新益為6S咨詢公司概述：在各行業(yè)中，6S管理中的定義、過(guò)程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于如何將六要素與實(shí)際結(jié)合，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點(diǎn)的管理手段、工作重點(diǎn)、操作方法。在6S管理運(yùn)行中，需要不斷摸索、不斷改善和創(chuàng)新，才能做到有的放矢、達(dá)到事半功倍的效果。

自水廠6S管理

自來(lái)水作為目前的生活用水，社會(huì)對(duì)供水廠的管理水平要求越來(lái)越高。某自來(lái)水廠在長(zhǎng)期的摸索中，總結(jié)出了推行6S管理需經(jīng)歷的四個(gè)階段，下面我們一起來(lái)看看吧。

一、啟動(dòng)階段

在啟動(dòng)階段，首先要做的就是培訓(xùn)和思想動(dòng)員工作，這是推行6S管理內(nèi)容的前提和保證。自來(lái)水公司6S管理培訓(xùn)的內(nèi)容和形式主要包括：聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行6S管理基礎(chǔ)知識(shí)的全員培訓(xùn)，組織員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩豐田發(fā)動(dòng)機(jī)等6S標(biāo)桿企業(yè)，針對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)狀組織員工大討論等。通過(guò)上述形式，不僅讓員工對(duì)6S管理內(nèi)容有了深入了解，更統(tǒng)一了全廠推行6S管理內(nèi)容的思想，與員工達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)了大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。

二、實(shí)施階段

實(shí)施階段是6S管理工作的導(dǎo)入過(guò)程。自來(lái)水公司主要通過(guò)樣板工程的方法，把員工在啟動(dòng)階段學(xué)習(xí)到的6S管理基礎(chǔ)理論、方法、推行技巧與實(shí)際緊密結(jié)合，再利用班組會(huì)、點(diǎn)滴教育（OPL）、評(píng)比優(yōu)秀樣板工程等方法，讓員工對(duì)實(shí)施技巧、改善方法有更深入的了解，進(jìn)一步強(qiáng)化改善意識(shí)。

本階段，快速建立樣板并使其起到示范作用是工作的重點(diǎn)。通過(guò)樣板區(qū)的打造，將改善前后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)全員進(jìn)行實(shí)地6S管理培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工的信心和自豪感，消除大面積鋪開(kāi)可能帶來(lái)的畏難情緒。為此，自來(lái)水公司將廠區(qū)按照班組劃分為加藥間、氯瓶間、濾池、供水泵房、備件倉(cāng)庫(kù)、維修班辦公室、化驗(yàn)室以及中控室8個(gè)樣板區(qū)，先創(chuàng)造局部變化，然后由點(diǎn)到線、由線及面，為全面鋪開(kāi)做好準(zhǔn)備。

三、全面鋪開(kāi)階段

第三個(gè)階段就是要全面鋪開(kāi)、全員行動(dòng)、全面進(jìn)行改善，通過(guò)導(dǎo)入6S管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。自來(lái)水公司采取周檢、月檢和月度評(píng)比的形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核中，輔以員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立相適應(yīng)的動(dòng)力機(jī)制。同時(shí)，著重企業(yè)文化的烘托，將宣傳活動(dòng)與內(nèi)部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，使員工頭腦中的6S管理思維模式不斷加強(qiáng)，促進(jìn)6S管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。

在實(shí)施階段和全面鋪開(kāi)階段，自來(lái)水公司充分利用了定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理等各種技巧和方法，同時(shí)把6S管理宣傳工作和正面獎(jiǎng)勵(lì)貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程。比如，在進(jìn)行6S管理外部環(huán)境優(yōu)化時(shí)，自來(lái)水公司組織了一次道路征名活動(dòng)，取得了非常好的效果，把員工從一開(kāi)始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，還通過(guò)這個(gè)征名活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了員工中一些人才，得到一些意想不到的收獲。另外，自來(lái)水公司為了加強(qiáng)6S管理知識(shí)宣貫，組織進(jìn)行了6S管理主題知識(shí)競(jìng)賽、KYT桌面停電演練等一系列活動(dòng)，使6S管理觀念深入人心。

四、標(biāo)準(zhǔn)化階段

在標(biāo)準(zhǔn)化階段，創(chuàng)造變化、改善現(xiàn)場(chǎng)、檢討成果、形成標(biāo)準(zhǔn)。自來(lái)水公司把制訂了各類(lèi)制度、規(guī)程、手冊(cè)，讓員工容易學(xué)習(xí)，有章可查；把6S管理工作同質(zhì)量管理、設(shè)備管理、效率管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來(lái)，形成與績(jī)效掛鉤的考核模式；通過(guò)進(jìn)一步建立6S管理內(nèi)容的企業(yè)文化氛圍，使員工形成良好的習(xí)慣，達(dá)到自主改善的目的；最終把6S管理模式固化成企業(yè)制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成公司長(zhǎng)期的改善機(jī)制，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化。