班組質(zhì)量四大戒律對企業(yè)有何幫助？新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。那么，綜上所述，在企業(yè)中如何遵守班組戒律才對企業(yè)有幫助呢？

班組管理咨詢

沒有品質(zhì)就沒有尊嚴。要獲得這種最起碼的尊嚴，從團隊的角度來說，就要守四戒。

一、戒不遵守標準

有人把“標準”形容為“樂譜”，大家可以根據(jù)“樂譜”一起演奏出好聽的音樂，生產(chǎn)之中也是如此。有按標準辦事，才能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

“標準”是生產(chǎn)需要遵守的基本合同。標準出現(xiàn)問題時，應通知相關人員及時調(diào)整。所取得的改進還應鞏固在“標準”當中。

如果不按標準走，質(zhì)量極有可能出問題。聰明的班組根據(jù)標準工作，并圍繞標準工作，使工作相對容易。

按標準辦事是質(zhì)量的基本保證。為了保證這一基本動作執(zhí)行到位，“戒不符合標準”被放在了四大戒的首位。

2、戒不傳播信息。

班組長的角色之一是“信息傳遞者”。如果信息不能及時送達，極有可能因延誤而出現(xiàn)問題或造成不必要的損失。

班組長需要及時傳遞給員工的質(zhì)量信息包括客戶的質(zhì)量反饋或投訴、新的技術要求或操作注意事項等。班組長需要反饋給上司的質(zhì)量信息包括質(zhì)量異常、質(zhì)量問題的進展情況等。

同時，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，班組長應及時與相關部門聯(lián)系，以促成問題的解決，同時向包括上級在內(nèi)的相關人員通報過程之中的進展情況。

信息的傳遞并不復雜，但不傳遞信息可能會造成真正的問題。通常情況之下，不傳遞信息的主觀意圖并不是很大。因此，“戒不傳信息”是四戒之中的第二條。

3、戒隱瞞和不報告

班組是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，特別是現(xiàn)場問題和質(zhì)量問題的神經(jīng)末梢。發(fā)揮“神經(jīng)端銷售”的作用，班組應盡快將有關問題匯報。

“隱瞞不報”是指班組長或班組成員明知問題的存在及其危害性，而擅自或為了保護小團體的利益而選擇隱瞞不報。“隱瞞不報”極有可能把小問題變成大問題，解決問題的成本巨大。

“隱瞞不報”具有明顯的主觀故意，可能造成較大損失。因此，“戒隱瞞不報”在四戒中排在第三位。

4、戒造假

“造假”是典型的不正之風。

你今天在一件小事之上造假，明天就不當一回事去欺騙客戶，后天就可能做出無法無天、超越底線的事情。造假的危害往往不一定能在短時間之內(nèi)顯現(xiàn)出來，這就導致了誤導，讓更多的人認為“造假”無關緊要。

“造假”似乎在企業(yè)的日常運作之中埋下了很多“雷”，隨著時間的推移，“雷”發(fā)生的概率越來越高。“一朝突有雷雨”，往往讓公司措手不及，其蔓延和影響會極大地損害企業(yè)形象，甚至失敗。

從已經(jīng)曝光的大量質(zhì)量事件來看，弄虛作假是質(zhì)量事故的第一源頭。

“造假”的主觀性和故意性特別強，可能造成很大的危害。它在“四條誡命”中排在第四位。

四大戒的第一條是“戒不符合標準”，這是促進良好品質(zhì)的基本行動，而前面三大戒的主觀意向性和可能的危害性都在逐漸增加。

“勿以惡小而為之”，質(zhì)量工作絕不能馬虎，需要你老老實實做人，老老實實做事，切實遵守“四大戒律”。

班組質(zhì)量四大戒律對企業(yè)有何幫助？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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