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你知道6S管理的燙火爐原則嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-11-01 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:推進6S管理的過程中,為了提高整體管理水平,企業需要確定考核原則,并落實到位,這被稱為“燙火爐”原則。所謂“燙火爐”原則,就是把“火爐”燒紅,它并不會主動燙人,但無論身份、地位,只要有誰敢碰,就必然會被燙到,得到懲罰。

     

    6S咨詢

     

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    “燙火爐”是全體成員都必須執行的制度,其內涵就在于:

     

    (1)知燙別碰——警示性

     

    “燙火爐”的關鍵作用并不在于懲罰,而在于事前的約束與預防。燒紅的火爐,就是在警示企業成員:切忌觸碰和跨越,否則就會受到相應的懲罰。

     

    與之相對的,如果企業成員不去觸碰“燙火爐”,當然也不會被“燙傷”。只有嚴格“法治”,才能杜絕“人治”。

     

    (2)誰碰誰燙——公平性

     

    “燙火爐”想要發揮作用,就必須體現公平性。無論是普通員工、管理干部,還有企業領導,只要觸碰到“燙火爐”,就必然會被“燙傷”。

     

    制度面前人人平等,是確保激勵制度有效推行的重要原則。如果“選擇性執法”,也必然造成“普遍性違法”。

     

    (3)輕碰輕燙、重碰重燙——適度性

     

    輕輕摸一下“燙火爐”,與重重壓在“燙火爐”上相比,其疼痛程度必然有所不同。這就是“輕碰輕燙、重碰重燙”。

     

    6S管理的激勵制度也同樣要遵循適度性的原則。根據企業成員違規程度的不同,給予相應的懲罰,而非“重罪輕罰”或“輕罪重罰”,否則會損害制度的權威性。

     

    (4)即碰即燙、不秋后算賬——即時性

     

    只要觸碰到“燙火爐”,當即就會被“燙傷”,絕不會等一會兒才感覺到“燙”。

     

    在即時性的原則下,每位違背規章制度的企業成員,都必須承擔相應的責任,并立即得到相應的懲處。延后性的“秋后算賬”,只會讓企業成員產生僥幸心理。

     

    (5)碰哪燙哪——分明性

     

    “燙火爐”的分明性就在于用手碰它就會燙手、用腳碰它就會燙腳,而不會牽連頭或全身。

     

    在6S管理激勵制度的實施中同樣應當如此,必須對事不對人,通過懲戒不良的行為來約束企業成員,而非通過懲戒人來約束不良的行為。

     

    (6)每碰每燙——一貫性

     

    無論多少次觸碰“燙火爐”,你都會感受到一樣的疼痛,而不會產生所謂的“免疫機制”。這就是6S管理激勵制度的一貫性。

     

    需要強調的是,朝令夕改是企業管理的大忌,企業在制定制度之前,必須經過深思熟慮,力爭各項規章能夠長久有效。

     

    6S管理的激勵機制必須從上述6個角度出發,有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,不僅僅靠威信、考核等有形的壓力來推行,還要通過無形的壓力激勵員工不斷地改善。

     

    總體而言,“燙火爐”原則在6S管理激勵管理中的作用,主要體現在3個層面。

     

    ①執行方法:規章制度明確規定了企業成員的工作內容,即:做什么、怎么做。讓企業成員的行為“有法可依”。

     

    ②檢查方法:規章制度明確規定了對企業成員工作的評價方法,即誰檢查、怎么檢查、標準如何。確保每位成員的工作得到有效評價。

     

    ③處理方法:規章制度明確規定了各種情況對應的獎懲方法,即是否應該獎懲、如何獎懲。讓企業成員的行為得到有效反饋。

     

    “嚴格考核、獎罰分明”是管理中有力的杠桿,運用得當可以起到事半功倍的效果,在6S管理安全上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產中對違章的成員要給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀的成員給予獎勵,從“德、能、勤、績”幾方面對成員進行嚴格考核,與年終評比掛鉤,并公開考核的結果,讓大家一起來監督。

     

    規章制度一旦確立,企業所有成員都必須遵守,違反就會受到相應的懲罰、達標就會得到對應的獎勵。只有如此,企業規章制度才能具有權威性,企業成員才能受到6S管理的激勵。

     

    你知道6S管理的燙火爐原則嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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