新益為5S咨詢公司概述：隨著社會的發(fā)展，保護(hù)環(huán)境成為當(dāng)今世界發(fā)展的共同目標(biāo)。環(huán)境監(jiān)測作為環(huán)境保護(hù)工作的重要組成部門之一，承擔(dān)對水、氣、土、聲、固廢、輻射等環(huán)境要素質(zhì)量狀況監(jiān)測的任務(wù)。在環(huán)境監(jiān)測分析過程中，將5S管理運(yùn)用到化學(xué)試劑庫的管理中，能夠?yàn)榄h(huán)境監(jiān)測工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5S管理內(nèi)容

一、5S管理的含義

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,因?yàn)檫@五個單詞日語的羅馬拼音和英語均是“S”開頭，所以簡稱“5S”，又稱“五常法則”。

5S管理是以“素養(yǎng)”為核心，通過“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”四個環(huán)節(jié)圍繞著循環(huán)遞進(jìn)，不斷的改善和提高。

“整理”即對現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類，區(qū)分有用和沒用的，丟棄沒用或閑置的物品，騰出空間，營造整潔、寬松的環(huán)境，這是5S管理的第一步，對后續(xù)環(huán)節(jié)有重要的影響。

“整頓”即對整理之后留下的物品分門別類放置，明確數(shù)量，并作好一對一標(biāo)識，這樣有利于通過簡潔流程快速的找到物品，大大提高工作的效率。

“清掃”即將工作環(huán)境打掃干凈，保證工作場所處于清爽整潔的狀態(tài)，通過清掃，排查安全隱患。

“清潔”即將“清掃”保持下去，時刻保持工作場所干凈整潔、一目了然；同時將“整理”、“整頓”、“清掃”貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到制度上墻，確保管理制度得到真正的落實(shí)，并能夠長久的延續(xù)下去，提高整體績效。

“素養(yǎng)”即人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，通過“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”緊緊圍繞，循環(huán)往復(fù)，從而提高人員的整體“素養(yǎng)”，這也正是5S管理法則的終極目標(biāo)，五個環(huán)節(jié)相輔相成，最終形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的目標(biāo)。

二、5S管理在環(huán)境監(jiān)測部門的運(yùn)用

化學(xué)試劑庫是環(huán)境監(jiān)測部門重要的后勤保障，其儲存的化學(xué)試劑具有品種多、危險系數(shù)大、使用頻率高、刺激氣味強(qiáng)烈等特點(diǎn)，因此化學(xué)試劑庫的管理已成為環(huán)境監(jiān)測部門的重點(diǎn)和難點(diǎn)。化學(xué)試劑庫也是環(huán)境監(jiān)測部門實(shí)施5S管理對的重要場所。

推行5S管理，需要著眼于細(xì)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)制度的完善和人員的培訓(xùn)，從“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”人手，循序漸進(jìn)，不斷的循環(huán)往復(fù)，最終達(dá)到“素養(yǎng)”顯著提升的目的。

1、整理：對化學(xué)試劑庫進(jìn)行全面清理和檢查,列出詳細(xì)的清單，根據(jù)監(jiān)測實(shí)驗(yàn)需要分為有用的和沒用的，第一時間處理沒用的物品，根據(jù)監(jiān)測部門化學(xué)品回收的相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一進(jìn)行報廢處理，騰出儲存空間，減小安全隱患。

2、整頓：根據(jù)化學(xué)藥品的理化性質(zhì)，對留下來的物品進(jìn)行分門別類，其中危險化學(xué)品的分類按照《常用危險化學(xué)品的分類及標(biāo)志》（GB13690-1992）執(zhí)行，根據(jù)化學(xué)試劑庫的結(jié)構(gòu)和布局，對化學(xué)試劑庫進(jìn)行區(qū)域細(xì)分，并結(jié)合危險化學(xué)品性質(zhì)，量身定制滿足條件的儲存區(qū)域，例如白磷等自燃藥品需避免與空氣接觸，應(yīng)保存在水中。丙酮、四氯化碳等易燃、易揮發(fā)有機(jī)物應(yīng)密封保存,嚴(yán)禁與氧化劑、強(qiáng)酸混置，且應(yīng)放置在陰涼干燥、通風(fēng)的位置；對每個細(xì)分的區(qū)域進(jìn)行編號命名，做好標(biāo)識標(biāo)牌，保證100%覆蓋，畫出化學(xué)試劑庫區(qū)域分布圖，分享給實(shí)驗(yàn)人員，便于快速定位；根據(jù)化學(xué)藥品的人庫時間，對化學(xué)藥品進(jìn)行登記編號，建立化學(xué)試劑臺賬，臺賬應(yīng)包含名稱、純度、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等參數(shù)，做到物賬一一對應(yīng)。

3、清掃：將沒用的物品清除，使試劑庫保持有序整潔的狀態(tài)，對有毒有害等危險化學(xué)品按照相應(yīng)的管理制度規(guī)定進(jìn)行處理，避免污染環(huán)境和安全隱患；藥品人庫以后，及時清理包裝袋、空紙箱等廢棄物；管理人員按時做好試劑庫的保潔工作；根據(jù)化學(xué)藥品臺賬，及時對過保質(zhì)期的物品進(jìn)行處理，保證化學(xué)試劑的有效性。

4、清潔：“清潔”是要將上述“3S”的過程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。化學(xué)試劑庫使用頻率高，化學(xué)藥品更新快，因此需要建立完善的規(guī)章制度，來支撐試劑庫的高效的管理。通過規(guī)章制度的約束，有助于養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使化學(xué)試劑庫的管理更加規(guī)范，提高工作效率，減少安全隱患。

5、素養(yǎng)：“素養(yǎng)”即全體人員按章依規(guī)，形成良好的工作習(xí)慣。通過“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”，試劑庫的環(huán)境得到了明顯的改善，形成良好的“素養(yǎng)”是5S管理的終極目標(biāo)。素養(yǎng)”是5S管理的核心，如果全體人員沒有形成良好的習(xí)慣，素質(zhì)沒有整體的提升，那么“4S”的開展也只能起到一時的作用。如何實(shí)現(xiàn)“素養(yǎng)”，這需要將“4S”的管理不斷改進(jìn),循環(huán)往復(fù)，讓管理理念深人人心，各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)。最終達(dá)到5S管理的終極目標(biāo)，使試劑庫呈現(xiàn)整潔、安全、有序的環(huán)境，實(shí)驗(yàn)人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，整體素養(yǎng)顯著提高。