新益為精益生產咨詢公司概述：企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業各項工作的落腳點，是企業利潤得以實現的基礎，是系統吸取營養的根系。全面抓好班組建設，需要抓什么呢？

班組建設

在長期的五星班組培訓和咨詢中，我們總結出抓好班組建設，就需要抓好這幾個關鍵環節。

一、打造一支高素質的班組長隊伍

班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效，班組建設的成功與否，與班組長的素質著密不可分。如果班組長素質低，責任心不強，管理水平不高，不善總結和梳理各條“線”，班組管理就會顯得雜亂。

抓班組長的素質提高，是推進班組建設的關鍵。班組長只有做到了“自身素質高，技術水平高，管理能力高”，班組管理才能做到，“公開、公平、公正”，才能在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性。

二、制定一套適用的班組績效管理實施細則

班組建設是一項系統工程。加強班組建設必須建立班組建設的常態機制，如何保持常態化？經驗告訴我們，制定一套適用的班組績效管理實施細則，做到人人身上有責任、個個肩上有擔子，將班組建設與安全生產有機的結合起，才能形成班組建設日常化的局面，也就是說，要將標桿班建設標準的評分細則全部分解細化，明確落實到每位員工，績效考核其閉環管理的工作狀態。　　

三、形成一系列班組建設檢查常態機制

加強班組建設，必須注重管理職能部門整體聯動，形成合力，持續推進，建立班組建設檢查常態機制，做到有檢查、有總結、有記錄、有分析、有整改。為此：

1、形成班組月度自查制度，并及時上報自查情況；

2、三級單位要形成季度自查制度，做到有檢查、有總結、有記錄、有分析、有整改；

3、形成季度交叉檢查制度，重點對上季度檢查中發現問題進行復查，并嚴格打分標準，對所查出的問題以書面形式反饋班組，對各班組的檢查結果進行排名并公布；

4、成立由固定人員組成的檢查小組，成員要由主管領導、綜合辦專責、班站負責人和各專業技師組成，檢查結果要匯總公布，并且將檢查結果納入季度績效考核考評當中，按月兌現。

形成掛點管理人員責任連帶制，應每月對掛點班組的標桿班組創建工作進行檢查指導，通過這些行之有力的措施，班組建設水平將得到大幅度提升。

四、建立一套行之有效的激勵機制

健全班組配套考核機制，持續提高班組建設整體水平，將成本、安全、質量和勞動紀律等指標細化分解到班組，班組整體收益與績效考核結果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。我們的做法是將標桿班組建設工作與績效管理掛鉤。

五、加強和諧、民主的班組文化建設

企業文化是一個企業的靈魂，班組文化是班組建設的基礎保障。因此在提高班組長素質和員工素質的同時，還要采取各種措施，幫助基層班組長樹立和諧、民主、學習、創新的班組文化，通過班組文化的建設和推廣，提高班組成員的工作積極性、責任心、凝聚力和創新意識。這就要求我們還更應該有較高的組織協調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產生1+1>2的效果。以團隊和諧為保證，提高班組的凝聚力和戰斗力。培育團隊精神，做到在制度范圍內實現溝通、理解、關愛。一是情理交融塑和諧。制度嚴與人情暖情理交融。二是溫暖人心創和諧。大力倡導基層班組堅持“三關心”，即關心有家庭困難的員工、關心有情緒的員工、關心新來的員工。三是關愛生命保和諧。積極倡導“健康生活，快樂工作”。四是關注個體促和諧。“尊重員工每一項提議、理解員工每種需求、激活員工每份潛力、助推員工每一次進步”。這樣基層班組才能形成了“團隊講齊心、工作講熱心、互助講愛心、處事講公心”的和諧氛圍。

班組是企業的細胞，班組建設至關重要。新的形勢要求我們的班組建設還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創建有活力、高素質的生產班組，才能使班組建設水平不斷提高。