新益為班組建設咨詢公司概述：近幾年，班組長成為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的班組長人才隊伍，是煤礦企業(yè)管理的重中之重。高素質(zhì)的班組長除了需要企業(yè)的培育外，班組長自己也需要加強修煉。

煤礦班組長

一、煤礦班組長基本素質(zhì)提升策略

1、思想政治素質(zhì)。班組長要有正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義“八榮八辱”觀；及時了解黨的路線、方針、政策。針對煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差、勞動強度大，班級瑣碎事務多、生產(chǎn)任務重、安全壓力大的實際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責任感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽心細管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關系；要勤勉敬業(yè)，樂于奉獻；要有憂患意識，危機意識，發(fā)展意識；要時刻保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮、礦衰我恥”的思想意識。

2、是技術業(yè)務素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務領導工作，具有豐富的技術業(yè)務和工作經(jīng)驗。要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓住重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新。要運用自己的聰明才智，引領班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

3、是管理素質(zhì)。對管轄的人員、設備、材料等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。并做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅持不懈地進行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工思想發(fā)生變化，不厭其煩的進行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全活動勤，結合本生產(chǎn)區(qū)隊，生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)及上級要求與國家安全生產(chǎn)月活動，要經(jīng)常利用班前會等形式，開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的思想轉變。

4、作風要扎實。班組長的作風如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長在實際工作中，注重用民主的作風感染職工，用扎實進取的作風帶動職工，用創(chuàng)新的作風影響職工，從而達到集眾生智、聚合力的目的，充分發(fā)揮班組的團隊作用。

5、表率作用。“一名班長一面旗幟，一個班組一座堡壘”，行動是無聲的命令，說得好不如做得好。班組長在工作中，要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當先鋒，起到標桿作用、引領作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做到的，自己首先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工、帶動職工。

6、“四位一體”意識要強。“四位一體”是由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的一個重要管理轉變。是補充管理方面的一個漏洞，是將安全生產(chǎn)隱患處理在萌芽狀態(tài)的一個關鍵環(huán)節(jié)。是落實“不安全、不生產(chǎn)”的最終途經(jīng)。“四位一體”管理制度執(zhí)行的好壞與本班組安全生產(chǎn)效率成正比，因此，班組長在帶領本班職工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行“四位一體”制度，落實各項責任。

7、“質(zhì)量標準化”建設意識要強。工程質(zhì)量是安全工作的基礎。如：綜采工作面兩巷的超前支護，懸掛鉸接頂梁，每臺設備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質(zhì)量，嚴格按照操作規(guī)程施工，嚴格質(zhì)量標準，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達到100％，那么就為安全提供的重要的保障。

二、煤礦班組長能力提升方法

1、作為班組長要技高一籌，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術傳授給班組成員。俗話說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。現(xiàn)有少數(shù)班組長在技術上存在保守思想，怕自己的技術、絕活傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。因而，導致煤礦企業(yè)的班組出現(xiàn)技術斷層，班組的安全生產(chǎn)和工作任務難以完成。

3、班組長要有洞察力，能及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性。這樣，班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才會進一步增強，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會充滿生機與活力。

4、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高強度責任感。目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)夸階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請進新工、歡送舊工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差。盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生。在這種情況下，班組長就要當“黑臉”，平時就要對職工嚴格管理，不僅要加大班前會安全、技術教育，提高全班組職工安全意識，還要進行經(jīng)濟上的獎懲。尤其是對那些有章不循的工人，要嚴格管理，絕不能有一絲一毫的寬容。這可能會讓有的職工不理解，甚至會招來罵聲。做為班組長應有“寧聽礦工罵聲，不聽家屬哭聲”的工作態(tài)度。