班組的建設力，保障班組工作效率。

1、根據需求，制定制度。要強調因地制宜，查漏補缺，突出特色，力求實效，防止制度建設中的形式化、表面化、一般化。

2、求真務實，執行制度。要強化制度的效力，加強對規章制度的宣傳，提升班組對制度內容的理解和認同；要抓好員工思想建設，增強員工主人翁意識，自我約束行為，使主動遵章守紀成為員工的行為習慣和主觀愿望；要嚴格考核，突出獎懲，強化制度執行力，正確運用激勵機制，促使班組員工更好地規范行為。

3、與時具進，創新制度。根據需要及時突破，建立有利于班組成長發展的新制度、新規定、新舉措，必將迎來班組建設新動力、新環境、新局面。

三、增強素質，提升班組執行力

班組成員的綜合素質決定班組的執行力，更影響到企業的健康發展。因此，加強班組建設，必須不斷優化細胞建設，抓好班組員工的素質提升工作。

1、抓龍頭帶隊伍。班組長是企業的兵頭將尾，是企業一線工作組織的第一責任人，班組長素質的高低直接影響班組建設的成敗。必須把那些思想好、業務精、善管理的生產骨干選配到班組長隊伍中來，充分發揮企業“小火車頭”的引導和拉動作用。同時增強班組長的威力、魅力、輻射力和影響力，開展創爭學習和班組內部以師帶徒活動，促進班組成員學技術、長知識、增文化、提素質；

2、抓培訓促提高。班組培訓涉及面廣、內容寬，因此要求形式多樣。南陽公司在班組培訓方面做了一些嘗試，如組織班組整建制到共建部隊參觀學習，公司內部互相觀摩，全公司班組長每季度分批集中輪訓，每年對新進員工和換崗員工集中培訓等，收到了較好的效果；

3、抓競賽練精兵。將勞動競賽與生產經營實際和職工素質提升有機結合起來，廣泛開展技術比武、崗位練兵等活動，以賽促學、以賽促練，以賽促優，把賽場變考場，使職工在比賽中成長進步，全面提升班組的執行力。

四、文化引領，提升班組向心力

企業文化是企業的靈魂，建設符合專業特點的班組文化是優化、深化企業文化的不竭動力。只有不斷加強班組特色文化建設，才能使企業發展理念、核心價值觀和行為準則更好地融入到職工心中。

1、突出關愛文化。堅持以人為本，公司上下形成關愛班組，關愛一線，共同營造安全舒心工作環境，加大新設備、新技術的投入使用，減輕工作負擔，使一線工作更輕松；加強勞動保護巡視，讓工作更放心；加強施工現場的關懷慰問，讓一線感受溫暖；提升崗位待遇，落實津貼補助，加大干部選拔，技術技能專家、首席工程師、技師、首席員工和先進勞模的評選、評聘、推薦力度，增強一線職工的成就感和榮譽感；

2、強調尊重文化。增強職工參與民主管理的積極性，引導職工全方位參與企業管理，通過職工代表提案、合理化建議等形式讓職工為企業發展建言獻策，為一線員工提供展示自我的機會和平臺，使一線感受到企業的重視和尊重，提升他們的認同感和歸屬感；

3、做實溝通文化。多形式暢通交流渠道，通過領導談心制度、班組活動日制度、聯絡員制度和班組長走訪制度等形式建立多層次溝通渠道，讓領導層更容易聽到基層的真實聲音，讓基層更能了解企業的決策，使機關更好地服務基層，真正實現企業風正、心齊、氣順，達到上下一心謀發展的良好局面。