精益管理3月總結(jié)會現(xiàn)場

　　
　　近日下午，重慶某機電公司精益管理項目月度總結(jié)會在公司會議中心隆重召開。總經(jīng)理田總、精益顧問團隊、四大專項組全體成員及相關(guān)部門負責(zé)人齊聚一堂，全面檢視項目首月推進成果，表彰先進典型，部署下階段攻堅任務(wù)。會議通過“數(shù)據(jù)晾曬、問題剖析、標桿引領(lǐng)”三大主線，充分展現(xiàn)精益管理落地實效，為持續(xù)深化變革注入強勁動力。
　　
　　首戰(zhàn)告捷：四大專項組曬出硬核“成績單”

　　
　　
　　
　　各組負責(zé)人解析核心指標進展

　　
　　會議伊始，效率提升組、準交付組、班組提升組、質(zhì)量提升組依次登臺，以“數(shù)據(jù)+案例+改善對比圖”形式呈現(xiàn)3月份戰(zhàn)果：
　　
　　效率提升組通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局和標準作業(yè)流程，設(shè)備綜合效率提升，瓶頸工序產(chǎn)能提高，提前完成首月部分產(chǎn)品產(chǎn)能目標；
　　
　　準交提升組搭建供應(yīng)商交付預(yù)警系統(tǒng)，訂單準時交付率情況逐步往好的趨勢發(fā)展；
　　
　　班組提升組開展“星級班組”創(chuàng)建活動，班組自主改善提案數(shù)量增長100%，現(xiàn)場6S改善逐步提高；
　　
　　質(zhì)量提升組推行防錯防呆技術(shù)改進，過程不良率達標，生產(chǎn)線主要問題有序進行識別，并有專項課題跟進及解決。
　　
　　各組同步曝光3項未達標指標，并針對存在問題提出具體改進路徑和措施。
　　
　　顧問把脈：聚焦痛點開出“精益藥方”

　　
　　
　　
　　顧問團隊精準診斷改善瓶頸

　　
　　顧問組對企業(yè)改善總結(jié)和成果進行深度點評，通過“紅黃綠燈”可視化表格看板，揭示4大維度4項指標的達成狀態(tài)。并點評：首月整體成果沒有達到預(yù)期，但部分改善仍有出彩的地方，下一步需從思想轉(zhuǎn)變，堅持每天進步1%的改善意識。針對典型問題，顧問團隊提出改善路徑和遠程輔導(dǎo)方案。
　　
　　現(xiàn)場同步發(fā)布4月重點立項課題清單和月度計劃，涵蓋4個項目組關(guān)鍵指標分解項。
　　
　　榮耀時刻：標桿力量點燃奮斗激情

　　
　　
　　
　　榮譽頒獎環(huán)節(jié)

　　
　　在激昂的樂曲中，會議進入表彰環(huán)節(jié)：
　　
　　“優(yōu)秀小組”由班組提升組和準交提升組摘得，獲頒榮譽證書及團隊獎金；
　　
　　“改善之星”個人獎授予生產(chǎn)部和物料管理部，他們在任務(wù)完成率、個人對精益改善貢獻、負責(zé)任的態(tài)度等方面表現(xiàn)突出。
　　
　　改善代表分享“用精益思維打破常規(guī)”的心得，引發(fā)全場共鳴。

　　
　　
　　
　　改善代表分享改善心得

　　
　　高位部署：總經(jīng)理指明四月攻堅方向
　　
　　總經(jīng)理田總在總結(jié)講話中充分肯定首月成果：“數(shù)據(jù)證明我們走在正確的道路上，但精益改善永遠只有進行時！”，強調(diào)全體精益成員轉(zhuǎn)變思想---精益從心開始，轉(zhuǎn)變由我做起！大家要有韌性，面對挑戰(zhàn)和困難不要退縮，堅持不懈終會有成效。
　　
　　至此，本次精益管理項目3月份月度總結(jié)會圓滿閉幕！