一、客戶概括

客戶名稱：重慶興發(fā)金冠化工有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶興發(fā)金冠化工有限公司，始建于2005年5月，注冊(cè)資金12000萬元，擁有實(shí)用新型專利8項(xiàng)，資產(chǎn)28000萬元，員工320人，其中專科及以上學(xué)歷165人，占職工總數(shù)的51.6％，35周歲以下的195人，占職工總數(shù)的60.9％。公司年產(chǎn)二硫化碳5萬噸、二甲基亞砜2萬噸、二甲基硫醚1.6萬噸，產(chǎn)品熱銷全國并出口美、法、韓、中東等十多個(gè)國家和地區(qū)。自成立以來，公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、工信部國家級(jí)綠色工廠、石油和化工行業(yè)綠色工廠、重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品、重慶市“兩新”黨組織示范點(diǎn)、重慶市創(chuàng)新型企業(yè)、重慶市維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益先進(jìn)集體、重慶市環(huán)保誠信企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，兩化融合管理體系認(rèn)證，并通過重慶市新安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶興發(fā)金冠化工有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2016年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、VIP參觀通道規(guī)劃；

2、實(shí)驗(yàn)室布局規(guī)劃；

3、設(shè)備目視化；

4、倉庫管理；

5、星級(jí)評(píng)價(jià)；

6、人才育成；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶評(píng)價(jià)

精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績(jī)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。