一、客戶概括

客戶名稱：科爾卡諾集團有限公司

行業(yè)類別：木材加工業(yè)

企業(yè)簡況：一個時尚、具備國際化視野的新銳品牌——科爾卡諾就是想給高管人群提供更有品味的辦公家具，乃至整個辦公環(huán)境。班臺產品屢獲國內外設計大獎。提供更多的辦公空間產品（包括空間墻板、原創(chuàng)地毯、定制墻柜、進口燈具），推出“定制總裁空間”的品牌理念！迪麥思系列品牌，提倡都市美學四要素：摩登、青春、活力、原創(chuàng)。為都市年輕人的辦公環(huán)境提供了更新的解決方案。新益為參與輔導沙發(fā)車間效率提升項目。

二、項目概括

服務項目：效率提升咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：科爾卡諾集團有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)效率，特邀請新益為顧問公司簽訂效率提升咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據(jù)實際情況量身定制出效率提升咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、現(xiàn)場6S管理；

2、線體優(yōu)化；

3、標準作業(yè)；

4、標準工時；

5、物料配送；

6、效率提升；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

一個流是理想，創(chuàng)造無間斷流程。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。