新益為5S咨詢公司概述：班組是醫院管理的最小單元，其中，后勤班組是后勤工作的骨干力量，他們承擔著后勤保障、后勤服務和后勤管理三大方面的后勤工作。因此，提高醫院后勤管理水平，需要加強后勤班組建設工作。

醫院后勤班組建設

強化后勤班組建設工作，可以參照下面的相關方法。

一、加強與班組的密切聯系

醫院后勤工作的決策者、管理者一定要深人后勤班組和崗位一線，一方面及時把后勤工作總要求，中心任務、階段性工作以及規范化、標準化、科學化建設的新動態傳達貫徹到基層，另一方面及時聽取了解班組一線工作的新問題、新情況，從中吸取營養、總結經驗，調整管理思路，正確科學決策。深入后勤班組聯系群眾，還應該給予他們政治上關心、學習上安排、生活上幫助，這不僅是良好的工作作風更是努力做好工作的有效方法。

二、加強班組人員合理配備、培訓管理

針對目前醫院后勤管理人才和技術專業人才普遍缺乏的狀況，必須加大培養和引進力度，一方面選拔有一定基礎的人員外出培訓進修，另一方面引進專業技術人員充實到班組的技術崗位，加強班組建設，合理配備人員，穩定一線工作。同時要有計劃、有針對性地定期開展各班組的業務技能培訓，重點是崗位職責、操作規程、行業規范以及后勤工作規范化、精細化、科學化要求的強化學習和培訓。通過學習培訓，加強班組人員的使用管理，真正建成工作上放心、業務上過硬、管理上規范的后勤班組。

三、加強班組整體利益、全局意識的教育

醫院的中心工作是醫療工作，后勤工作必須以患者和醫務人員為中心努力做好各項保障、服務和管理工作。后勤系統是醫院的重要組成部門，對醫院的安全、正常有效運行發揮著重要的支持保障作用。而各班組是后勤系統的基本構成單位，班組間、部門間必須要有集體觀念、大局意識。要讓每一位班組員工切實認識到崗位量小、責任重大，不僅要有過硬的專業技能，更要有認真負責的態度、一絲不茍的作風、踏實肯干的精神，要深刻認識到每一個小小的崗位都事關全院平安。

三、加強班組對突發事件的應急處置能力

醫院內大量的人流、物流、車流使各區城顯得非常擁擠；醫院的各種設備都處于滿負荷或超負荷運行狀態；“鍋、容、管、特”，“水、電、汽、暖”，“毒、麻、精、放”，一應俱全；從而給醫院后勤保障、安全運行、安全管理帶來了很大壓力。這不僅要求后勤管理部加強管理，精心組織，確保為醫院的正常運行提供強有力的安全保障，還必須加強各班組、各部門對突發事件的應急處置能力，要認真制訂應急處置預案，扎實開展崗位演練。