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班級管理如何運用6S管理呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-16 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理源于5S管理內(nèi)容的擴(kuò)充。5S管理最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,在日語發(fā)音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S管理,5S管理作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實施后成績顯然,越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S管理基礎(chǔ)上增加了安全,即演變?yōu)?S管理。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、關(guān)于6S管理在企業(yè)中的應(yīng)用

     

    6S管理活動起源于20世紀(jì)50年代的日本企業(yè)管理。6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)和安全6個方面的內(nèi)容。6S管理不僅僅是整理和打掃東西,還停留在對6S管理認(rèn)識的初期階段。企業(yè)推進(jìn)深度人的程度和持續(xù)改善的力度差距很大,效果存在很大差距。

     

    推進(jìn)6S管理,企業(yè)逐漸營造了良好的工作氛圍將6S管理應(yīng)用于日常工作的所有環(huán)節(jié),可以有效推進(jìn)日常工作的良好有序進(jìn)行,同時提高員工的工作積極性,提高員工的工作效率,使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,為員工進(jìn)一步創(chuàng)造個人發(fā)展空間,無形中就會為公司創(chuàng)造更多的利潤。

     

    二、中等學(xué)校學(xué)生的現(xiàn)狀

     

    中職生有其特殊性,這些學(xué)生在中學(xué)階段的學(xué)習(xí)積極性不高,老師對他們的關(guān)懷少。在學(xué)習(xí)態(tài)度上有抵觸感,喜歡吵架,逃課等,很多學(xué)生都有各種各樣的問題。在中職階段,這些學(xué)生還沒有完全調(diào)整自己的角色,所以中職班主任在對待這些學(xué)生方面束手無策。這需要中等學(xué)校的老師有足夠的耐心和愛心教育學(xué)生。6S管理自然也被中等職業(yè)學(xué)校接受。

     

    三、中等學(xué)校推進(jìn)6S管理的意義

     

    在學(xué)校推行6S管理,無非是師、生、物的規(guī)范。實行6S管理,規(guī)范校區(qū)管理,消除師生馬虎的心理,養(yǎng)成認(rèn)真工作的習(xí)慣,遵守規(guī)范,養(yǎng)成禮貌的習(xí)慣。6S管理的重點是提高人的素養(yǎng),發(fā)揮人的積極主動性。教育資源中,人力資源最重要,優(yōu)勢最大,人多思維千差萬別,工作認(rèn)真、細(xì)致、熱情,而且不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量。

     

    同時,6S管理的實施可以減少人員、設(shè)備、地點、時間等的浪費,降低生產(chǎn)成本。只有將6S管理的理念帶入自己的工作中,才能完美高質(zhì)量,提高師生的工作、學(xué)習(xí)效率,建立良好的教育教學(xué)秩序和環(huán)境,其最終目的是提高師生素質(zhì),創(chuàng)建校區(qū)管理特色。

     

    四、6S管理需要一線班主任的努力實踐

     

    班主任是班級的導(dǎo)師,班主任對6S管理的認(rèn)識直接決定推進(jìn)效果。因此,班主任必須付出巨大的努力,學(xué)會將管理的精髓納入管理。優(yōu)秀的班主任最好從以下幾個方面招人。

     

    首先,需要精細(xì)化的基準(zhǔn)。6S管理的標(biāo)準(zhǔn)從整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全6個方面展開,制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。有細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密的規(guī)章制度,才能按章取義。這是班級管理的基礎(chǔ),也可以防止學(xué)生互相推問。

     

    其次,必須嚴(yán)格執(zhí)行。6S管理標(biāo)準(zhǔn)只有落實到行動中,才能生根發(fā)芽,嚴(yán)格執(zhí)行包括及時落實和貫徹落實。例如,有使用手機(jī)的學(xué)生上課,根據(jù)班級6S管理標(biāo)準(zhǔn),班主任應(yīng)該暫時保管手機(jī),同時對學(xué)生的評價進(jìn)行減分。在執(zhí)行過程中,必須首先及時處理。班主任不得以任何理由拖延或處理。如果不及時處理,今后還會相繼發(fā)生同樣的情況,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,三個措施是不可缺少的。實行嚴(yán)格化是6S管理的關(guān)鍵。

     

    最后需要持續(xù)的管理。如果實行新的制度,就會經(jīng)歷“重視逐一推進(jìn),疏于落下帷幕”的過程。如果疏于執(zhí)行,就會出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”的現(xiàn)象;最后的制度落下帷幕。6S管理警惕這一現(xiàn)象,6S管理培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣和綜合能力是長期的重點項目。我們必須始終把管理的持續(xù)性作為重點。管理持續(xù)化是6S管理的內(nèi)涵,是6S管理持續(xù)推進(jìn)的保障

     

    五、6S管理需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層大力推進(jìn)

     

    作為制度,沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和推進(jìn)是無法實現(xiàn)的。在新制度的推進(jìn)過程中,僅靠某個部門無法按部門實現(xiàn),各種各樣的問題不可避免。因此,學(xué)校校長有必要在制度執(zhí)行過程中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和決策者,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有必要不斷觀察和總結(jié)制度推行的效果,推進(jìn)下一個計劃。

     

    班級管理如何運用6S管理呢?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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