新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。班組作為企業(yè)的最基本的組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)工作的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掌握班組管理水平的提升策略，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

班組管理水平提升

一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

自上而下提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。采取各種有效策略，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘每個(gè)員工的潛力和智慧，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，班組建設(shè)不僅是企業(yè)的生存和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，更是每一個(gè)員工愉快工作、幸福生活、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、創(chuàng)造更多財(cái)富的需要。

比如有的企業(yè)由不同的車間組成，每個(gè)車間又分為若干個(gè)班組，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略等都以車間為對(duì)象，但最終的工作任務(wù)還是要交到各班組去完成。班組的工作能力和技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及高層管理應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，隨時(shí)關(guān)注班組的管理和各種動(dòng)態(tài)，建立和完善各種管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修正，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、安全等問題。逐漸形成人人重視班組管理、人人關(guān)心班組建設(shè)的新氣象。為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下必備的基礎(chǔ)。

二、建立健全各種管理制度

建立和完善各種制度，加強(qiáng)班組管理。建立崗位責(zé)任制，細(xì)化每個(gè)員工的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，員工必須按照崗位責(zé)任制履行自己的職責(zé)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行考勤制度，班組成員每一天的出勤情況都記錄在案，對(duì)于遲到早退、請(qǐng)假等也要有嚴(yán)格的記錄，用事實(shí)說話，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，根據(jù)情節(jié)的輕重，給與必要的處罰和處分。實(shí)施量化考核制度，對(duì)班組每個(gè)成員的工作任務(wù)完成情況、理論學(xué)習(xí)、參加各種業(yè)余活動(dòng)、對(duì)企業(yè)的突出貢獻(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各種情況都有詳盡的記載，量化考核的結(jié)果和員工的績(jī)效相關(guān)聯(lián)。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，對(duì)于工作努力、業(yè)績(jī)突出的班組成員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。無(wú)論哪種制度，都應(yīng)該符合員工的實(shí)際情況和具體需求，在實(shí)施的過程中要做到公平、公正、公開，讓廣大員工心悅誠(chéng)服，使他們?cè)谶@些制度的激勵(lì)和鼓舞下，努力工作，積極進(jìn)取，進(jìn)而提高工作效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)內(nèi)部是否齊心合力直接關(guān)系到企業(yè)的順利發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)和前提保障。而班組是企業(yè)的基本組成部分，因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)精神僅僅做到班組各成員之間的和睦相處是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要使班組內(nèi)每個(gè)成員都能夠真正認(rèn)識(shí)到自己是這個(gè)集體中的一員，言行舉止都要以集體的利益為重，重視整個(gè)班組的共同利益和經(jīng)濟(jì)效益。各個(gè)成員之間要相互鼓勵(lì)、彼此尊重和信任，大家通力協(xié)作，共同完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于個(gè)人在工作中遇到的困難和家庭生活中的出現(xiàn)的問題，大家要互相關(guān)心互相幫助，共同渡過難關(guān)。每個(gè)人都要集思廣益，為班組集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡自己的最大努力維護(hù)班組的集體榮譽(yù)。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。通過團(tuán)隊(duì)的通力合作增強(qiáng)企業(yè)的生命力和集聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

四、構(gòu)建和諧的工作氛圍

良好的工作氛圍，會(huì)使人心情舒暢，干勁倍增。因此構(gòu)建和諧的工作氛圍對(duì)班組管理和建設(shè)起著積極的促進(jìn)作用。首先要保證員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境。根據(jù)企業(yè)的具體情況，適當(dāng)改善員工的工作環(huán)境，滿足員工的最基本的需求，比如喝水問題、衛(wèi)生間、休息室等，讓員工感到班組的溫暖和單位的優(yōu)越。豐富員工業(yè)余文化生活，休息時(shí)間、工作之余，為員工的生活增添一些色彩和和諧氛圍，比如可以放一些音樂、流行歌曲，開展一些有益的活動(dòng)，比如聯(lián)誼會(huì)、卡拉0K大賽、棋類比賽、各種球賽等等，通過豐富多彩的活動(dòng)，既是對(duì)員工緊張工作的一種放松和緩解，又是增進(jìn)員工之間的友誼、構(gòu)建和諧同事關(guān)系的有效途徑。班組和班組之間要友好相處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)各自的力量，正確認(rèn)識(shí)班組之間的合作關(guān)系，都是為了共同的企業(yè)，只是分工不同而已。班組之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。企業(yè)和諧的工作氛圍，不僅能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更能提高班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增進(jìn)班組成員間和班組與班組之間的團(tuán)結(jié)，形成良好的風(fēng)氣，提高班組管理的整體水平，減輕員工的壓力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。